新时期事业单位改革的大背景、大趋势下，发挥基层事业单位思想政治工作作用，使政工工作在要改革的单位中有所为、有作为，政工师有必要负起自身责任，那么工程管理部如何做好职责内工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、直面形势，工作要务实一要了解“遗留问题”。因各种历史和个人原因，单位工作人员中难免存在水平和能力参差不齐的现象，此外资历和能力、干活多和工龄长、占着位子不见人与干着活却没位子等问题也不应回避。要立足于本单位的现状和存在的种种问题，在单位中工龄长、资格老的人关心的是稳住自己的位子、保住自己的利益与新进之人关注的找到自己的位子、同时又能专注于自己的工作而不是“被”要求去替人做份外的事情上求得问题的协调乃至解决。二要把握工作原则。一切从实际出发是解决问题的不二法则，一名称职乃至优秀的政工师首先要从本地区、本单位的实际出发，正视社会现实、单位实际以及面临的问题，不能凡事“拿来主义”，生搬照套外地模式、外单位方法。三要办事务求实效。要积极了解工作人员的实际困难和情绪，做思想政治工作时要讲效果，切实解决实际问题，办不到的事情不夸口，形式主义的事情不瞎搞，常规性的工作能少则少，承诺的事情不办则已，办则必成。
二、掌握具体，工作要求细一是要掌握本单位的实际情况。现今，任何一个单位的人员构成和编制构成都很复杂。仅以地方上行政序列为科级单位的局来说，局下属单位往往有诸多事业单位和企业。整个局系统的编制因而有公务员、事业编和企业编三大类，其间三类编制也混杂交错在不同的单位工作。只有详细了解这些情况，才能在工作中不中更多地考虑工作对象的感受，也只有这样才能更好地开展工作。二是要听取干部职工的意见和建议。只有预先了解本单位本部门干部职工的真实想法和现实需求，才能做到心中有数，做到具体问题具体分析，而不是在以后的工作中凭主观臆断去处理问题，避免出现“说错话、表错态、做错事”的局面，从而有针对性地开展下一步的工作。三是要做到以人为本。以人为本就是要注重从人的正当需求出发，把握好人的感受和需要。要及时了解干部职工的困难并作为大事来抓。要根据实情变化，经常关注倾听干部员工呼声、把握干部员工思想脉搏、了解干部职工正当意愿，把做好职工思想政治工作与帮助职工解决实际问题结合起来，既讲道理又办实事，既以理服人又以情感人。
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三、摆正位置，工作要说理一名优秀的政工师要始终做到“以理服人”。因为思想政治工作说得浅显一点就是讲道理。要通过一系列科学严谨的科学理论，辅以正确的思想方法，力争在以下几个方面有所突破:一要就事论事。要客观、准确地掌握事情的来龙去脉，工作中只指一点，不言其他，不从个人情感出发，既不缩小，也不夸大;既不牵强附会，也不指鹿为马，而是全面、发展、辩证地看问题，是什么问题就解决什么问题，该讲什么道理就讲什么道理。二要辨明是非。在原则问题上要立场坚定，不为义气、私情所动，晓之以理，同时不失灵活地在条件允许的范围内尽可能地为对方解决实际困难，而不至于造成局面僵化。三要一视同仁。要时刻摆正自己的位置，明白自己是为解决问题而来，对待单位的任何人，无论职务高低、退休与否，都要心平气和、一视同仁，即使是奉领导指示而来做工作也不能有任何思想意识上的差异对待之别和居高临下之态。
2工程管理部履行安全职责的具体对策
构建安全管理体系
对于高速公路工程建设项目安全管理体系来说，其应该同时包含有严格实施各项制度以及工作人员方面的管理。工程管理部要想安全管理工作可以顺利有效的进行，就必须严格按照安全管理具体制度来进行管理。除此之外，还可以通过比较标准的具体安全工作机制以及施工安全基本行为规章来约束工作人员积极认真地工作，及时找出其中的问题同时采取有效的措施解决问题，尽量降低安全事故出现概率[4]。想要进一步完善工程安全管理体系的构建，还应该对工作人员进行合理有效的管理，按照工作人员级别以及拥有的职能，选择具体负责人，实施层层负责制，有效落实各项安全管理职责，从而提高工程管理部的安全管理水平。
明确工程参建方具体职责
对于高速公路工程建设项目，其施工环节非常多，所以参建方也比较多。能够将工程管理部的安全管理工作细分成几种不同的种类，并且指定专门工作人员以及专门工作部门来负责各个类别，只有参建各方一起努力才可以有效完成工程安全管理工作。实际工作中，工程管理部门应该考虑高速公路建设具体情况，详细划分整个工作，再把划分出的各个工作任务分配给相应的参建方，这样就可以使参建方承担的职责更加明确，保证其可以有效履行自身职责。同时，项目参建方之间没有完全孤立分开，出现各自为政的问题。因为参建方均是给高速公路工程建设项目的安全管理提供服务的，所以各个参建方之间应该进行有效的沟通交流。除此之外，基于参建方了解自身职责的条件下，落实一岗双责制，让项目安全管理部以及其他部门一起承担工程建设安全职责，共同团结在一起，提高高速公路工程建设安全管理工作效率。
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严格落实具体监督机制
落实工程建设监督机制，能够让工程参建方有效履行自身职责，确保工程安全管理相关工作人员可以认真完善各项管理工作，将高速公路工程建设项目中工程管理部的真正作用充分发挥出来。实际工程中，部分工作人员很容易产生懈怠工作的问题，以敷衍态度对待工作，所获得的工作效果比较差[5]。而严格落实具体监督机制，定期考核所有工作人员的实际工作，对于不合格人员，必须承担一定的责任，以此来促使其可以认真履行各自职责，有效完成各项安全管理工作。
3工程建设 项目管理 的措施
1、成本控制
深化工程项目管理，提高项目成本管理意识
企业应认识到建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，也项目成本管理的依据和基础。在抓进度、保质量的同时，企业应严抓施工成本核算管理，对项目施工成本管理员进行集中管理和统一调配，并保证进行施工项目成本核算的成本核算人员具有独立性。
配备好项目班子，加强施工队伍管理
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工班组全体施工人员。成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要明确;同时要赋予相应的权利，使项目成本管理工作责任落实到个人，杜绝推诿扯皮现象，使项目的成本管理工作形成完整的成本管理体系，调动职工的积极性、主动性。
加强材料管理，降低材料消耗
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。材料采购应实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
2、安全管理
对施工人员做好安全培训教育
针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员(电焊工、电工、起重工等)要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
统一施工安全资料标准
在建设行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
提高施工现场安全意识和操作技能
施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建设外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建设施工安全生产及文明施工意识，增强做好建设施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
