物业项目机电设备的维护和管理在物业企业管理当中占有重要地位，其管理的有效性事关业主与物业管理企业。 那么物业的工程维修如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
给排水系统设备维护
给排水系统设备是机电设备的一个重要组成部分，该设备的维护保养主要是按照排水设备性能要求，结合一定技术管理规范，对给排水设备进行日常的维护保养，保证该设备的良好性能和稳定运转。具体的设备维护内容包括:第一，定期对给排水系统展开例行检查，观察和跟踪地面是否有渗水问题，以便判断地下管道的安全性。第二，检查室内管道等是否有滴水、漏水等问题，同时注意检查水箱入孔盖的严密度。第三，对各种水泵运行状况进行跟踪检查，查看仪表指示数据，一旦发现有异常升温、响动或者是仪表指示不正常情况，必须立即查找问题根源，并及时进行维护保养，确保居民能够正常用水和排水。
供配电系统设备维护
电力是人们正常生活不可缺少的能源支持，那么物业项目的机电设备维护就需要将侧重点放在供配电系统设备的维护保养方面，满足人们对于电力资源的需求。供配电系统设备的维护主要包括以下几项内容:第一，做好高压部分的年度检测工作。由于高压部分的检测有着较大的难度，而且对于维护质量的要求较高，那么物业企业可委托专业公司或者是供电主管部门来完成这部分设备的维护工作。第二，及时检查和跟进各项公共配电设备的运行情况。要检查和保养变压器、开关柜等，坚持以月为单位进行定期检查，保障各项元器件的完整性。而针对于内部的除尘工作，则需要进行每年一次的全部清扫。第三，对设备房配电和电气设备进行定期维护，查看各项设备原件是否齐全和牢固，尤其是要查看操作部分是否灵活，同样以月为单位进行机房的清扫。
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电梯系统设备维护
电梯系统设备是物业项目机电设备的主体部分，但是当前电梯应用当中安全事故频发的问题十分严峻，这就使得电梯使用当中的安全成为人们普遍关注的一个问题。在电梯系统设备的维护工作当中，设备维护人员必须要投入全身心的精力，严格按照电梯设备的维护保养规范开展各项检查维护工作。第一，对电梯系统设备的开关部位进行重点检查，如限位开关、门电开关、越程开关等进行严格检查与维护保养。在这一过程当中，一旦发现安全隐患，则必须立即停止电梯使用，并要求电气设备维护人员及时排查故障和进行电梯修理。第二，及时更换陈旧老化的电梯系统设备部件，确保企业在规定范围内有效运转。第三，定期进行整机清洁和部件润滑以便延长电梯设备的使用寿命，保障电梯系统的运行安全。第四，在电梯系统设备的维护工作当中必须设置醒目的提示牌，以免酿成不可逆转的安全事故。
2物业维修管理工作的建议
1.为了能及时发现物业的损坏状况，分析产生的原因，积累经验，掌握其规律性，达到延长物业的使用年限的目的，物业维修工作应该进行适时检测。检测一般是用工具或仪器以及人的观感来检查物业的现有状态，它包括对物业及其附属设备的性能状态或运行状况的检查测定，如对物业漏渗的检查、对电梯运行状况的检查等等和对物业性能及运行状况进行判断时所进行的定期检测，如根据经验对房屋结构可在3―5年检查一次，重点观测结构的变形、腐蚀、沉降、损坏等状况。目前我国还没有进行定期检测，一般都是当损坏严重时(如结构明显损坏，强度不足，非修不可时)才进行检查鉴定。而在日本、美国定期检测已成为一项制度[2]，所以，为了及时了解物业受损情况，防患于未然，应建立定期监测制度。
2.目前从事物业维修工作的大多是农民工，普遍缺少服务理念和维修技能。 为了提高他们的综合素质，应该加强规范化管理，实施标准化、优质化的服务，提倡“换位思维”的内涵型发展道路;同时应制订培训计划，开展技术交流，如参加各种专业学(协)会开展的交流活动、专题讲座等无疑会加速他们对知识、技能的掌握。
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3.物业管理部门应做好广泛宣传工作，向住户大力宣传用房、爱房知识，使大家对物业损坏的危害性引起足够重视，自觉维护身边的环境，尽量减少物业维修的发生。
3物业维修管理的特点
1.由于房屋使用期限较长，在使用中由于各种自然或人为的因素影响，同一结构房屋的使用功能减弱的速度和损坏的程度是不均衡的，当损坏发生时随时都可能进行小修、中修、大修、或翻修，因此，物业维修管理工作大多是经常地、不定期的。
2.由于物业的各个部位，如结构、防水及零星构筑物部件等都可能会有不同程度的损坏，这就决定了损坏项目的多样性和维修工程的分散性，这就使得物业维修工作点多、面广、量大。同时对维修工人提出了较高的技术要求，工人需要根据维修项目的情况变换修理技术、工艺和方法。
3.物业维修工作由于要保持原有的建筑风格和设计意图，只能在原有房屋基础上进行。尤其对一些具有历史纪念意义的房屋维修，要达到与周围环境相协调其维修就受到了更大的限制。
4.物业结构、设施、设备的多样性，决定了其维修技术工种的复杂多样性。对物业维修管理工作人员来说，由于要涉及到维修工作的安全性和及时性等诸多方面的因素，与不同工种之间的密切配合就显得尤为重要。所以，对管理者的综合素质如适应能力、技能技艺等就都有较高的要求。
5.根据商品经济的价值规律，物业公司提供服务应获取适当利润。所以，物业维修所投入的建材、劳务、机具、管理等应该是一种有偿服务，而其费用由业主和使用人来承担。这就要求物业维修工作应“能修则修、应修尽修、以修为主、全面保养”。
