随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，那么如何把握工程管理中的主要问题呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程进度控制是项目管理的关键问题，工程进度管理要从进点抓起，要对招投标文件及施工图纸进行深入研究，结合工程实际编制合理的施工总进度计划。工程技术人员按照工程总进度计划进行详细分解，细化到月、旬、周甚至到天，并制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划,同时还要认真做好各工序的施工进度记录,编制施工进度统计对比表,随时注意工程进度与总的进度计划的比较,做到平衡和优化进度计划,保证主体工程均衡进展,减少施工高峰的交叉,最优地使用人力、物力、财力,提高综合效益和工程质量。如果发现主体工程的工期滞后,应认真分析原因,采取一定的措施,如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等,来调整工程进度,确保工程总进度。
要求施工队伍负责人参与到进度计划编制中来，使进度计划更合理、更具可操作性。签订合同时将承包单价进行合理分解，使单价与进度、质量及安全挂钩。进度计划一旦确定就要严格按时间要求完成，项目部与队伍签订奖惩协议，进度目标按期完成或提前给予一定的奖励并兑现到一线工人手中，进度目标拖后的给予处罚，并由队伍承担后期赶工费用，充分体现奖罚分明，很大程度上提高工人的积极主动性。
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从目前的形势来看一味地抓进度或一味地抓成本都是不可取的，只有适时地采取激励措施，最大限度地调动工人的积极性，加快工程进度缩短工期、完成最大的产值才能有效地降低管理费用及固定资产折旧等费用，才能从要根本上节约成本。
2浇筑完的混凝土必须遮盖来保温或者防雨
1.施工依据:招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。
2.工程概况:工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。
3.工程特点、重点及难点进行分析:对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。
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4.施工平面部署:施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用平面设计软件如AutoCAD进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。
5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
6.施工进度计划:从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
7.履约、农民工工资的问题加以阐述:施工人员诸多来自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规，所以，在施工前应对农民工工资问题进行阐述，这样就不会导致施工期间出现问题。
8.施工期间宣传:一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。该宣传可分为两种:一种为公益宣传，主要宣传防火、环保、人文等。另一种是有偿宣传，该宣传主要是对企业及产品进行宣传。
3 建筑施工单位对成本管理方法的具体实施
其一，在工程施工前应根据工程的规模以及工艺的特点对工程进行有效的成本管理的工作。在对工程进行投标时，就应从招标和投标中，再到签订合同时抓起，企业在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下，对将施工的工程做好设计工作，在施工中应加强施工现场的管理，并尽可能的缩短工期，来有效的节约成本。
其二，施工单位应根据时代的进步，来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺，在施工前，应根据自身的水平结合工程的实际情况制定出可行的技术措施，做好施工准备，然而在施工中应尽量的采用新技术、新设备、新材料，施工过程中也不能掉以轻心，应对任何东西都层层把关，对其做到最精细的检查，保证工程的顺利实施，来有效的降低施工成本。
其三，由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大，直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制，因此，建筑施工单位在选用人才上，应选择水平较高、效率高、自身素质较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程，使工程一直保持在动态的管理中。在实际施工中，企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程，加强对工种、工序之间的衔接程度，不断提高企业的成产效率，有效的降低人工费用的成本。
其四，建筑施工单位加强对材料使用的管理，严格控制材料的成本。为降低材料成本，应在各个环节做到有效的控制，如原材料的采购、原材料的使用等方面，还应对验收入库、出库和余料回收的核算等[3]。
