建设工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，那么如何管理工程安全质量呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(1)做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
(2)重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
[图片0]
(3)加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
2如何抓好工程施工的安全质量管理
施工图纸的审核
施工图纸是施工的主要技术依据，直接关系到施工管理工作进行的步骤和规范。施工图纸审核的过程中，重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准，以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求,是否便于施工等。施工图纸审核是一项专业性、技术性、精细度要求极高的工作内容，必须有专业的工程师和工程管理部门来共同进行。在施工图纸审核中，一旦发现存在某一方面的问题，就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位，以便其及时进行修改与完善，以确保供电系统施工管理工作的顺利进行，以及电气工程整体质量和进度保障。施工图纸的审核中，还要注意对施工成本的核查，要坚持从细微处着手的原则，促使施工项目在保证工程的质量的基础上，实现工程成本的最低化。
[图片1]
电气工程施工的质量管理
好的工程质量是依靠高素质、高水平的施工人员来实现的，这就要求在施工前，工程管理人员一定要对施工队伍及人员进行系统的考核与评估，并及时调整好技术人员和普通工人的比例，以满足施工质量标准与要求。由于近年来产建任务的增加，电力需求的增大，变电所安装，输电线路的架设工作量也迅猛的增加，单靠油田内部的专业施工队伍显然是满足不了施工的需要，因此不得不将大量的工程施工任务分包给社会专业施工队伍来完成。为了保证工程的施工质量，首先必须保证施工队伍具有专业的技术素质和资质。其次要保证施工队伍具有足够的施工设备和工具。三是工程施工现场必须具有相关的标准和规范，并保证施工人员全部清楚和掌握本标准和规范，四是现场要有责任心强、懂专业的监督人员，抓好施工过程的监督工作，尤其是对隐蔽工程的全过程监督。五是严格做好材料质量的控制。材料设备的质量好坏，直接决定着整个工程的质量，目前社会上以次充好的现象非常普遍，甚至防不胜防，造成劣质材料流入，势必造成工程质量下降。因此，施工质量是尤为重要的管理内容，决不允许出现丝毫的马虎与大意，否则有可能造成较大的经济损失和浪费。
施工的安全管理
电气工程施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备或电压等级高、电流大的线路。尽管有些工作是在断电的情况下进施工，但是在施工过程中其所具有的危险性也是不容忽视的。施工的安全管理应作为施工过程中的重点内容来严格管理，首先一定要制定一套严格的施工安全操作流程和管理制度，并指派专人定期对于施工安全进行排查。其次，要对施工人员进行全面的安全教育，使其真正认识到安施工的重要性和意义，自觉遵守工程项目的各项安全管理条例。
3如何有效地加强工程质量管理
(一)首先必须提高认识，加强领导。质量问题搞得好，国泰民安，搞不好，人命关天。我们要牢固树立质量第一的思想，树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想，认真学习领会党中央、国务院领导同志关于质量问题的重要指示，认真贯彻全国、全省基础设施建设工程质量工作会议精神，在全系统进行一次深入的质量教育，进一步认识确保工程质量的重大意义，组织项目法人、勘察、设计、施工、监理等有关单位认真学习《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》等有关法律、法规和规章，进行一次全面的普法教育，使之做到知法、懂法、守法。同时加强对工程质量的指导、监督和检查工作，确保不出质量问题。
(二)规范建筑市场，确保工程质量。工程质量问题是建设市场的集中反映，也是建设市场混乱的必然结果。抓工程质量必须从规范建设市场入手，这就抓住了源头，抓住了关键。一是坚持和完善市场准入制度，严格资质审查关。对咨询、设计、施工和工程监理执业人员的素质从严要求，建设行政主管部门不但要对乙方的资质进行严格审查，还要对甲方的资格严格把关。二是坚持和完善招投标制度，认真执行有关招投标的管理规定。这是运用市场竞争机制保证工程质量和效益的重要措施。对勘察、设计、监理单位，要通过竞争，择优录用。在招投标工作中，必须体现公开、公平、公正和优质优价的原则，要靠市场的调节来带动和提高工程质量，严禁搞行业和地区保护。要切实加强招投标后期的管理，坚决杜绝层层转包和违法分包。禁止承包单位将承包的全部工程转包给他人，或将建筑工程肢解后以分包名义分别转包给他人，对实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须完成，确需进行部分工程分包的，必须经发包单位认可，但严禁分包单位将其承包的工程再分包。对转包或违法分包的单位，依法吊销营业执照，并追究法律责任。
(三)严格质量责任制度。质量责任，重如泰山。确保工程质量，必须建立层层负责的质量责任制，这是工程质量的组织保证。多年的实践证明，责任不落实到人，说多少也是空的。质量责任制度的内容要严密，执行要严格，关键是质量责任一定要落实到人。项目法人代表投资者的利益，对工程质量负全责。要大力推行建设项目法人责任制。勘察、设计、施工、材料设备供应、监理部门按照业务分工，对工程质量涉及的各个环节负责，并将责任分解到人头。所有领导责任人，项目法人代表，勘察设计、施工、材料设备供应、监理等单位负责人，按照职责对经手的工程质量负终身责任，如果出现质量问题，不管走到哪里，都要追究其责任。
