甲方管理在工程建设项目中扮演着至关重要的角色，为了保证工程建设的速度和质量，我们需要不断的优化工程建设中的甲方管理。那么甲方工程经理如何管理施工队伍呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
施工质量控制
施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。
有的施工方为“节约成本”，甚至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故;材料选用错误;有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准;设计上的失误造成建设质量过低;还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门，也常因资金问题，而疏于管理，使得工程质量得不到保障。
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施工阶段的进度控制
施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班;或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性，也使工程能够保质保量按时甚至提前完工，应按合同规定进行奖励。
双方都能从中获益。在施工现场的管理中，应明确各自的管理权限和工作范围，尽量避免与施工单位发生口角争吵，使施工过程顺利进行。例如在凤湖安置房工程，充分发挥各方的管理权限:该监理管的就严格监理管，施工单位自己定夺的事，甲方不应干予。进度审核达到要求，应尽快支付进度款，以达到双赢的目的。
2建筑工程的施工质量要求
1、在整个建筑工程的施工过程当中，要严格的对工程的质量进行监督、控制和管理，主要体现在，控制他的返工率，并且要充分的认识到因小失大，部分对整体起着关键作用的道理，要严格的看好工程质量这一关，负责监督管理质量的人员应当在整个工程的建设与管理过程中贯彻落实质量的检查与监督，并且还要将质量的检查与监督落实到建设当中的每一个细节，还要积极的做好措施来防备质量的安全隐患，来避免人员，资金以及物质减损，这样才能够降低工程的投资。
施工质量的好坏主要取决于是否按图施工，负责甲方的代表应当不定时的抽查，来检查施工方是否按照原来的图纸设计的施工要求设计的，一旦在检查的过程中发现了问题，应当快速的处理掉，因为没有按照规定的施工，常常导致返工的现象发生，而这些损失全部由施工方来承担，更要注意的问题是，避免绕过监察的部门直接通过施工的一方来交涉这种现象的发生，在检查的过程中还要注意检查施工方在对工程施工的过程当中，是否具有偷工减料，用不好的来代替好的情况的出现，如果有这种行为发生的话，一些相关的部门就应当对这些施工方进行改正和处罚;对于那些情况严重的还应当给与严重的处罚，并且还应适当的进行罚款，让他们停业整顿，因为一些损失是由于施工方的不负责任和偷工减料造成的，所以损失的后果应当有施工方负责赔偿，后果特别严重的并且构成犯罪的，还要负法律责任。
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2、如果施工的一方需要进行自我检查，要在48小时前告知甲方的代表，，其中的内容应当包含施工一方的自我检查记录，整个建设工程中隐蔽的工程，和中间部位的验收及其内容、地点及其时间，与此同时还应当让甲方的代表进行验收。施工方应当等待验收的结果，如果验收的结果合格，并且甲方已经签字，这是施工方才可以施工，假如验收的结果不合格施工方必须在规定的时间内进行修改请求重新验收，加入该工程还没有被验收，甲方的代表有权利对他进行检验，乙方也有义务配合他的检查，如果经检查不合格，甲方的代表有权利要求施工方进行反工。
3工程建设项目甲方管理的必要性
工程建设企业发展的需要
经济的快速发展，城市化进程不断的加快，工程建设企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。我们知道，人们对于住房建设首先要求的便是质量，没有质量保证的工程是没有意义的。面对这样的情况，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出首先做的便是尽可能的提高工程质量。可是在过去发展的过程中，企业因为自身竞争压力小，挑战少，往往对于工程质量是忽视的。为了企业更好的发展，为了满足人们的生活需求加强甲方的管理职责是必须的。
时代发展的需要
如今，工程企业的发展面临的已经不仅仅是国内市场，在全球化的竞争环境中，如果企业一直延续着过去的生产经营方式，忽视工程的质量是难以生存下来的。在全球化的竞争环境中，企业会遇到更多资金实力雄厚，技术水平高，工程建设质量好的企业，质量上的优势让他们在竞争中如虎添翼。因此，为了能够在竞争的占有一席之地，工程建设企业要不断的发挥甲方管理的职责，进而保证工程的质量，最终在竞争的占有优势，满足人们对于生活需求的强烈渴望。
政府管理的需要
我们知道，对于工程建设质量负责的不仅仅是建设企业，还有政府相关部门。为了进一步保证工程建设的质量，政府出台了一系列的相关举措，不断的优化工程企业发展的环境，进而保证工程企业建设的质量。如何具体的落实监督管理职能呢，这就需要甲方管理的帮助，甲方管理会进一步减少政府部门的工作压力，帮助政府部门一起提高工程的质量，因此，强化甲方管理的重要性也是政府管理的需要。
