建设工程造价管理控制是一项系统工作,作为建设方应在政府部门的正确指导下,采用系统综合的方法对建设全过程进行造价控制,杜绝“三超”现象发生,那就来浅谈如何加强工程造价管理?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标业主择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点:
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
(2)做好招标文件的编制工作。造价管理人员应根据图纸及相关法律规范制定工程量清单，做到量准，项目特征描述清楚，不给以后结算留尾巴。招标代理人员编制招标文件时，应对招标文件中涉及费用、资格审查、合同变更等条款要反复推敲，做到前后表述一致，以利于日后的造价结算有根有据，从而得到有效控制。如说工程量变更按实结算，这样表述非常含糊。按实结算，是按实际造价，还是按当初投标价，双方理解不一致就很容易日后扯皮。
(3)合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
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2.做好合同的签订工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
2我国工程造价管理现状
工程造价是随着我国社会主义市场经济体制逐步完善起来的，工程造价作为一门独立的、完整的学科体系，经过多年的发展，工程造价管理工作在我国取得了可喜的成绩，对我国社会主义现代化建设作出了重大贡献。近几年里，各大企业的发展都在进行固定资产投资，所以工程造价管理工作就显得尤为重要。但是面对市场计价方式的转变，加大了对工程造价的管理难度。在管理过程中出许多问题:
工程造价管理观念落后
我国的工程造价管理产生的背景极其复杂，计划经济的烙印还未完全清除，绝大多数工作仍停留在定额的统一性、指令性、综合性和工、料、机价格静态的基础上，工程的估算、概算、预算、决算往往分离，并且三超现象严重。因此，必须树立全方面、全过程的动态管理与控制。
程造价管理体制不健全
我国已经出台了相关的法律、法规政策，但是由于各方面的原因，这些法律还不够健全，在实施过程中还存在许多问题。同时，在管理过程中，也存在着执法不严、管理不善的现象发生。另外，在造价过程中也会由于因区域不同，定额不统一，致使定额使用无所适从。随着社会技术的发展，我国的计价模式仍以定额计价为主，由于时间上的滞后性和内容的呆板，现有的计价模式已经不再适应当前建筑市场经济的发展，这在一定程度上也限制了企业的公平竞争。
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缺乏对工程全过程造价控制
在建筑市场竞争激烈的背景下，不按规律办事、盲目压价、垫资施工、工期长、超预算、有意加大造价等种种行为造成的后果都会不堪设想。
工程造价管理人员素质低下
目前我国的工程造价管理人员从学历和专业上都不过专业，有些人员学的不是工程造价管理专业也来从事此行业工作，这些人从事的造价管理也只不过侃在概预算上，根本不可能从全方面对工程造价进行控制和管理。我国工程造价管理人员素质低下严重影响了造价管理行业的发展。
3强化工程造价全过程管理意识,狠抓设计阶段造价控制落实
在设计中运用价值工程原理优化设计方案。
运用价值工程,能达到以下几方面的目的:既可提高工程的功能、又可降低工程的造价;可在保证工程功能不变的情况下降低工程造价;可在造价不变的情况下提高工程功能;可在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低;可在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高。因此,设计人员应该在满足业主提出的设计要求的基础上,对建筑功能进行分析、分解,在剔除多余功能的基础上,把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析,综合考虑建筑工程材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命的关系,寻求最佳的功能造价比,选择价值系数最大的方案为最优方案,合理控制工程造价,从而获得最佳设计。
积极推行限额设计。
在工程项目建设过程中采用限额设计,是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。业主在进行设计招标和设计委托时,在招标文件和委托合同里都有投资金额的说明,但在工程设计时,设计师最关心的是面积、层数、功能等指标。因此,应建立起完善的限额设计管理方法,在认真编制工程投资估算和设计概算基础上,把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内。同时,改革现行的设计费用计取办法,采用节约资金激励办法,激发设计人员降低工程造价的积极主动性,从设计上降低工程造价。
工程设计发包采用招投标方式。
通过招投标方式,择优选择设计单位,在工程设计过程中,工程造价咨询机构与设计单位紧密配合,政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道,建立健全相应法律法规,使设计单位对工程造价负有明确责任,坚决杜绝不顾工程造价,随意加大安全系数的做法。
