在城市现代化建设飞速发展下，建筑施工技术管理是建筑工程项目的重中之重，是决定施工质量的重要因素。那么如何做好工程技术管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸。
施工图纸是否完整、齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。
图纸总说明与图纸设计在内容上是否保持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
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熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
基础设计或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系
掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，需要采用的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，对于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求。
2建筑工程技术管理中存在的问题
1、资源配置不合理
经济发展推动建筑业发展，那么在这种经济快速发展的大背景下，催生出了许多问题，那就是在很多建筑施工企业中，还存在着各项施工资源配置不合理、不科学、不规范的显著问题。很多建筑企业虽然引进了新型技术、开发使用了新材料、新能源，但在技术管理上，却没有跟进措施，导致在工程技术管理方面存在着许多缺陷，这种缺陷就表现在历史遗留问题、机构人员设置复杂各方面。
2、建筑工程施工技术管理不规范
受传统计划经济体制影响，形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，在这种模式已经远远不适应现代企业发展，不足和弊端渐渐显露出来，这种情况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，已经不在适应技术管理发展的需要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实职责与权限，从而对工程技术管理、施工设计、技术需求、材料供应、质量监管脱节、浪费等问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才能进一步解决松散、不足、效率低的问题。
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3、建筑工程技术管理人员素质有待提高
企业在技术上虽然有了全新的改进提高，但各级管理、从业人员的素质却跟不上形势发展需要，特别是新设备、新应用的引进，就显现了企业人办资源的落后，对机械设备的操作上没有技术指导，也没有实践锻炼机会，企业为了追求经济效益，不重视学习提高，没有制定合理的培训计划，导致了企业规模无法扩大、建设能力不能增强。
3如何提高技术管理水平
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
