员工每天激情、积极工作，是每一位领导者最希望看到的，但同时又是各位领导者需要思考、甚至是头疼的事情。以下是小编为您整理的怎么有效率的管理员工的相关内容。
企业管理者有效管理员工需要倾听员工的心声，鼓励员工表达自己的心声，管理者才会发现管理中出现的失误和漏洞，才会不断改进和提升管理水平，使得自己的管理能够朝着有效的方向进展。
另外，企业管理者有效管理员工要尽最大的努力为员工营造一个良好的工作环境，让员工在一个良好的工作环境中工作，会减轻管理者有效管理员工的压力，同时也会减少优秀员工跳槽的可能性，提高管理效率，降低管理成本。
另另外，管理者有效管理员工需要根据员工做出的业绩和贡献给予员工不同的鼓励与奖励，表彰员工的贡献，从而坚定员工为所在企业奉献的决心和信心，以此为所在企业做出更大更多的贡献。
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最后，企业管理者想要有效管理员工需要自身不断通过学习，提升管理水平和管理能力，比说通过学习管理方面的书籍或者参与相关的培训来提升自己的管理水平和管理能力，以便更好的、更有效的管理员工。
2怎么管理员工
建立愉洽工作氛围
员工的工作氛围直接影响着员工的心情，领导平时不要太严肃，尽量和员工走的近些。让整个团队的氛围活跃起来，这也有利于员工的工作效率。
对员工有纪律组织
没有规矩不成方圆，每个企业都有自己的一套管理方案。所以领导也要给员工立一些制度纪律，让大家都按照纪律去办事，遵守纪律制度。
工作态度不能散漫
员工的思想意识不能散漫，如果思想很散漫没有约束能力。那么员工从意识上都不会认真去工作，领导对员工的工作态度要有一定的约束，不能让员工随意而为。
能够独当一面
如果你在办工过程中总是需要被动地听取他人的指令来完成工作，那么你只能一直处于非常低端的打工状态。要注意锻炼自己的能动性和组织性，争取能让别人放心地把一整件比较复杂的工作直接交给你。
3如何管理好员工
作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。
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这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
4怎么才能提高员工工作效率
找出共享专有信息的系统化途径，是管理者所面临的一个挑战。跟重要的下属召开定期的任务报告会，每周一次利用录音机整理“内存”，每天记下重要的信息，并在小圈子内传阅。
还有其他一些类似的方法，都能使这一问题得到相当程度的缓解。而在做出决策时，传播信息所花的时间，比重新获得信息的时间更长。当然，有人会提出关于保密性的问题。
不过，管理者自然会做出权衡:是保住专有信息的秘密更重要，还是拥有能做出有效决策的下属更重要。管理者还要面对的一个挑战是:严肃认真地考虑值得重视的问题，从具体的零碎信息退后一步以看清全局。
有效利用分析性数据，从而有意识地应对来自浅薄的压力。尽管富有成效的管理者必须擅长快速应对变化多样的各类问题，但危险之处在于，他们有可能用同样的态度(也就是同样迅速地)应对每一个议题，无法把具体的零碎信息整合成一幅现实世界的宏观图像。
