建筑工程管理是一项专业要求强，复杂程度高的综合性工作，建筑企业需要转变管理理念，提高管理水平，创新管理模式，统筹兼顾，根据实际的施工情况，采取相关的科学措施，切实加强建筑工程管理的力度，那么建筑工程甲方如何做好管理的工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
善施工技术交底
建筑甲方进行技术交底，是在某项目开工前期或是分项项目施工之前，有关专业人士为施工建设人员做进一步的技术交待。该工作目标在于令施工建设人员熟悉项目特征以及有关技术标准，采用的具体方式与有关措施、安全属性等。通过详细的了解，可更方便科学的开展施工建设，预防技术质量事故。技术交底不仅要最好设计图纸会审，同时还应做好施工建设有关组织设计，了解相关技术规范、安全管理措施、质量标准与施工规范。该阶段之中应细致的就所要应用的创新技术、新型工具材料、工艺、系统设备有关要求做进一步的交流以及沟通。该技术交底需要总工程师组织，分公司人员参与，并由后者向本公司责任人、质监管理人员、施工组长就各项技术内容以及注意的问题进行交底，最终则由组长向具体施工建设人员进行技术交底。
加强施工安全管理
甲方应该积极督促乙方做好安全施工的教育与培训，制定切实可行的安全施工管理制度，对安全标志进行设立，以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前，甲方应该彻底了解施工现场，全面考虑施工进程及各个环节，加强安全知识的宣传与普及工作，督促安全生产培训工作;在施工中则应制定安全管理准则与安全防护制度，完善安全事故的应急机制，快速反应施工中出现的突发事件，以免因事故造成施工损失。此外，甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作，及时发现和消除施工现场中的安全隐患，保证工程的顺利施工。
[图片0]
加强施工成本管理
甲方应加强施工成本管理，对工程施工中的人员、机械、材料等成本支出进行严格核查，以免施工单位受利益驱使而提高施工成本。同时甲方要合理控制施工人数，在确保工程施工质量与进度的前提下，尽可能减少人员成本支出;在租售机械设备与选购施工材料等方面，应选择性价比高且质量有保证的供应商进行合作，减少机械和材料的支出成本。
加强施工质量管理
甲方应积极承担施工质量管理的重要职责，加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，具体做到如下几点:①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识;②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。
2做好建筑工程管理工作
提高建筑施工质量管理意识
提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念; 其次是对相关人员进行培训，对其进行职业道德教育、政治思想教育，并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性，更加注重企业的社会效益; 再次是提高员工的素质，可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训，增强员工的建筑施工质量管理意识，还可以促进企业的方方面面的长远发展。
建立建筑施工质量目标责任制
建立和完善工程质量领导责任制，明确工程项目的负责人及其负责的相关责任，相关管理人员对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，这样将责任落实到各个负责人并且终身负责可以提高相关人员的安全意识。将工程责任落实到人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等各个环节，明确每个人员应负责的质量部分和应承担的责任，此外，作为管理层的项目经理更是要对整个项目的质量负起责任。
[图片1]
强化施工质量监督管理
强化施工质量监督管理需要国家政府和企业的共同努力。国家建设主管部门首先要针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，做到有法可依; 其次，应严格按照相关项目建设法规与标准执行，有法必依，对施工资质及业绩进行监督和检查，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，对整个建筑施工项目实施全面的质量监管，最后应经常进行质量大检查，检查监理工作是否落实到位，是否符合验收规范。对企业而言，项目施工与运行过程中必须成立专门的质量监管小组或机构，强化施工质量监督管理，保证项目的质量更上一个台阶。
3加强建筑 项目管理 的具体措施
1、合理配置建筑工程的资源
首先是人力资源方面，对相关的施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，从而保证工程的整体质量，合理调配人力资源，对于工期比较紧迫的施工环节，可以抽调其他环节的施工人员前去帮助施工，从而提高施工的效率;最后是物力资源方面，加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度，对于超出使用年限的设备要坚决淘汰，不能留用，对于施工原材料的质量控制，关键在于严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。
2、明确建筑工程项目负责人的权责
建筑工程项目的主要负责人的主要工作有两个方面:一是监督管理施工现场的秩序，控制施工的质量;二是协调建筑工程的设计方、施工方以及当地政府的相关部门三方的关系，确保建筑工程的施工可以按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责，关键在于建立相应的奖惩制度，以及专人专责制度，要求项目的主要负责人切实加强管理力度，一旦建筑工程出现严重的质量问题，或者是组织上的混乱，工程项目的主要负责人需要负全责。此外，需要对建筑工程项目的负责人进行有针对性的培训，提高其管理水平，更新其管理理念。
3、理顺建筑工程管理的组织结构
首先，在组织结构的设置方面，主要设立三大部门:一是工程管理部;二是施工技术部;三是合同管理部，三大部门之间相互独立，而又保持紧密合作的关系。工程管理部的主要负责内容是合理调度劳动力，引进先进的施工技术，参与建筑工程的设计环节等;施工技术部的主要负责内容是选用合适的施工技术，保障施工人员的人身安全，控制整体的施工质量等;合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本预算，审批资金的收入与支出等。
