在建筑工程中，机电施工技术对于整个机电系统起着非常重要的作用，该系统决定了建筑工程能否正常运行。本文通过对建筑工程机电施工技术管理进行分析研究，那么工程服务管理公司如何核算成本呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。有的公司开始投标，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计必须反复斟酌，仔细推敲。
变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，一是可以把一些不同时间发生的的变更内容合并列入同一份洽商中，同时必须保证达到计入合同条款;二是根据变更内容，分门别类，有针对性的比较筛选，可以通过设计变更单、洽商记录、技术核定单、工程联络单等不同形式及时与建设方协商解决。 三是把握时间与效率的统一结合，在不违背投标文件与施工合同的同时，据理力争，绝不打折扣。
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预算人员在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的.工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。对于施工合同以外的钱，作为施工单位的技术人员、预算人员，你要看到，人工投入、机械投入、材料投入等都必须严格控制。现场施工中必须严格检查验收工作，现场施工中尤其是一线的班组人员很多时候都必须有技术人员、预算人员监督施工，比如砂浆配合比中的水泥用量的检查、直螺纹连接中套管数量和位置的控制、现场基坑土方开挖过程中土方的存放场地和合理调配等等工作，都必须根据现场实际情况来一一检查。
2有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
建立健全的建筑工程技术管理制度
建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
加强技术人才管理
技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。
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采用新的技术管理模式，实现技术创新
创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
3工程机电施工技术管理研究
优化施工方案
对建筑工程机电施工方案进行优化指的是，机电设备的线路布置、机电设备安装位置、机电设备备用机组等施工方案的优化。例如机电设备线路的优化，其可避免出现与其他设备线路交织在一起，或线路转交过多等问题。
优化施工过程
通过对建筑工程机电设备施工的监督方式，督促施工工人严格执行机电安装的技术标准进行施工。监理单位定期、定量的对施工方案执行情况进行监督检查。在机电设备进场过程中，组织专门人员对进场机械进行检查，主要是针对机械设备是否是合格产品及产品型号是否符合用工需求等，并将其记录在案，防止在该环节出现不必要的问题，而导致机电施工质量不达标的情况出现。
施工安装检查
通过对已安装好的机电设备经行检查，防止安装好的机电设备出现无固定或固定不牢。检查机电设备周围的防护网是否牢固。室外的机电设备防雨、防晒、防风的机电室是否牢靠，并保证将机电室的门落锁关闭。
施工竣工验收
针对机电施工的质量控制验收是一项重要环节，根据项目的可行性分析报告与合同事项中所提到的问题进行验收，其主要验收内容包括:机电系统的线路布置是否合理、机械设备是否已调试到能工作运行的状态等。通过检查隐蔽验收的报告单，对隐蔽验收工程质量进行检查。
检查机械生产合格证书与机电设备是否一致等。机电工程施工质量验收的目的，是为了保障该分项质量能够达到使用的要求，避免出现安全隐患问题的发生。
