投标的实质是竟争。竞争的重点是技术、质量、价格、管理、经验和信誉等综合实力。那么如何加强工程施工招投管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
①要建立信息管理系统。一方面建立稳定、可靠的信息源，加大对信息市场的投入，拓宽信息渠道，拓宽信息领域。通过新闻媒体、社会关系、协作伙伴等途径获取工程信息，以专门机构对项目进行评估，对信息进行筛选，做到有重点、有侧重、度策略、具体问题具体分析，以确定能发挥本企业优势、选择适合本企业特点的工程项目，做到有的放矢地开展投标工作。
②要加大对市场的调研力度。积极探索市场行情、行业行性、报价行情。充分了解其他参加投
标企业的情况，分析竞争对手的施工实力、报价水平，做到知己知彼，心中有数。
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③要处理好信誉、实力和公关的关系。信誉和实力是基础，公关是手段和必要的渠道。一方面，企业必须明确“企业的信誉就是明天的市场”的理念，精心组织、精心施工，狠抓工程施工管理，创建精品工程、样板工程、品牌工程，在壮大自身实力的同时，赢得良好的社会信誉，提高企业的知明度。另一方面，企业必须加大公关力度，对公关的性质要有正确的认识和理解，并建立相应的激励机制，责权到位，减轻工作人员的思想负担，使他们放手工作，提高效率。通过企业自我推销，让市场了解企业，熟悉企业，使企业走向市场，使业主愿意和我们打交道，放心把工程交给我们施工。
2工程投标的风险与防范
第一，由于合同规定不清楚，不全面，招标以及投标方责任规定不明确，导致在合同实施的过程中所带来的风险。
第二，合同中明确规定的承包企业必须承担的风险。比如，在合同实施的过程中，由于物价或者其他原因所造成的价格上涨，如果金额在报价的百分之五之内，则必须由承包企业自身承担。
第三，招标企业为了单方面的利益，故意提出过于苛刻，或者双方权利失衡的霸王条款。
第四，由于一些不确定因素所造成的风险，比如合同计价的类型与工程项目的内容存在差异，或者合同偶然的、随机的变化等等。
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在投标的过程中，除了上述三方面的风险，其他风险，比如材料设备供应或者运输问题引起的风险、自然环境方面的风险等都是存在的，在投标时必须全面考虑。
3建筑工程招标投标在具体操作中存在的问题
(1)人为因素。《招标投标法》明确规定:任何单位或个人不得以任何方式干涉招标投标活动。但个别领导还在变相干预招标的现象依然存在。
(2)串通招标投标。招标人与投标人之间或投标人与投标人之间采用不正当手段,对招标投标事项进行串通,以排挤竞争对手或者损害招标人利益。
(3)规避招标。用以时间紧迫为借口、以集体决策为幌子、钻法律空子、肢解工程等手段来规避招标。
(4)招标代理不按规范操作。招标代理单位在编制招标文件时,纳入带有排斥性或歧视性的条款或评标时发表带倾向性的言论,影响评委评标公正性。
(5)评标专家的素质参差不齐。评标专家是从建设领域行业产生,专家的素质和技术水平各不相同,在短时间内要求评标专家评出高质量成果并不现实,往往只是履行法律上的程序而已。
