水利工程建设的管理现代化与精细化反映着我国综合实力，促进水利工程建设管理工作的现代化也是有利于推动我国现代化发展进程。那么如何实现水利工程管理精细化呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
落实好项目法人责任制
实行项目法人责任制，是适应社会主义市场经济需要，转换建设项目投资经营机制，提高投资效益，建设管理模式逐步走向开放、科学的一项重要改革措施。深化水利建设管理体制改革，既是我国现阶段大规模水利建设提出的要求，也是我国市场经济体制改革不断深入和对外开放不断扩大的需要。水利项目一般具有公益性、综合性等特点，决定了水利建设管理体制改革的特殊性。为此，要处理好政府和市场、建设和管理的关系，进一步明确权责，强化市场竞争机制，过全面推行并健全项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，提高水利建设管理水平，保证水利工程建设质量，促进水利建设和水利事业的健康快速发展。
开展好建设监理工作
建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效益的发挥;同时要站在政府的角度，统筹考虑和安排项目建设与管理工作，确保项目建设与管理的有机衔接。同样，具有经营性的水利项目，也要本着“谁投资、谁负责”的原则，充分发挥投资业主的作用，由业主依法组建项目法人组织项目建设工作，并对项目建设和运营全过程负责。有条件的地区，应鼓励和推动水利建设项目法人和项目建设法人社会化，逐步推进通过招标或授权委托的办法。积极利用市场机制选择专业性的项目管理机构(或公司)担任项目法人或项目建设法人，形成专业化管理，提高项目建设营理效益。
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解放思想，与时俱进
转变观念部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管;有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的认为地质条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到其他单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效;要开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。
2水利工程项目管理的措施
要加强领导,真正地将其落实下来
首先领导要高度重视水利工程项目的质量问题,在领导重视的前提下,还要将水利工程项目的质量管理工作真正落实下来,这就要求我们全面贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制,做好工程项目的质量监管工作。
水利工程项目施工质量的前期管理工作要做好
水利工程项目前期工作对工程项目的施工效果也起着决定性作用,它的前期工作主要包括项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,这些前期工作都需要我们认真完成,做好前期的质量管理工作,首先是要提高思想上的认识,重视质量问题,其次要建立和健全质量监管制度,如质量责任制和质量评审制度等,再次还要制定项目质量计划,对水利工程项目质量问题有计划地进行控制。
积极做好现场试验工作的质量管理工作
工地实验室是现场试验工作顺利进行的重要组成部分,更是水利工程质量管理中的重要的环节,因此,对于工地实验室的建设要求也就更加严格了,工地的实验室一定要按照相关的建设标准严格进行,同时对与试验仪器和设备的选择上都要认真进行,使得设备齐全,质量优质,当然,试验人员的素质和能力是工程实验室是否建设健全的一个决定性的因素,高素质的实验人员或是工作人员有利于保证现场试验工作的顺利进行,只有合格的施工和试验人员才能制造出合格的高质量产品,才能有一个令人欣慰的好的施工结果。
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严格要求施工项目的技术管理
技术责任制,施工日记,图纸会审,技术交底,技术复核和材料检验等等都属于技术管理的范畴,技术管理在整个水利工程项目的施工建设中发挥着重要的作用,技术管理的好坏也将会影响到整个施工质量的好坏。
3对实现水利工程建设现代化与精细化管理建议
树立现代化与精细化管理意识，树立管理目标
从目前的水利工程建设现状来看，缺乏现代化与精细化管理意识是一种比较常见的现象，也是局限水利工程建设发展的重要原因。为了实现现代化与精细化管理，首先需要做的就是树立起科学的管理意识，重视水利工程建设的管理工作改进。
水利工程建设是一项比较复杂的工程，尤其是一些大型水利工程建设，管理的工作不仅仅是对于工程建设的施工，还有维修、维护等工作，总的来说，对于水利工程建设的管理工作相对来说比较繁杂，对于水利工程建设也具有比较大的影响。比如说相关材料的运输还有机器设备的维修等等，这些都对水利工程建设产生了一定的影响，客观来说，加强管理的力度，促进水利工程建设管理的现代化与精细化能够有效避免风险，及时解决在工程建设中出现的问题，节省了更多的时间，同时对于提高建筑质量也具有一定的积极作用。
建设专业团队，不断提高管理的科学化
从水利工程建设的发展中不难看出，管理岗位对于工作人员的专业素养要求越来越高，在实际中，有不少管理人员都是非专业人士，他们的专业能力与理念可以说还跟不上发展的脚步。为了进一步提高管理的科学化、现代化以及精细化，需要建设专业的管理团队，并且不断定时提供一定的培训机会，不断提高管理人员的专业能力。
对于水利工程建设的管理在不断发展，无论是建设工作的规划与管理，还是维护工作等，无论是在工作内容上，还是在工作难度上都有一定的提高，管理人员需要树立终生学习的意识，积极借鉴优秀的理念与方法，结合水利工程建设的实际情况，完善管理工作。
