要想提升机械设备管理企业的经济效益，就必须从设备管理角度入手，通过制定完善的管理制度、落实安全责任、创新企业管理模式以及增强设备管理人员的专业素质等措施提升企业的管理水平，那么工程机械企业如何的管理办法呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、组织结构全球化与适应性相统一。
工程机械企业首先需要确定其全球化经营战略，与此同时，企业须兼顾地区性差异的存在，因势利导，使企业的组织结构能够适应具体的外部环境，在局部范围实现企业目标极大化。这就要求工程机械企业的组织结构要具有网状结构特点，使得企业信息能在最短时间传达到执行单元;同时，工程机械企业的组织结构需要高度柔性化和动态化，各分部单元能够及时针对具体环境特点进行快速调整以适应变化。通过实证发现，组织结构的柔性程度对组织绩效有着促进作用。
若要实现上述目标，工程机械企业的组织结构建构就需要依托于现代化的信息管理技术以及网络技术，通过建立高效的组织管理平台，采用动态管理、远程管理等方法充分发挥企业组织结构各单元的作用。
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二、组织结构合理化与高效率相统一。
组织结构是否适合企业实际情况和发展需要，是检验组织结构优劣的标准之一，并不存在普遍适用的组织结构。所以工程机械企业应当积极地在组织理论指导下，参考行业经验并结合自身实际，建构最适合自身发展的最合理的组织结构，这种合理的组织结构必须是适应企业发展战略的。同时，组织结构的作用就在于规范企业流程，提高企业效率，也就是需要达到企业资源的合理利用，所以提高工程机械企业组织结构的运行效率则是重中之重的，通过减少中间层级及中层管理者以降低信息传递时间和成本，通过打破企业各部门间的水平壁垒、垂直壁垒，以充分整合企业组织结构资源等，都可以起到提高组织运行效率的作用。
要实现这个目标，在企业进入国际市场的时候，得充分获得本地信息，研究合理的管理模式，包括文化、渠道、人员的增加等;企业运营与成本控制需结合产品市场前景，以客户消费习惯为第一要素，等市场切入成熟后，再引领其消费观念，最终达到合理与高效相统一。
2做好工程机械维修的措施
1、完善工程机械维修市场和管理体制
为了工程机械维修工作的规范化进行，应当组建统一的区域性的工程机械服务维修点，工程机械生产厂家还得应当保证维修点能够掌握最新产品的维修保养能力，为建筑施工企业提供可靠且可行的工程机械维修零件，保证工程机械的维修质量。同时相关生产厂家还得应当建立相关维修服务网点，这样不仅能够使建筑施工单位不再为工程机械的维修问题而烦恼，还能协调工程机械市场的发展。工程机械维修市场还应该尝试构建现代维修服务市场模式，联合众多的区域性的工程机械服务维修点，借助计算机网络技术，将工程机械生产、使用企业的资金、人力、技术优势联合起来，同时结合中小型工程机械维修企业数量、分布的优势，形成包含多种形式的工程机械服务维修企业集团，满足工程机械维修的各种要求。
2、改进维修技术和方法，培养专业技术人才
随着我国建筑科学技术的进步，越来越多的工程机械设备被制造出来并投入使用，现如今建筑施工单位为了能后加快施工进度，常会引进先的工程机械，现在的建筑机械都是通过采用新型材料和新的设备构成，于是具有零部件细小，并而为了适应现如今的工程机械的发展，因此相关维修技术也应当进行改革，与时俱进，同时相关建筑单位还应当加大对相关维修人员的培训力度，由于维修人员是工程机械维修的具体实施者，维修人员的专业水平决定着维修的质量，培养出具有主动性、责任心的现代维修人才，掌握机械构造、故障检测、养护调整等各个方面的专业技术。并派遣维修人员接受工程机械生产厂商的专题培训，学习最新的设备维修技术，为工程机械维修提供人才保障。
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3、严格遵守设备规定的使用范围
设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。要求工程机械不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的均匀加减,防止发动机的大起大落。从源头上减少人为失误引起的机械故障。加强管理设备的责任心,调动爱护设备的积极性。解决机械零部件的磨损问题,在使用过程中要做的一项重要工作就是保证对机械的合理润滑。保持正常的工作间隙和合适的工作温度,减少机械故障的有效措施之一。选用合适的质量等级,制定强制保养计划,到时间必须停机保养润滑。
3建设工程业主方的索赔管理
加强机械设备的维修与保养
机械设备的保养与维修是延长机械设备使用寿命周期的重要途径，通过有效的保养可以及时地发现细微的故障与矛盾，进而采取有效的措施及时地处理掉，避免发展成较大的故障，造成机械设备的瘫痪等，给后期的维修增加经济费用，通过制度化的保养与维修可以大大提升企业的经济效益，因此我们要做好保养与维修工作:一是要重视常规的检查工作，将设备检修纳入到企业日常管理中，并且将制度固定化;二是实施计划性检修与预防性检修制度，计划维修主要是重视维修，通过维修提高设备的使用周期，而预防性检修则是注重预防，其主要对潜在的故障进行处理，避免故障的进一步扩大，通过实践经验表明:做好预防性检修能够为企业节省79%左右的维修费;三是提升设备管理人员的意识，管理人员要深入设备使用场地，及时了解设备在使用过程中出现的各种故障，并且要制定有效的激励制度，通过激励提高设备使用人员的维修与保养意识。
创新机械设备管理模式
传统的机械设备管理模式主要是依靠设备的对外租赁等业务，这样的模式不利于发挥管理人员的工作激情，为此需要企业在管理模式创新上入手:一是要建立内部承包制，通过将机械设备具体到人管理，增强机械设备的使用效率，提高承包人的责任心，进而为企业的创收提供了稳定的基础;二是要积极拓展外部市场，创造最大经济效益。大量设备闲置、富余人员多会成为施工企业的沉重负担，建立机械设备社会租赁市场，以此盘活机械设备固定资产，体现投资效果，同时，通过建立机械设备社会租赁市场，有利于提高机械设备管理、使用、维修、保养的水平;三是创新人才管理模式，根据企业经营性质进行分类，从而实现人力资源的最大利用，节省了大量的人力资源费用支出。
积极开展职业教育培训，提升企业职工的专业素质能力
企业职工的专业素质是提升企业管理水平，促进企业经济发展的重要决定因素，因此企业要加强对职工的教育培训，一是要提升职工的全局意识，让他们了解企业的改革目标与制度，积极引导职工和教育职工在日常的工作中，要多自觉学习文化知识和钻研业务技术，掌握过硬的本领，更好地把工作做好;二是要树立员工的服务意识，作为设备管理租赁企业要将“始终与用户的意愿保持一致”的服务理念彻底地灌输到职工的脑海中去，强化服务意识，改进服务方式，提高服务水平，牢固树立为业主服务，使业主满意的正确思想，通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟;三是积极开展针对性教育培训，加强企业经营管理人才职业资格培训，提高企业管理者的创新能力和专业技术能力;四是要高度重视技能人才和农村实用人才的培养、使用，加强宏观调控，充分发挥市场配置人才资源的作用，促进技能人才、农村实用人才在分公司内发挥最大的能量。
