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总算晓得监理如何管理工程总承包单位

发布时间:2022-12-20 21:56:12
1监理如何管理工程总承包单位

总承包工程施工进度往往不能按照项目制定的计划进行,工期拖延,由此合同也不能正常执行,增加了现场管理的难度。那么监理如何管理工程总承包单位呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

采用管理措施解决问题十分必要

本文通过对大量的文献进行了研究,并分析了影响工程进度的因素和管理措施。但是,为了配合整个过程的动态控制的管理方法,还必须从施工企业的角度进行考虑,分析影响工程项目部人员管理水平和工程进度的因素。另外还有施工人员的资质、经验、层次和劳动力不能满足施工的需要。施工组织设计存在不合理、施工进度存在不合理、施工方案不能适应实际施工的要求。不根据施工现场的情况及时部署施工设备改变施工策略。为了加强安全事故、质量事故调查、处理等必须加强管理。计划管理的主要措施包括采用合同措施、实施组织措施、采用技术措施和经济措施。

其中合同措施是指针对项目合同期限的,具有法律效力的合同。组织措施是在所有管理人员和具体的任务基础上,建立完善的进度控制系统,组织合理的项目分解,确定进度目标。确定进度控制工作的指导,对影响因进行分析和预测。

实施全过程动态管理

施工项目进度管理的动态控制要贯穿全过程,是指施工企业为了满足项目进度进行的控制和管理。可以是采用合同、组织、技术和经济等措施。从编制项目进度、评审以及对施工过程进行的动态评价、动态控制和动态管理。

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建立工程项目进度计划

施工阶段需要控制的主要任务是保证施工任务的完成。按照计划时间和覆盖范围可分为:总体进度表、进度表、单位进度表和项目计划进度。具体实施方案对于大型建设项目的内容,建设周期,以及总体规划都应该有一个全面的时间表。制定过程不仅是从上到下的过程,也是一个自下而上的过程。如在确定的近似总进度目标的指导下,单位项目的进度规划,在同一时间下的过程工作都要准确的进行安排。可分为一个阶段性的计划或单位计划、分部的项目进行计划安排。在准备阶段,单项目施工进度除了满足控制的关键日期以外,大多数的施工过程安排都具有相当大的灵活性,以便规范施工单位之间的关系。计划不影响实施才是关键,才能控制工作进度目标正常进行。进度管理人员不能被外界因素干扰,具体实施方案具体实施。可以分为年度计划、季度计划、月度计划、十天计划、周计划等。管理层以上人员根据编制进度表完成情况,编制下一个进度表,保证项目总进度的正常执行。

2加强设计质量和进度的管理

1、加强设计质量管理

在总工程的施工过程中,总承包的责任重大,要承担着设备材料的采购、工程建设的成本、进度和质量的责任。为了提高工作的经济效益,必须要保证设计的精确性和有效性。设计质量管理不仅要负责支付工程完成或是工程的拆除的费用管理,还有管理人员、材料重新采购方面的成本管理。为了达到业主的要求,必须要保证工程的高效进度,另外还要采取相应的安全措施,保证其他工程和人员的人身安全和公共场所的财产安全。可见设计质量对工程建设的影响重大。只有明确人员的工作职责,明确奖罚分明的管理制度,加强设计的校对和审核,才能真正达到设计管理的真正要求。

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2、加强设计的进度管理

设计是总承包工程的源头,必须要保证项目的进行进度,才能减少公司的成本,增加利润。因此,加强设计的进度管理,势在必行。第一,进行市场调查和资料的分析,确定合理的合同设计进度。第二,再根据合同的进度,再做出详细的计划方案,让各个部门之间加强合作,共同努力,保证工作的进度。最后,全面对实施的工程进行检查和管理。合理地分析影响工作的原因,把握工作的高效进度。

3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法

组建项目部,将各专业分包单位纳入总承包管理部统一管理

工程开工后,公司成立了钢渣工程总承包管理部,任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门,并设置相应专业项目负责人,统一由项目总负责人及项目经理负责,实行统一管理。

树立总承包管理意识,制定总承包管理制度,履行总承包管理职责

总承包管理部成立后,确保组织机构的高效运作,履行项目总承包管理是项目部的首要问题。

项目部通过会议等多种形式,不断灌输总承包管理的理念,树立全体员工总承包管理的团队意识。

加强组织协调,强化过程控制,推行总承包技术管理

钢渣生产线工程工艺方案设计均由我公司自行设计,由于施工图设计周期太短,施工期间设计方案仍需反复修改,增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时,本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大,这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。

统一标准,统一要求,统一行动,推行总承包施工现场管理

钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题,责任都在总承包方,总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多,施工生产过程中组织协调稍微不力,就可能造成互打乱战,相互妨碍的局面,只有各专业单位按照总承包部的统一部署和安排,相互配合,相互协作,才能使项目成为一个整体,使整个现场忙而不乱。

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