加强对于工民建项目的工程管理是非常有必要的，这是确保项目能够良好展开的前提及契机。那么如何解决工程管理存在的问题呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1. 加强安全管理
加强安全管理是工民建工程管理的首要任务，也是保证整个项目安全高效推进的重要前提。加强安全管理可以从如下几个方面展开:首先，要增强全员的安全意识，无论是项目的管理人员还是项目的施工人员，要加强他们安全第一的施工理念。其次，对于项目施工过程中的安全防护措施要落实到位，不能为了节省成本开支而省掉这部分投入，一旦发生安全事故这样的节省是得不偿失的。此外，要加强对于施工人员的管理培训，要让他们具备更好的安全意识，同时，也要不断提升他们的专业技能，这对于加强项目安全管理是很有帮助的。
2. 规范制度，加强材料管理
规范工程管理制度是很重要的，这一方面需要完善与健全现有的规章管理体系，另一方面也需要加强对于材料的管理。规章管理体系的完善能够让整个施工过程更有保障，能够让施工过程合理有序的进行，这是确保工程质量的前提。很多项目在建设中存在各类问题，对于这些问题深入分析后会发现，问题出在材料与设备上。有些企业为了节省成本会采购那些质量不合规的施工材料及设备，这会给整个项目的工程质量留下重大隐患，这样做是很不明智的。因此，在展开工程管理时很有必要加强对于原材料及设备采购的管理与控制，只有原材料有所保障才能够让项目的工程质量更高，这才是项目工程管理的意义所在。
[图片0]
3. 提高素质，加强人员能力培养
对于工民建项目展开工程管理时，提升工作人员的专业素养是一个重要的方面。工民建项目的建设过程需要一批具备良好专业素养的人员来推进，只有对于项目建设全过程都有所了解，对于项目设计、施工、成本管控等都非常熟悉，这样的人员才是工民建项目更为需要的，具备这样素养的人才也是企业在展开员工培训时的一个目标与方向。企业应当不断提升工作人员的专业素养，可以定期展开有针对性的培训，也可以通过加强内部人员的沟通交流来共同对于相关问题展开探究。这些途径都能够很好的提升工作人员的专业技能，对于工民建项目的工程管理是很有意义的。
2工民建工程施工管理现状
1、缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高;另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
2、施工团队不正规。
目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。
[图片1]
3、施工管理不到位
工民建工程施工管理不到位主要表现在:一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
3建施工管理中出现的问题
1、工民建施工的质量管理方面以及成本的控制方面
政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。
2、工民建施工的安全管理方面
工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。
3、工民建施工的资料信息的管理方面
工民建施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工哥人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工民建施工的过程中资料和信息的查找，但是工民建施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。
