建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益，那么如何对建筑工程项目进行管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、加强进度控制管理
建筑工程投资的回报与工程进度之间是一个正比的关系，也会影响到经济的稳定状况。对建筑工程施工进度的把握通常从下面两个方面展开:第一，在开工之初就必须制定详细可行的计划将所有工程项目进行细分;第二，将细分出来的项目进行外包时，及时订立合同及赔偿，严格按照合同约定进行，从而更好地保障工程的进度。
2、确立质量保障体系
建筑工程施工质量的建立是不容忽视的。通常情况下，只有制定一系列具有可行性的制度才能实现对质量的良好控制。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对建筑工程施工项目管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
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3、实施全过程成本管理
成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在建筑工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程项目管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程项目管理的全过程成本管理[3]。
4、加强现场安全和硬件的管理
不难发现，如今我国的建筑工程施工项目管理主要的着重点在于对施工现场的安全管理和硬件设施的管理。只有将各大施工材料与施工工具、机械设备良好的掌控，才能确保硬件设备与人员不会出现错位与失控的现象。在施工项目管理中要将质量与成本结合起来进行考量，确保安全施工，最终顺利实现施工的目标，完后工程任务。
2规范建筑施工现场的场容
1、应发挥施工平面图的重要作用。它是建筑施工项目管理的重要内容，在建筑现场中的作用重大。加强现场管理是用施工平面图策划的;现场入口处要有施工平面图，提醒员工坚持按施工平面图布置现场，按施工平面图进行施工管理;施工平面图与环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、施工进度、工程质量、现场考评等，都紧密联系。施工平面管理涉及企业形象和市容环境的面貌。
2、要结合施工条件按施工方案和进度计划要求，进行施工平面图的规划设计、使用和管理。施工平面图应根据指定的施工用地范围实施布置和管理;单位工程施工平面图应按不同的施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。
3、现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具、施工临时道路和水电气管线、材料场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电设施、消火栓、警卫室、办公室和生活临时设施等布置，都要满足施工要求。
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4、施工物料器具要按施工平面图指定位置就位。还要按其特点和性质，规范布置方式和要求，必须摆放整齐、宽高规范、规格分类、挂牌标识标准。
5、项目部要在现场入口的明显位置，公示工程概况牌。设置安全规范牌，防火须知牌，安全生产牌和文明施工牌，施工图，项目部组织架构及主要管理人员名单。在施工现场周边设置临时围护设施，工地的周边围护设施高度应大于。临街脚手架、临近高压电缆及起重机臂杆的回转半径达到街道的，都要根据要求设置安全隔离设施。施工现场的泥浆和污水未经处理不可直接外排。地面要做硬处理，条件具备时，要对施工现场实施绿化布置。
3进行建筑工程项目现场施工管理探讨
一、关于人员管理的问题
从一定意义上来说， 人是决定工程成败的关键， 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合， 达到最佳呢? 首先， 必须营造出一种荣辱与共的氛围， 职责分明但不失亲和力， 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些， 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智， 对工人要奖罚分明， 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动， 从精神物质上双管齐下， 培养凝聚力。其次， 必须明确施工队伍的管理体制， 各岗位职责， 权利明确， 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍， 面对工期紧逼， 技术复杂的工程， 只有坚决服从指挥， 才能按期保质完成施工任务。再者， 针对具体情况适当使用激励的手段， 对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、关于材料问题
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件， 材料质量是工程质量的基础， 材料质量不符合要求， 工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制， 是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是: 加强材料进场的检查验收， 严把质量关; 抓好材料的现场管理， 并做好合理使用; 搞好材料的试验、检验工作; 明确材料进场验收的职责、步骤及依据， 用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料， 经现场监理， 甲方代表检查抽样， 送试验室复试， 凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用; 材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定， 并做好材料验收的各项记录和标识。
材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格， 精心测算所需材料的数量， 组织材料商供货。
材料采购， 首先要控制材料的采购价格， 多方询价比质， 尤其是主要的大宗材料， 这是控制成本的关键因素， 其次面对品类繁多的材料采购单， 必须将数量( 含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚， 尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位， 以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况， 合理安排材料进场， 对材料做进场验收， 抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位， 现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比， 如有差异需找出原因， 以防漏洞。整理分类， 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
