整个建筑工程项目管理的核心和重点是建筑工程现场管理，建筑工程现场管理的成效会对施工成本、施工质量、施工工期的控制产生直接的影响，那么建筑工程如何管理好现场呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
建筑工程现场管理的重要性不容置疑，其重要性主要体现在以下几个方面:
(1)首先，加强建筑工程现场管理是确保其施工过程顺利开展的必要条件，建筑工程施工过程是极为重要的一个环节，也是耗时最长的一个阶段，对于该阶段的顺利开展来说，做好施工现场的管理是必不可少的;
(2)其次，加强建筑工程现场管理还能够有助于提高建筑工程项目工期管理的效果，建筑工程施工现场的有序性能够对于其施工的速度产生较大影响，进而就会导致其进度受到相应的干扰，而确保其工程施工现场的有效性就能够在较大程度上保障其在工期要求内顺利完成;
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(3)再次，加强建筑工程现场管理还能够在较大程度上提升其成本控制的水平，因为在建筑工程施工阶段其产生的成本支出是最为主要的一个部分，尤其是对于施工材料的使用来说更是极为关键的一部分，而这种施工材料的管理在很大程度上都是在施工现场完成的;(4)最后，加强建筑工程现场管理还是施工质量控制的一个基本要求，很多质量问题的出现都是在施工现场中的施工技术操作中出现的，因此，提升建筑工程施工现场的管理水平也就能在较大程度上有利于其质量控制水平的提升。
2建筑工程现场管理应注意的问题
强化施工人员管理
在建筑工程施工中，要想取得良好的施工效果，就要重视施工人员管理。对于一个建筑工程项目而言，涉及了很多的单位工程与建筑工程，进而对工程质量与进度产生影响的因素也就比较多，为此，需要制定有效标准规范施工人员、技术人员的行为，保证施工的有序进行。首先，组织技术人员开展技术规范与技术审计工作，实现设计的优化，在现有的环境与技术条件下，创造最佳的生产环境，开展最为有效的生产工作。其次，加强施工现场管理人员的技术交底工作与业内工作人员的培训工作，保证施工人员可以掌握先进的生产工艺与技术，保证施工的准确、及时，以此来提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程施工中，现场施工人员必须构建一个健全的质量检测体系，采取合理有效的检测方法与手段，定期或者不定期的检测工程施工质量，查看施工工艺是否符合质量验收标准，进而保证建筑工程施工质量达标。
重视施工资料管理
针对任何建筑工程项目验收来说，都要具备一个完整的资料统计体系，作为建筑工程施工的一项永久性记录，是开展施工验收、评判工程质量等级的重要依据，所以，在建筑工程现场管理中，必须重视施工资料的收集与整理。首先，必须设立健全的档案管理机制，同时建立专门的档案室，安排专业档案人员开展具体操作，现场管理人员需要对其展开有效的审查与管理。其次，重视对施工资料的收集与整理，特别是各项验收单据与工程签证的整理，通过资料的有效存档，为后续施工与验收提供可靠依据。
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强调施工材料管理
在建筑工程施工中，施工费用主要来源于施工材料费用。在实际施工中，管理人员一定要把好施工现场材料关，有效提高施工材料的利用效率，实现施工成本的有效控制，进而极大的提高建筑工程的建设效益。在建筑工程设计初期，管理人员必须对施工材料信息进行收集，科学编制施工项目的材料需求，制定科学、合理的购置计划。在采购的时候，尽可能执行透明、合理的采购制度，并且严格监督材料的购置价格。在保证材料质量达标的情况下，尽量缩减材料的购置费用，实现材料费用的有效控制。在材料管理方面，需要对进场材料质量进行严格检查，保证施工材料质量符合设计标准。除此之外，在存放与保管施工材料方面，必须做到井然有序，避免出现材料浪费、偷工减料的现象。
3建筑工程现场管理方法
1 施工组织设计的合理性与科学性
在建筑工程现场管理中，施工组织设计是至关重要的，它是建筑工程施工正常进行的前提。现场施工要求施工组织的指导与设计，系统地安排施工，并且对建筑工程的质量安全与施工进度进行有效地设计。倘若缺少一个合理与科学的施工组织设计，那么就会使得现场管理难以有序实施，因此缺少了合理性与科学性的施工组织设计，就无法进行有效的建筑工程现场管理。除此之外，合理性与科学性的施工组织设计需要涵盖施工过程当中的所有工种，并且提出跟施工场地实际情况相符合的技术策略，从而将施工中会面临的问题解决，这些都是需要在施工组织设计中需要思考到的问题。施工组织设计的合理性与科学性不但可以指导和促进施工有秩序、有条理的进行，而且还能够确保建筑工程的进度与质量，也就是可以确保建筑工程项目在规定的期限之内完成以及确保它的建设质量。
2 注重管理人员
在建筑工程项目的管理中，一个非常关键的因素就是人员因素，与此同时，这直接关乎建筑工程的正常进行。建筑工程项目的实施者是人，质量高的建筑工程项目要求一个好的建筑团队来完成。在管理人员上，应当创建一种好的施工氛围，以使建筑工程人员增强凝聚力。建筑工程现场管理人员应当严格地管理场地的施工人员，针对具有较高流动性的人群进行登记管理。除此之外，需要创建有效的人员考核机制，从而管理和规范施工过程当中人的一系列行为活动。针对施工场地的人员管理，管理人员应当健全岗位责任制，且要明确权利和责任，管理人员应当善于借助人员因素，从而推动建筑工程施工的正常进行。
3 注重管理施工材料
在建筑工程的施工过程中，施工费用的一个主要组成部分就是材料费用。在施工中，管理者务必严把施工场地的材料关，使得施工材料的使用率大大地提高，进而有效地管控施工项目的成本，从而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工单位初期，管理者应当在购置施工材料的时候，有效地收集材料信息，还应当科学地编制施工项目的材料要求情况，制定合理与科学的购置规划。在采购过程当中，应当制定合理与透明的采购制度，且要严格地监督材料购置价格。在确保材料质量的基础上，减少材料购置费用，进而实现控制材料费用的目的。在管理材料方面，应当对进入施工现场的材料进行严格的检查。除此之外，还应当存放和保管好材料，从而确保施工场地的井然有序。
