市政基础设施是提升城市品位，健全城市运行功能，改善居民生活质量最主要的内容之一，那么市政工程质量管理工作如何进行呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、技术复核、材料试验
技术复核重点应放在测量放线、引测水准点标高、各结构层标高、厚度、平整度等方面。材料试验即对工程中使用的各种成品、半成品(石灰、石子、水泥、钢筋、混凝土等材料)，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。对测量放样的准确性控制及试验数据的准确性是质量控制中很重要的环节。
2、抽检、旁站检测
在做好了以上工作的同时需要重视并加强质量控制的现场监控工作，要求监控人员采取旁站、巡视和平行检测等形式，按施工程序及时跟班到位进行监督检查。随机检查，它灵活，不受时间条件限制，能够保证检查的部位和内容真实反映施工质量状况，容易发现问题，发现问题早，整改方便，检测频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
旁站检测是对重点部位、关键工序施工质量的主要监测手段，不仅要求监控人员具备现场质量控制工作的相应素质，避免“想当然”的人为因素，并且需要加强合同意识，吃透合同规定，避免出现问题时措手不及，要及时果断地处理现场施工中出现的质量问题。
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3、打压、试通检验
此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。在道路施工中，往往因为管线不通迫不得以对道路进行“开膛”，重新修补管线，更有甚者道路上形成“拉链”，多次破路修补，不仅造成了经济损失，更严重的破坏了道路的整体质量，使一条完整的道路千疮百孔，大大缩短了使用年限，令人病心疾首。为保证各管线(污水、雨水、电力、自来水、燃气、热力、路灯、交警信号)在道路竣工后立即就能投入使用，管线施工完成后应及时进行打压、试通检验，对于出现问题的部位及时修补，避免在道路施工完成后再进行大面积的破路修补，提高道路的整体性、美观性，从而保证工程的整体质量。
2加强市政工程施工质量管理的对策建议
(1)加强施工企业质量体系建设。质量体系建设是保证市政工程质量的前提和基础，它以提高市政工程质量为核心，加强施工单位的质量标准化建设和制度建设，切实提高市政工程施工单位的质量管理水平。
(2)做好每道工序施工质量管理工作。市政工程施工的每道工序是紧密相联的，要想提高整个市政工程施工质量，必须做好对每道工序施工质量的管理。
(3)注重施工各工种的密切配合。在保证市政工程施工速度，确保工期目标顺利实现的前提下，应该全面加强质量管理工作，根据施工工种的工艺管理控制标准，合理组织施工，调动所有员工的积极性和主动性，使其都参与到质量管理控制工作中来，密切各部门的配合，严格把好质量关。
(4)注重施工人员的技能培训工作。施工人员的业务技能和作业素质对市政工程质量产生直接的影响，因此，为了提高市政工程质量，必须重视对施工人员的技能培训。
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(5)落实质量监督管理制度。除了做好上述几项工作之外，为了全面提高市政工程质量，还必须建立完善并落实质量监督管理制度。
3市政工程质量管理存在的问题
从承包商来看，只追求利润，偷工减料，根本不管质量，为迎合业主要求，盲目赶进度，很少努力抓好施工质量。有的施工单位管理能力差，分包商就更差。施工现场缺少技术和管理人员，有的甚至连资质都是借来的。市政工程施工环境复杂，要求现场技术管理人员要有足够的施工经验。而有的施工单位靠关系，拿下工程根本不把监理监督单位放在眼里，为所欲为，施工单位不按投标组织设备投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题。
从监理单位来看，现在市政工程监理人员的综合素质参差不齐，监理人员腐败和违规现象较多。现场监理单位的责任大，权利有限，能力不足是普遍存在的现象。监理在工序质量控制方面往往力度不够。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。施工质量的控制关键在于施工单位，工程质量是干出来的，而不是检出来的，监理发挥监督管理作用就可以了。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的，施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。
从业主单位来分析，由于市政工程大部分属于政府工程， 因此存在一些献礼工程，脱离实际一味要求进度，这种情况下蛮干、乱干，根本不管规范要求，盲目赶进度。业主工作人员自身素质不齐，权力大，有的盲目指挥，肆意干涉，甚至少数人员的腐败等行为使得工程质量管理工作很难进行。
