市政工程管理涉及方面众多而且复杂，但是只要能够抓住核心问题、把握关键要素、掌握有效方法、建立科学体系，相信通过广大市政工程领域业者的不断努力，那么市政工程如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.加强监管部门对施工单位管理力度
(1)市政工程的质量在很大程度上也取决于施工材料，施工材料质量的好坏直接决定了工程的质量和使用年限。因此，必须严格按照“三把关、四检验”制度。对材料采购人员和材料供应商要严格把关，防止采购过程腐败情况发生加强市政工程所用材料的质量管理。
(2)加强监管部门监督检查，落实工程质量监督方案，加强施工现场的实体质量和参建各方的行为监督，对工程的一切技术文件、设计图纸、施工原始记录、试验报告、测试记录、监理资料及其他有关资料进行随机抽查、核验。不合格施工和监理单位进行调查约谈等措施，严把质量关口。
(3)完善措施，建立质量投诉信访体系。健全合理有效的投诉处理机制，规范工程质量投诉处理程序，落实质量投诉责任人制度，对不合格工程的施工单位进行严肃处理。
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2.抓好设计院工程设计质量，发挥其应有的作用
工程设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量。因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作。在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地对地形、水文等进行细致的调查分析，并做好数据记录。进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保设计中的技术参数符合工程建设的实际情况。同时设计院还应该加强设计院技术员与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。
3.加强对监理机构的管理，发挥其质量监管作用
市政工程管理部门要加强对施工单位监理机构的管理工作，切实发挥出监理结构的质量监管作用。在市政工程的关键工程部分完工之后，首先让施工方自行检测，并把检测报告交给相关监理机构，然后相关监理机构在进行验收。在验收时要严格按照设计标准进行验收，并把验收结果和施工方的检测报告相比较。确保无误后，才能进行下一步施工，这是监理机构监管是的重点所在。与此同时，在工程监管时，绝不能因为工期比较紧或者其他原因而放松对工程质量的监管。
2加强市政工程管理的措施建议
1. 以人为本，努力提高施工现场全体员工的素质
施工现场众多的工序、工种岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。重视现场员工的思想素质和技术素质的提高，充分发挥参建人员的现场管理和主体作用，使全体员工自觉的按照规范标准作业。以班组与作业队为重点，优化企业现场管理组织。班组及作业队的活动范围在现场，工作对象也在现场，是施工现场管理的保证。施工现场管理的各项工作无一例外地要通过班组及作业队来实施。班组作业队是施工企业现场管理的承担者。抓好班组与作业队建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组与作业队为重点。
2. 加强成本管理意识，优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。引进施工项目责任预控机制，建立项目成本控制体系，是提高效益降低成本的有效途径之一。按照“谁负责管理，谁就负责成本控制;谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则。在项目部建立一个将成本控制责任量化分解到具体责任人的体系，以图表形式予以标示，要求责任明晰，横向到边，纵向到底，动态调整。目的是使项目管理人员能理清思路，控制重点;同时能有效地避免责任交叉与惨淡现象。做到“人人身上有指标，千斤重担大家挑”。
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3. 完善各种管理理念，提高施工现场管理执行力
执行文化是企业文化的重要内容，它要求项目人员在统一的价值观指导下，上下一致，全力以赴的做事。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的体现。目前在施工项目管理是普遍存在着执行力差的现象，也是项目管理者最为头疼的事，“领导的决策得不到很好的落实”，固然有高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态，素质较差的管理者等诸多原因。但是，如果以上原因都得到解决，同样也不能保证执行力得到提高。在项目管理中，工作理念很大程度影响了执行力的发挥。工作理念的提出是有针对性的，最终目标是使员工明白自己的工作原因和工作要求，还需要在项目管理的日常活动中不断总结、提炼和升华。
3市政工程管理中存在的主要问题
1、施工管理有待提高
从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设:有些施工单位不具备相应资质，有的以包代管，质保体系不健全，有的不按图纸施工，擅自变更设计。施工单位的管理能力和技术能力差。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。
2、监理机制有待完善
监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。
3、工程管理尚须规范
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多目还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”;有的政府投资工程为了追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
