伴随着我国市场经济体制的持续完善，建筑行业已经成为我国经济发展的重要助推力。在此时代背景下，建筑工程技术管理水平已经成为衡量建筑企业竞争力的重要指标。那么建筑工程技术管理能力水平如何提高呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1. 专业性
建筑工程技术档案具有很强的专业性。它是由建筑、结构、给排水、电气、暖通、燃气等各专业的工程设计人员进行合作设计的产物。因此，建筑工程的技术档案在分类、编目等工作时，都要考虑到技术档案的专业性，以及各专业间相互联系的特点。不同专业的技术档案不能混淆在一起，在分类时要考虑档案所属专业。
2. 成套性
由于建筑工程设计活动的特征决定了它的成套性。建筑工程的技术档案按照一个独立的工程项目把它们组成一套完整、准确、系统的档案，其中每一页文字、每一张图纸都是该工程档案不可缺少的组成部分，这就是它的成套性。建筑工程的技术档案收集、整理、保管和利用等管理工作，都为这种成套性的特点所制约。
3. 阶段性
建筑工程技术档案记录了建筑工程项目从“酝酿――设计――施工――建成”，一个复杂的、从无到有的过程。在这个过程中，会形成具有保存价值的文字、图纸、图像等各种载体的工程档案资料，其中包括建筑工程项目设计依据的前期批文、勘察测绘文件、设计文件(各设计周期的文件即方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图的设计)，竣工验收文件等内容。各不同的设计阶段之间，既有密不可分的联系，又有明显的阶段之分。因此，每个建筑工程的设计阶段分别组成各自的有机整体，决定了建筑工程设计档案的阶段性。 前一阶段的设计工作没有完成，无法进行下一阶段的设计工作。
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4. 更改性
在工程的施工过程中，会有设计初期意想不到的突发情况，会有甲方的临时变更要求，会有新的法规、标准的要求，会有施工图审查机构的要求，会有设计不完善的地方……这些情况需在施工的过程中对原设计进行更改。这些修改是不可避免的。
2加强建筑工程技术
贯彻好各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有:一是施工图的熟悉、阅读和会审制度;二是编制施工组织设计与施工场地总平面图;三是施工图技术交底制度;四是工程技术变更联系单管理制度;五是施工质量管理制度;六是材料及半成品试验、检验制度;七是隐蔽工程的检查和验收制度;八是工程质量检验与评定制度;九是工程结构检查、验收与竣工验收制度;十是工程技术档案与竣工图管理制度。
坚持抓好技术管理工作
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员技术工人的才干和作用。这一工作的重点包括:一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
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项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对施工技术方案、安全技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现;还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有与建筑工程的实际进度同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
3我国建筑企业工程技术管理存在的问题
1.建筑企业工程技术管理体制不健全
众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
2.建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。
3)建筑企业技术管理人员水平不够
当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。
