建筑工程的项目管理是一个非常系统的工程，它包括投资、风险、合同、质量、进度、人员等多个方面工作，那么项目总如何做好工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
a) 营造企业文化氛围。为了使项目高效优质完成建设任务，以项目经理为核心提高“带队伍”的能力，对项目管理部人员，调动其积极性，充分发挥主观能动性，激发员工的进取心和充分发挥积极工作能力，强化归属感和热爱感，营造一种和谐、平等、尊重、信任、向上的企业文化场。
b) 建立竞争机制。强调在工程实践中学习、提高的同时，坚持针对性培训与“以老带新”。为建立一支高素质、高综合能力和高度团结的“三高”队伍，项目部成立之初结合工程管理情况迅速实施了“员工绩效考核管理办法”，以月对每个职工的月度业绩、合理化建议、工作纪律表现等通过层层民主与集中考核排名，对应的绩效工资等级挂钩，使员工增加积极性和竞争意识，争先评优，提高待遇，达到奖励先进，积极进取，形成积极向上的工作氛围场。
c) 树立榜样力量。在工作过程中通过考核管理人员岗位工作能力，了解其工作态度与敬业精神，发现其个人特点与特长，树立典型标杆。
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d) 建立信息沟通与科学决策机制。面对复杂的内、外部环境，工程施工状况多变，现场问题层出不穷，对随机出现的新情况要及时作出判断，对工程各部位、各阶段重点、难点问题要有前瞻性的掌控，这都要求管理团队注重集体智慧的发挥，避免个人的“包打天下”与主观武断“一言谈”。因此，对重要的问题讨论决策，集思广益，发挥激励与制约机制的杠杆作用，形成科学的民主集中制度。同时，通过沟通机制，建立交流平台，实现参与者管理水平全面提高。
2安全方面的管理
必须坚持安全的管理原则。安全适合生产同步的，管生产就必须要管安全，安全溶于生产中，并可以对生产发挥保证和促进的作用。坚持“四全”的动态管理，安全方面的工作不是少数几个人和安全机构方面的事，而是和每个人息息相关的共同的事情，必须做到全员参与，安全管理才会更有生机，效果也会非常的明显。生产的组织者在整个的安全管理中虽然重要，但全员性参和安全的管理也是非常重要的。所以，安全工作一定是全员、全方位、、全过程、全天候的动态型管理。
必须做到对人的行为和物的状态进行控制。分析事故的原因，人、环境因素、物的作用是发生事故的最根本原因，从对人不安全行为和物的不安全状态进行管理会相对减少事故的发生。
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要有一定的安全管理的措施。加强整个工程的安全管理，必须制定一个确切的、可行的安全管理方面的措施和制度。根据施工本身的特点、工程特本质制定出详细的安全风险的预测和保证措施，并对其风险进行分析，把安全的责任最终落实到个人，以便整个项目在实施的过程中更好管理。加强关于安全的教育培训，做好安全的技术交底，生产中要实行定期检查或不定期检查，制定切实的，可行的安全生产方面的预案，并做好监管。
3监理与工程建设各参建方的关系
监理单位与施工单位的关系
在工程建设中，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。按照建设监理规定，监理单位与施工单位之间不存在合同关系，他们之间不得签订任何合同或协议，二者之间的关系是通过建设施工承包合同确立的，合同中明确授权了监理单位监督管理的职责和权力。施工单位在按施工合同的进行施工的过程中，应该自觉接受监理单位的监督、检查和管理，并为监理工作的开展提供合作与方便，按规定提供完整的技术资料。
监理单位与建设单位的关系
建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。建设单位不应越过监理单位而直接进行施工现场的管理。监理单位根据监理委托合同，在建设单位授权的范围内，遵循和履行监理职责。监理单位依照国家、部门颁发的有关法律、法规、技术标准及批准的建设计划、施工合同等进行监督和管理。为工程建设顺利开展创造良好的条件，使整个项目管理组织和谐一致，使每一个参建单位和部门的工作按既定的目标有序进行，促进工程建设目标的最终实现。
监理单位与质量监督的协调
质量监督机构与监理单位的工作都属于工程建设领域的监督管理，但两者在性质、职责、权限、方式和内容方面有原则性的区别，质量监督是政府行为，建设监理是社会行为，对于违反工程建设法律法规的建设行为，监理有权制止，不听劝阻的要及时向质量监督部门报告。建设监理是发生在项目组织系统范围内平等主体之间的管理，质量监督是项目组织系统外监督管理主体对项目系统内建设行为主体进行的一种纵向监督管理的行为。
监理单位与设计院协调
在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系$在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，在监监理单位应及时按照合同和有关规定和设计院协调处理设计变更、工程变更，设计单位的有关变更设计单等文件须通过监理单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位。
