工程资料管理工作是项目管理过程中的一项重要工作，只有不断提高各参建单位的管理水平和质量意识，才能保证工程资料准确、齐全、及时、完整，从而为创造一流工程、精品工程提供真实、可靠的质量保证资料。 那么如何做好公路工程资料管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、加强单位领导重视
虽然在目前的施工过程中要求内业资料与工程建设同步进行, 没有内业资料的分部或分项工程不予交验, 这在一定程度上保证了内业资料的及时性, 但仍有内业资料整理滞后于工程建设的现象发生, 从而降低了原始资料的真实性和可靠性的程度。因此只有加强单位领导的重视,才能做到内业资料“准确、齐全、及时、完整” 的要求，单位领导应作为主要责任人,并制定相应的管理制度, 各级责任人对这一过程承担一定的经济责任,激发工程技术人员的责任心和责任感, 用科学认真的态度对待内业工作, 使内业资料的功能得到发挥。
2、加强对内业管理人员的统一培训、提高工程技术人员思想认识。
目前，前线指挥部、监督部门和总监办对内业工作都十分重视，也下发了相关的文件对内业资料进行规范，但往往落实不到位。因为没有范本，施工单位的内业人员往往不清楚内业表格填写方法，甚至监理人员及上级主管部门的有关人员对内业表格的填写方法的认识也较为模糊。因此，在开工前，对相关人员进行一次培训，对实现内业资料的标准化有十分重要的作用。经过培训，使所有内业人员明确表格的填写方法，从而有效地避免内业工作的盲目性，减少失误和不必要的损失，提高工作效率。
[图片0]
3、规范工程内业资料填写。
工程内业资料是工程建设中不可缺少的组成部分, 是工程交( 竣) 工验收的重要内容之一。在工程质量评定时,施工单位应有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料, 并进行整理分析, 负责提交齐全、真实和系统的施工资料和图表;监理单位负责提交齐全、 真实和系统的监理资料。但在不同的公路工程项目中，内业表格形式不完全相同。甚至同一个工程项目中，内业表格在不同合同段中也有所差异。这使得对不同的公路工程项目或各合同段的内业管理水平的评价失去统一的基准，不利于公路工程管理工作的完善和提高。即使是在同一个公路工程项目的不同合同段中，内业表格的填写方法也不尽相同。而且无论是施工单位、监理单位、还是上级主管部门对内业表格的填写方法的认识均不够清晰，没有一个完善的统一标准，而且有些内业表格本身也存在着一些缺陷。
4、认真检查,严格要求。
系统详实的内业资料是工程管理的依据,是指导施工的有力工具。内业资料要求全面和真实,要做到这一点, 其实是很难的,除了加强单位领导重视外,还要加强工程技术人员的培训,提高工程技术人员业务水平、 技术素质。项目管理人员在进行定期检查的同时,经常性的进行不定期抽查,需要时还要进行专项检查, 按照内业资料整理的要求,逐项进行审核,对于不符合要求的必须完善, 影响工程质量评定公正性的予以剔除,问题严重的坚决不予鉴定验收。
2农村人饮安全工程建设和管理问题的对策
对工程所用主要材料技术资料的检查
工程所使用的材料必须严格把关，例如:水泥，钢材，机砖、砂石等，根据图纸设计要求所有规格材料均需要合格证或试验报告，其中水泥以同厂家、同期到达、同品种、同标号的水泥不超过400T为一取样单位应复试一次。
“两块”试验报告的检查
砼、砂浆试块制作应按分项工程随机取样，到期试压。检查时应对照图纸看是否有缺少或后补的现象，如有则必须委托工程质量检测部门在工程上取样或采用其它办法鉴定，否则工程不能进入下道工序施工，如不把握好这一环节，同样会留下工程质量隐患，目前正开始实行的见证取样制度，就是为避免这种现象发生而采取的一种制度，及原材料、半成品等材料进场或“两块”制作时要有甲方代表或监理人员参加，并要求在取样单上签字，方能试验。
隐蔽工程记录的检查
隐蔽工程记录是记载工程隐蔽部位的真实情况，凡记录内容不详细，结论不明确以及记录不真实的均不能作为检查工程质量的依据，检查时应注意隐蔽记录内容是否齐全，有无变更以及签字是否齐全等。
[图片1]
管理性技术资料的检查
工程管理性资料反映了企业的管理水平，同时也是工程质量的另一方面的体现，因此，检查管理性技术资料也十分重要，如施工组织设计，检查时主要看该设计能否指导施工，“两图一表”是否符合工程实际情况，签字是否齐全等;安全技术交底，检查时应对照图纸主要看是否按分项工程全面交底，是否能指导工程实际施工，是否有交接人签字等;工程质量评定单主要看是否按标准填写，各部分分项检查是否全面，检查人签字是否符合要求等
3公路工程内业资料管理水平方法的分析
关于内业资料管理意识
公路工程管理中要求内业资料必须与工程建设同步，若没有提供内业资料的分项或者分部，则不予以工程的交验。这要求内业资料管理人员必须及时收集和整理资料，但现阶段依然存在内业资料滞后工程进度的现象，这对内业资料的可靠性及准确性造成很大影响。因此，公路工程管理人员需提高对内业资料的管理意识，重视内业资料管理。制定严格的管理方案，并明确责任制度，以激发工作人员的责任心，使其端正工作态度，认真做好内业资料的管理工作。
内业资料管理人员的业务素质
内业资料的收集和整理是一项繁琐且复杂的工作，如果工作人员工作时不认真，很容易出现资料缺漏、错误、混乱等情况，严重影响资料的准确度，从而造成工作返工现象，浪费人力和物力。因此，除了领导加强管理和组织必要的培训外，内业资料工作人员自身还应努力提高业务素质。在工作中认真负责，逐项检查资料并审核，保证资料的及时性和准确度。
制定统一的标准
实现内业资料的统一标准需做到:制定统一的内业资料形式范本，明确表格的形式，填写方法，注意事项等。可举例子，做详细说明。进行必要的内业人员培训。培训师在工程施工前，需对工作人员做相关培训。以内业资料范本为培训的主要内容，规范工作人员的工作内容，如填写表格的方法、整理汇总资料时的注意事项等。提高内业资料的信息化管理，内业资料的标准化有助于实现内业资料的信息化管理，信息化管理反过来又促进内业资料标准化管理，两者是互相促进的关系。
实现其档案化
管理人员应高度重视内业资料的档案化管理，对档案管理的基础知识以及原始内业资料的签证等进行统一培训，提高工作人员的档案意识和业务能力。制定严格的档案条例，规范内业管理的各项工作。内业资料工作人员应努力提高自身的档案管理意识，提高专业素质，并掌握必要的工作技能，保证归档资料的完整性、准确度、规范化。严格档案制度，按照合同管理上的内容，严格把关归档资料，撤回不符合要求的资料并要求在规定时间内修改完善，以保证资料的真实可靠。内业资料检验合格后方可按流程进入档案室，统一归档。
