在建筑施工监理中，为了有效提升监理工作的效率和质量，必须对于其具体问题进行深入的分析和总结，从而采取科学、合理的对策，以促进监理工作的有序开展，保障工程项目的保质保量完成。 那么如何有效管理工程监理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
①审核施工方案:对施工方案进行审核时，必须要做好各个方面的检查，主要包括模板和支撑系统的材料规格、接头方式、内部结构、水平杆等，这些都需要根据施工图纸一一审核。立杆底部支撑结构需达到支撑上层荷载的要求;模板立杆承受的施工荷载，应维持两层或多层立柱，立柱底部需要添加木垫板，不允许运用砖及脆性材料铺垫;考虑到维持立柱的整体牢固，安装立柱过程中需要增加水平支撑和剪刀撑;立杆高度超过2m之后需要设置两道水平支撑。
②检查支模架的钢管、扣件:施工过程中，对于扣件式钢管支撑体系的选择必须要根据具体情况而定，有的情况是不允许运用这种结构的，如:支模架高度大于8m，跨度大于18m，施工总荷载大于10kN/m2，集中线荷载超过15kN/m时，这些都必须禁止采取扣件式钢管支撑体系，可以选择钢柱、钢托架等体系代替。在搭设模板承重架使用的钢管、扣件运至施工场地之后，应该对材料进行抽样检查，当出现测试异常时应及时整改加固处理。
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③控制搭设质量:搭设质量的好坏直接影响整个建筑结构的科学性，在施工前后须及时完善搭设工作。控制搭设质量时通常采取的措施包括:检查搭设操作人员的专业水平;检查搭设能否符合工程设计需要;检查立杆、扫地杆、水平杆、剪刀撑等具体的搭设部位以及数量与标准是否一致，若发现不同则需根据图纸进一步审核。
2有效开展工程监理工作的措施
1.严格规范工程监理市场，坚决抵制行业不良竞争
工程监理市场的规范化对于整个工程监理行业的发展都尤为重要，相关单位在进行工程监理单位的选择时，应根据法律的规定进行公开招标，选择符合条件的单位开展监理工作。目前行业中存在一些工程监理单位故意压低价格，以低价抢标来取得工程监理业务，这就需要相关单位对工程监理工作有个正确的认识，工程监理工作是对整个工程的负责，同时监理工作质量的好坏，直接影响工程质量的好坏，直接影响到企业自身的形象。
2.扩大监理工程师应有的全方位监控权限
对于工程的全方位控制权是指从项目的可行性研究开始，到项目的完成整个过程中，监理工程师有全权管理和监督整个工程的权力。整个工程在监理的掌控之中，了解业务的资金来源和投资情况，领会甲方的项目意图，并了解项目的施工设计和单位招标，为施工过程中工程监理工作开展打下好的基础。
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3.全面提高工程监理队伍的素质
(1)工程监理人员的自身素质的提高
工程监理工作对于监理人员的要求极高，要求工程监理人员的职业技能和自身素质随着社会的发展，不断的提高。政府主管部门在工程监理单位的市场准入时，应该严格把关，首先保证工程监理人员的高素质，对工程监理人员进行有效的管理，提高工程监理人员和市场相匹配的程度，提高工程监理水平。
(2)对相关工程监理人员的不定期培训
针对国家当前的法律法规，制定出一系列的管理措施，工程监理单位应该不定期对管理人员进行专业素质的强化培训，不断提升其业务素质，确保工程监理工作的正常完成。提高工程监理行业的整体素质水平，加强在经济、管理以及法律等各方面的完善，对工程监理自身利益进行有效的保障。
3提高监理质量的有效途径
及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作
监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时，要克服和消除“施工图是经过审查的”、只要“按图监理就可以”的思想。要领会、理解设计说明中“未尽事宜按有关规范、标准施工”的深层含义，要善于在“纸上谈兵”时，事前发现诸如楼梯梯段净高不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。
适时做好从业人员的不定期培训
当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果;从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量
监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。
