水利工程事关国计民生，水利工程管理部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素， 那么如何实现水利工程管理的精细化呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)树立现代化与精细化管理意识，树立管理目标
从目前的水利工程建设现状来看，缺乏现代化与精细化管理意识是一种比较常见的现象，也是局限水利工程建设发展的重要原因。为了实现现代化与精细化管理，首先需要做的就是树立起科学的管理意识，重视水利工程建设的管理工作改进。
水利工程建设是一项比较复杂的工程，尤其是一些大型水利工程建设，管理的工作不仅仅是对于工程建设的施工，还有维修、维护等工作，总的来说，对于水利工程建设的管理工作相对来说比较繁杂，对于水利工程建设也具有比较大的影响。比如说相关材料的运输还有机器设备的维修等等，这些都对水利工程建设产生了一定的影响，客观来说，加强管理的力度，促进水利工程建设管理的现代化与精细化能够有效避免风险，及时解决在工程建设中出现的问题，节省了更多的时间，同时对于提高建筑质量也具有一定的积极作用。
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(二)立足水利工程建设实际，完善管理体制
树立精细化建设管理理念是实现管理现代化与精细化的前提，相关工作人员需要重视水利工程建设的实际情况。影响水利工程建设的因素有很多，环境、天气、建设理念等等，一般来说，水利工程建设的时间跨度上比较大。在水利工程建设初期，相关工作人员需要摸索相应的环境，在管理工作上也是需要根据出现过的失误进行有针对性的管理，并对相应的管理体制进行完善。
以定期维修设备为例，在水利工程建设过程中往往需要运用到各种新型建筑技术或者是专业器械，随着建设工程的不断迈进，相关的设备也是在不断磨损，因此，对机器的管理上需要制定定时维修机器的计划。这不仅仅能够有效提高水利工程建设的效率与质量，对于延长机器使用寿命，提升经济效益具有一定的积极作用。
除了以上所涉及到细化管理的内容之外，还需要重视制度的科学化，比如说确立责任制，明确各个岗位的工作要求，这不仅仅能够及时找出负责人，对于也能够进一步明确分工，科学划分工作，营造了一种良好的工作风气。为了进一步激励员工，还可以设立奖励制等等，这对于员工都有一定的激励作用。
2建立工程预算管理体系
1.要做到人员管理精细化
要加强班组的精细化管理,必须让每名学生都认识到精细化管理的重要性和必要性,让每个人都能对精细化管理有深刻的理解。在思想认识统一后,就要对所有班组成员进行科学、合理的分析,班主任要清晰地掌握每名班组人员的长处和短处,为人处事上的优势和劣势,学习方法上的不足和经验。这样才能在管理时发挥每个人的长处,并有针对性地对每个组员进行培训,使整个班组这台“机器”的各个部件更加牢固、健全,能够正常运转。
2.要做到规章制度精细化
学生的学习生活是有规律的,班组管理也是有规定可依的。为了更好地实现管理的目的,就要合理、科学地将制度明晰化、流程化,做到事事有依据。
3.要做到安全管理精细化
安全是学校各项制度正常落实的保障,是教学计划正常进行的基础,是涉及教师和学生生命、健康的大事,容不得半点差错,对安全的精细化管理是每个班组管理的重中之重。在安全精细化管理中,班主任要从细节着手,防患于未然。比如,对于班组基础性的“事故演练”管理就必须做到精细化。在演练的环节发现了问题,哪怕是微不足道的问题,也要把问题的发现人、发生时间、原因、过程、责任人、解决措施等所有事项弄清楚。这样做的好处是,加以总结,在真正的危险来临时能够沉着应战;举一反三,对相类似的问题产生警觉,设定新的预案。
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4.要做到考核奖惩精细化
俗话说“分分分,学生的命根;考考考,老师的法宝”,由此可见奖惩的巨大作用。学生在学习中对个人的成绩是极为关注的,若此项工作做得不细、不精,将不能实现预期的效果。这要求我们在考核评比中要将标准尽量细化,使每个学生体现出差别,将可以量化的尽量量化,避免考核中的争执和分歧,让程序更民主,结果更公正,让每一名学生在改变自身的努力中体会到公平、价值。
3精细化管理实施新途径
树立新理念、新意识
水管部门要紧跟时代脉搏，跟随社会发展潮流，与时俱进，学习新的水管知识，加强专业知识教育，强化精细化管理意识，把新的管理理论与实践相结合，将精细化管理理念应用于日常管理中。
深化体制改革
要想适应新形势，就必须深化水利管理体制改革，完善水利工程配套措施，明确分工，大胆创新，充分利用现有资源，建立并完善激励机制和考核制度，建立完备的组织考核程序，提升人员积极性。
创新技术
新时期，水利工程施工单位应该加强科学技术研发工作，积极引进并应用先进技术，提升水利工程现代化管理效率，保证施工质量。在具体的实践中，水利工程企业应该尽量将新技术、新设备的引进纳入到企业发展规划中，并且随时跟踪国内外最新进展。精细化管理需要现代化的信息技术做保证，融入了信息技术的精细化管理能够降低人力、物力成本，提高经济效益和办事效率。相比于传统的管理方式，现代化的信息管理系统通过计算机和互联网技术建立起无缝隙对接的网络系统，对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总，降低水利工程运行成本，提升工作效率。
提升队伍素质
在水利工程管理中，人是主体，为了有效实现水利工程现代化管理，必须积极培养大量具备现代化管理技术的复合型人才。加强管理机构管理人员职业素质的提升，强化管理技术培训工作，坚持创新和发展，这样才能够有效提升水利工程管理人才职业素质，有效提高管理水平，更好的满足水利工程管理现代化的需求。还要实施一定程度的奖惩措施，激发工作积极性。
