园林绿化是保护环境的有效手段之一，就此论述了城市园林绿化管理中存在的问题，主要是针对当前城市园林绿化规划管理缺位、管理体制落后等诸多现实问题，那么如何做好园林绿化工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
理顺管理体制，推进园林绿化管理体制建设
首先，在运行机制层面，要将园林绿化工作由应急管理、突击整治转变为长效跟踪管理，使相关法律法规在园林绿地管理中得到有效落实，最终实现管理质量和效率的提高，扩展城市园林绿地管理的张力。其次，建立统一协调的绿化规划建设管理体制。园林绿化管理工作涉及面广、任务量大，是需要众多职能部门同力协作的一项社会性工作。逐步完善分级分权管理，重心下移，使之职能配置与绩效评估挂钩，建构起统一、高效的管理机制。
依法治“绿”，规范园林绿化管理执法
依法治“绿”是城市园林绿化管理走向规范化、科学化的最终保证。同时，最大限度地克服权力干扰、人为因素等非法律规范的影响，坚决遏制对绿化工程项目资源的非法占用或侵吞。要达到以上要求可以从下面两方面入手:一方面扭转“以罚代法”、“以罚代教”的人治思想，逐步转向法治轨道;另一方面转变“绿化工作是技术问题”的思想，对国家法令赋予的公共管理职能要坚决予以执行，使城市园林绿化管理工作做到管理有方、监督有力。
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科学规划，从严控制绿化建设用地及配套建设
城市园林绿化管理过程必须根据城市的地理环境特征，制定出详细的绿地用地指标，选定用地范围，进而安排建立起城市的整体园林绿化系统，用于指导城市绿化建设管理。具体来说，城市园林绿化管理在规划层面应考虑以下因素:
(1)从实际出发，因地制宜按照地域气候、土壤、水文、地形等生态条件及城市经济发展水平、规模等条件，综合考虑城市绿化的发展方向与步骤;
(2)综合考虑，统筹安排，在维护现有绿地基础上推动城市普遍绿化，与规划、建设部门相协调，使绿化建设与工业布局、居住区规划及公共建筑分布等城建工作有条不紊地稳步推进;
(3)均衡分布，建设完整的园林绿地系统。公共绿地分布要符合点、面结合的特征。以面为主、点线穿插，使各类绿地组合为完整的系统，使园林绿地的生态效益与景观功能得到最大发挥。
2园林绿化工程决算的建议和措施
1、深入现场，全面建设的知识。从事的工作预算由于一些预算，工程的单位可能不太理解。和一些形式更复杂或装饰工程设计、竣工图也不能讨好每一个人，一个接一个。阶段的计算量，预算人员必须进一步的现场检查，可以准确测量、记录。只有做到对整个项目的答案，并且可以避免计算误差预算时造成较大，使自己被动的情况。
2、熟悉相关的专业知识，遵守职业道德的预算。预算人员不仅要熟悉定额计算，掌握国家文件发行的各种费用。更全面的了解工程预算定额的组成、配额的扩展和补充。预算员以及掌握相关知识建设规范，建筑结构的某些方面。 审计人员自身也要加强相关专业知识的学习，不断提高业务水平，促进审计人员掌握相关专业知识和技能，成为一名复合型的人才，提高审计执法水平。
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3、加强廉政建设，做好审计工作的保障竣工决算责任。审计部门内部要完善各项制度，经常性地对审计人员进行廉政教育、职业道德教育，使审计人员增强责任意识，做到爱岗敬业、清正廉洁。
3园林绿化工程施工中的质量控制
施工组织管理
首先需要明确园林绿化工程的质量控制目标。在施工初始阶段，需要结合业主的需求，结合合同文本当中的有关规定，对验收质量标准进行严格的制定，且明确相关施工的质量等级，为后续工作的开展打下基础。此外，在正式的绿化施工开始之前，还需要明确责任人的工作目标，使得其可以充分意识到自身的工作义务和工作需求，最终促使施工质量达标。园林绿化施工建设项目有着多个方面的特点，不仅需要全面的制定施工组织计划和施工量，同时对于施工的进度还需要结合实际状况给予恰当的调整，使得各项工作均可以维持有条不紊的进度开展，尽可能的缩短施工建设的周期。尤其是针对一些工程量较大的、施工建设的工期较短的建设项目，更加需要注重施工上的调控，注重施工的管理与控制。
园林绿化工程施工组织计划管理
施工方法的合理选择将为实现优质的施工质量奠定良好的基础，同时施工方法也是施工组织计划的重要组成部分。通常情况下，园林绿化施工应遵循“先暗后明”、“自下至上”、“由高到低”的施工顺序，“先暗后明”即施工时首先完成绿化地基垫底而后进行相关设施、物质等的安装。“自下至上”即先进行地下管线等的铺设然后再到地表的施工。在园林绿化施工之中需要遵循几点相关原则，诸如安全性的原则、技术性的原则等，同时注重对土壤土质的改良以及植物后期的保养等等，全面的增强园林绿化施工建设的水准和效率。“由高到低”即进行栽植绿化植物时，应遵循先栽植较为高大的植物如乔木、灌木等，而后再进行地表植物的栽种。
制度的建立
在项目开展过程之中，需要建立起健全的绩效考核制度，同时还需要建立起相对应的质量检查制度，对现场的各个施工工作环节加以管理，对每一个施工的阶段和每一个施工范围，进行全面且细致的检查，由资深人员进行质量的鉴定，以确保其可以达标。总的来讲，制度的建设对于各个环节的工作把控有着重要价值，应加以重视。加强制度的建设，结合施工的标准和施工的需求，对现有的制度进行完善和改进，并且适时的对工作方式和工作计划加以调整，以更好的符合建设需求，符合当前现代化的项目施工标准。
