建筑工程项目质量管理是一项涉及多方面的复杂系统工程，企业应不断健全与完善质量管理体系，才能推动公司质量管理运作的规范化，为生产出优质建筑产品提供保障，那么如何工程项目质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
加强监督与协作管理
近年来，我国发生多起建筑工程质量事故，造成极大的经济损失，其根本原因在于监督机制不够健全与完善，更没有发挥出应有的作用。所以，要有效控制和管理建筑工程项目质量，加强监督机制是必要的，建议监理、建设、施工单位等联合成立监督机制，并将各项制度落实到位，使机制应作为一项过程监督管理工程，深入到建筑工程项目立项、论证、招投标等各个环节。此外，由于建筑工程项目涉及多个部门或单位，是一项复杂而庞大的系统工程，常常为多工种、协作性强、全方位交叉作业，使得管理难度加大。
所以，各层次的分包工程单位之间的衔接及协作关是否良好，对项目质量总目标的影响是一个十分关键的管理环节。所以，加强协作单位管理，也是有效保证施工工期顺利进行和更好实现建筑工程项目的重要工作。建议，借助现场施工技术人员经验和技术水平，来合理处理那些不明确的设计规定、规范要求的现象;同时，将现场管理的重点放在合理安排分项工程施工顺序、施工工序及交叉作业等环节上;还要合理安排施工时间和空间、人力调配及分项工程技术间歇等工程各方面的时间和人员分配，以保证工期有条不紊地如期进行。
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建筑项目目标责任制落实到位
人始终是整个建筑工程质量管理中的主导因素，所以，有必要将建筑项目目标责任制落实到位，以有效完成和达到建筑工程项目合同指标、最终控制住建筑工程项目质量的管理。建筑工程项目包含多层互相牵接的承包关系，可根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，分层分解质量总目标，并确定每一个分部、分项工程的质量目标;
再结合施工人员的技术水平和业务素质，针对每个分项工程的施工难易程度和技术要求，确定质量管理和监控重点;同时明确制定书面交底和质量保证措施，以使所参加施工的人员目标明确、职责分明，实现技术交底;同时建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控;最终实现将复杂的工程项目，做到计划、组织、指挥、协调、控制、检查等一系列的环节的系统化管理，有效实现各层次项目目标指标，顺利完成建筑工程项目目标。
2抓好工程项目质量管理
1 抓项目质量管理必须覆盖所有工程项目
工程质量形成于项目施工过程，全部施工项目质量的总体，才能最终反应一个公司整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，而劣质工程不但损害公司形象，还会带来很大的负面影响，制约公司在一定阶段的发展。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并非呈现对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。故公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
2 抓项目质量管理必须要不断贮备、培养和引进各类技术人才
近年来，随着交通建设的突飞猛进，公路工程建设的速度达到了空前规模，给企业带来了发展机遇;但由此也凸显出一些问题:施工项目多，各种大中型桥梁多，不同地质构造的长、特长隧道也越来越多，对不同层次的管理人才和技术人才的要求也越来越高，企业原有的人才已不能满足企业发展的需要。因此，公司一方面应不遗余力地为符合条件的职工创造和提供各种学习、培训的机会，提高他们的素质和业务能力，制定一定的激励机制，鼓励员工积极参加各类建造师、造价师、检测工程师等职业资格认证考试，职称考试;
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其次，在各项目一方面推进对工程、试验、材料等岗位人员的专项培训，一方面通过“导师带徒”、“技能比武”、“劳动竞赛”、“工地夜校”等活动，让自己的员工在实践中不断得到锻炼，把思想好、作风硬、懂技术、善管理的优秀人才充实到后备人才队伍中，有计划地给舞台、压担子、使他们尽快地成长、成熟、成才起来，逐渐培养一大批技术、管理带头人，选拔德才兼备、成绩突出和群众认可的干部走上各类管理岗位;再次对于公司的软肋，可通过输入和引进人才来逐渐解决。一个企业只有具备强有力的、业务素质过硬的各类管理人才和技术人才，才能“打硬仗，打好仗。”
3建筑工程项目质量管理的主要影响因素
工程施工特点产生的因素
建筑工程施工项目工序交接多，中间产品多，若不及时检查实质，事后再看表面，易因隐蔽工程多而造成检测结果有偏差，也因此造成安全隐患;同时项目施工过程中所采取的组织设计是否严格制定与按相关标准实施、施工方案是否可行与经济合理、工艺流程是否操作方便与技术可行等因素，若不认真对待及严格执行，都直接影响工程质量控制的效果和施工的进度，进而影响工程质量。
工程项目质量管理因素
施工管理水平高或比较混乱，集中表现在:在建筑工程设计中,设计构造不合理,计算简图不准确等;在工程施工过程中,编制的施工组织设计质量较差，施工顺序出现错误;没有严格按照施工及验收规范施工,操作质量低劣，如施工人员没有严格按照图纸作业,甚至不经设计单位允许,随意改变设计,这无疑会给结构留下质量隐患;在施工或使用过程中,地面堆载太大，温度、湿度及特区的变化影响，或荷载超过了设计规定值等，这些工程项目施工过程中，因管理者及施工人员对质量的不重视、不负责、不规范，容易使工程产品留下严重的质量隐患。
其他影响因素
据统计资料分析，建筑工程中材料费用占总投资的50%以上，可见，建筑材料的管理对于保证建筑工程质量起着关键性的作用;同时使用材料的规格、品种引起的材料性能微小的变化;一些承包企业为谋取更大的利润空间，不重视建筑材料的有效控制;甚至有些管理机制不健全的企业，在工程施工中材料质量把关不严格，造成假冒伪劣产品及原材料进入，留下了质量隐患;机械设备正常的磨损、机械故障仪表失灵，维护管理不当，也是影响施工质量的一重要因素;此外，工程的进度和质量受大风、严寒、暴雨、酷暑等天气、环境因素的影响比较大，实际上前一道工序就是后一道工序的环境，尤其是土方工程、混凝土工程、水下工程及高空作业的时候，如果事前不做好相关防范措施的工作，容易使工程质量受到干裂、冻害、冲刷等不利气候因子的影响，无法保障季节性工程施工的质量。
