随着建筑工程的不断发展，建筑项目管理的内容也逐渐增多，而合同管理是建设项目管理的核心内容，那么工程管理人员如何避免风险点呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
认真编制投标文件及其报价
承包人在编制投标文件时，应成立前期合同风险防范组织，认真分析招标文件，熟悉招标文件中采用的定额、规范，踏勘工程现场，积极应对将要面临的各种环境，合理预测市场主材价格波动，从而制定技术方案和合理报价，必要时在投标文件中使用保留条款、附加或补充说明等。
完善合同条款
在提交的投标文件中，提供更加完善的工程合同条款，综合平衡合同双方的权利和义务，合理分担工程风险。承包人应重点考虑招标文件中易使合同实施过程中可能发生的各种风险，在订立合同条款时明确各种潜在风险的责任，分析发包人的免责条款是否合理，增加保护承包人权益的条款等[4]。
完善工程保险
工程保险是发包人和承包人转移风险的重要手段。常见的工程保险包括建安工程一切险、施工设备险、第三方责任险以及人身保险等。
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加强工程管理
承包人在实施工程合同前，应做好各项准备工作，加强工程管理，通过管理手段降低工程履行风险。例如完善项目经理和人员的配备，精心的组织技术力量、机械装备、材料供应、资金筹集、劳务安排、规章措施等，提高风险应对能力。
加强索赔管理
通过索赔可以提高合同结算价格，增加工程收益，补偿工程风险造成的损失。
2施工合同风险的规避与分析
1、有效处理合同风险。合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。有利合同的签订，不可能完全杜绝风险的发生，合同一经签订， 即使对自己非常不利的条文也不能单方面进行修改，因此，合同管理人员在合同实施过程中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，尽最大限度降低风险损失。
2、使用合同示范文本明确约定合同条款。签订合同时应当尽可能使用国家推行的合同示范文本以保证合同条款的完备。合同风险是属于不确定事件，可能发生， 也可能不发生。但任何承包工程的施工方都 愿意签订一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。因此，尽可能使用国家推行的合同示范文本。
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3、建立和完善合同管理体系，严格合同审查规则和程序。要实现订立合同的预期目的合同签订人员应对工程合同条文做认真的推敲审查合同的标的、内容、主体等方面是否符合国家法律法规的规定审查合同的内容是否属于国家允许、鼓励经营的范围还是被限制或禁止的范围审查合同条款是否齐全、完备、严谨以保证所签订的合同合法有效、切实可行。对风险较大的工程项目应派得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理人员。对工程设计变更及费用调整较大的施工项目， 应采取技术措施为主的对策。如设计变更较多且费用调整受限制的工程，应召集有丰富经验的工程技术人员，全面分析可能变更的各种问题，提出甲方能够接受的，且乙方便于施工，费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方施工成本的增加， 使问题的解决避开对乙方有风险的合同条款限制，这样尽可能的把风险控制好，使双方都能达到合同签订的满意度，既合法又合理。
3 建设工程合同管理有效措施
加强法律教育，提高法律意识
建设工程合同是具有法律效应的协议，受法律保护，也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习，对合同的内容从法律的角度加以审查，并养成靠法律解决纠纷的行为意识，切身保护自己的合法权益。
建立健全合同管理制度
提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理工作的有序开展。首先，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，并完善合同管理监督体系、考核体系，激发工作人员的积极性，提高合同管理的执行力;其次，完善合同管理执行机构，对合同管理各项流程中都设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性;最后，在合同履行的过程中，要做好合同管理的监管工作，要保证合同管理符合实际情况，并且对合同变更做到及时的应对。
加强专业合同管理人员的培养
专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用，它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训体系，利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养，使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理工作奠定基础。
