在项目管理中，项目经理是组织的核心人才，是项目成败的关键因素。本文结合电力建设行业的实际情况来分析，就“如何做好项目经理工作”来展开探讨，那么土建工程师如何管理项目经理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
科学技术发展到现在，足以使项目管理实现高度科学化，并服务于管理现代化。
要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的发展观念。面向未来，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和项目管理科学的未来。首先项目经理应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的职业经理人不同，它是有较强的专用性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。
市场观念，即要搞好项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。
客户观念，即一切为客户的观念，全心全意地为客户服务，以对客户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。
效益观念，即进行项目管理要精打细算，控制成本:在进行产品交易以后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。
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竞争观念，即以质量好，工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。
时间观念，即要把握决策时机，缩短工期，加快资金周转，讲究资金时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。
变革和创新观念，即没有不变的项目管理模式，要根据工程和环境的变化调整和变革，故要讲预测，有对策。光有变革观念不成，还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段。
2如何做好项目经理工作进行分析探讨
(1)具有战略思维
深刻领会、把握集团公司的发展战略，明确各个专业业务的发展方向，清晰了解自己所负责的项目队公司发展的意义，能将公司愿景传达给项目团队成员，善于激励项目团队成员(使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图)。同时对项目应树立“全生命周期项目管理”的理念，追求质量目标、费用目标、时间目标、各相关方方面满意、与环境相协调和可持续发展等的统一性。
(2)自我管理与成长
及时学习上级文件精神及单位相关管理规章制度，并严格执行;在工作中善于思考和总结，不断创新，改进工作方法，提高工作效益;不断学习，自我提升业务能力和管理能力;勇于承担责任，保持积极的工作态度。
(3)解决问题与冲突
项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，特别是在组织机构重新组合和多个项目都在争取共享有限资源的情况下，矛盾冲突尤为突出。例如，某个220KV新建变电站的EPC工程项目，承建单位由于人力紧缺，需将该项目部的部分人员调到其它项目部。这时项目经理就要能预估这一矛盾带来的风险，找到解决矛盾的办法，比如积极向单位领导分析汇报“调动人员”对该在建项目有多大的影响，并提出“减少调动人数”、“推迟调动人员”、“允许外聘增加人员”等等折中的办法来缓解矛盾，以得到领导的支持。
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(4)管理项目利益相关方
分析各利益相关方的需求，在项目各种约束条件中取得平衡;与利益相关方沟通，得到支持，获取项目所需资源。实现“内管外理”的用人策略，做到知人善用。对内组建、打造卓越的高效团队，正确处理好团队成员的个人利益与集团利益的关系，主动承担社会责任。
(5)培养项目成员
充分授权，指导项目成员发挥自身能力，为实现项目目标努力;进行监督、检查，确保项目成员的工作方法正确;培训和指导项目成员，协助他们成长发展;缓解压力，调动工作积极性，提高工作质量和效率。如让一个没用过Excel的人去用Excel处理数据，这就能使他学会使用Excel;或是让一个阅历不足的成员能跟经验丰富的成员一起工作，使新的成员从经验丰富的人那里学到更多的东西。
3在项目管理中如何做好项目经理
1. 计划
计划是定义组织的目标，确定一项总体战略和决策以实现这些目标，以及为组织的公共活动制定方案。项目管理的总体战略和决策是由公司和项目经理共同确定的，战略管理和决策直接决定项目的成败。对于企业而言需要研究合作方是否可靠(企业的财务杠杆、业绩、诚信等)，确定合作后，项目的目标和使命如何制定，涉及到哪些技术(bim动态管理技术，视频化监控技术等)，资源和成本投入(是否创双优，临建，大型机械等)和合同和分包管理等。
作为项目经理首先对与企业的战略和决策有建议的权利，一旦决策和战略确定后，企业会与项目经理签订项目目标责任书，项目经理应该组织项目管理团队进行项目实施计划书、施工组织设计和安全策划书编制。项目施工计划书的编制中作为项目经理应带领团队仔细研究业主合同，施工图纸，招投标书，现场施工环境和地勘报告，必须针对项目的独特性对现场的施工顺序，施工平面图，临建设施，图纸预算，施工工期节点进行仔细策划，实现图纸和方案双优化;找出二次经营点，施工中向业主的签证和索赔，节约开流;可以采取的新技术、新工艺、新设备、新材料实现降本增效同时编制有效的相关进度计划和相关责任分工。
2. 组织
组织设计中的六个关键要素是工作专门化，指挥链、管理跨度、部门化、集权以及正规化。组织结构是对一个战略的成败起关键性作用，项目策划阶段就应该确定，对企业来讲一般选用矩阵型结构，建立项目管理责任制，组织是为协作而存在，需项目经理作为一盘象棋中的将，分配好每个人员的相关责任，努力去协调好各部门之间的配合关系，了解项目部每个员工的特长和性格，利用其特长。随时学会倾听员工内心的想法，给予他们足够的表现机会，使得他们知道自己工作的价值，自己应该如何改造自己，尽快的成长起来。
总之，项目经理应该建设一个具有清新目标，相关技能，相互信任，一致承诺，员工能够共度难关，良好沟通，具有谈判技能，能够都得到外部和内部支持、相处和谐友善的有效团队。
