建设单位要想严格控制工程质量，就要将质量意识贯穿于工程设计、招标、施工、竣工四个阶段的全过程，在各个阶段严把质量关。那么建设单位如何对工程项目进行管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
在设计阶段控制工程质量
设计是建筑工程的第一项工作，也是基础性工作，建设单位要高度重视设计环节的质量控制。建设单位要配合设计单位做好现场勘测工作，将施工过程中可能发生的意外情况，充分考虑清楚，力求设计方案完善、准确，符合工程建设实际，尽可能减少施工过程中对方案的修改。要对设计过程进行监理，检查设计方案及质量。邀请专门的机构对设计图纸进行审查，设计图纸力求精确、详细。
在招标阶段控制工程质量
招标阶段决定工程的施工单位，因此，招标阶段的重点是对施工单位的资格审查，主要有技术、人员、信誉、施工业绩等，确保施工单位符合工程要求，人员素质及技术水平过硬，有类似工程的施工经验，没有出现过质量问题。
在施工阶段控制工程质量
在施工前，建设单位要建立健全施工管理和质量检查制度，组织设计、监理和施工单位进行设计交底，督促监理单位对施工单位进行资格审查。在协助监理单位做好质量控制方面:授予监理工程师一定的权力，使其能够充分控制工程质量，进行施工资料抽查及现场勘察，参与监理单位工作，对发现的问题通过监理单位督促施工单位整改;在对施工单位进行质量控制方面:主要通过工程监理来实现，工程监理按照施工合同对施工的全过程进行监督、控制，建设单位要通过现场质量检查、参与工程验收等进行工程质量控制，并成立联合检查组和督察机构，对工程质量进行不定期的检查和督察，对发现的问题及时进行处理。
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在竣工阶段控制工程质量
竣工验收是质量控制的最后一个阶段，也是全面考核工程质量的重要阶段。建设单位要首先组织各参建方进行预验收，对有质量疑点的地方及时进行处理;其次，委托具有相应资质的检测单位进行检测，做好验收前的准备工作;最后，严格按照验收规程进行工程验收，发现问题及时整改，并做好工程的扫尾工作，确保工程顺利通过验收。
2建筑工程进度管理方法
1、建立健全规章制度，靠制度管质量
对未达到国家招标额度标准的勘察、设计、施工、设备、材料等环节，制定内部招标程序，通过公开渠道发放招标文件，公平公正的择优选择中标单位。建立覆盖各参建单位和建设全过程的质量管理体系，推行程序化管理。制定分部、分项工程质量管理细则，在工程管理实践中控制质量。将施工过程中质量通病的防治措施，在工程管理中监督落实。建立健全设计变更、现场签证确认制度，严格按程序办理。杜绝各参建单位擅自变更工程内容，降低设计标准。在施工合同中对相关质量要求要加以明确、细化，并有配套相应的处罚措施，对造成严重质量事故的参与单位有权终止合同。
2、要对建设方案进行全面、深入地研究
在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
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3、要加强在工程施工中的成本管理
为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。
4、加强对施工单位的管理
建设单位应设立专门机构负责招投标管理工作，做到统一管理，使招投标工作更加规范化、科学化、合理化，选择实力较强的施工承包单位。严禁施工单位超越资质等级承揽施工任务、向第三方出让资质证书、营业执照等重要资料。在未经发包单位同意的情况下，不准将工程分包或转包给其他施工单位。签订合同时，认真复核合同金额，确保签订的合同金额与中标通知书等相符。对合同条款进行认真分析，避免合同中包含可能带来风险和损失的相关条款。同时根据项目实际情况补充完善合同各项条款，如付款方式、费用调整、奖惩条款及索赔条款等。及时对合同进行归档，方便今后查阅。
3加强港口外包工程安全管理的主要措施
1.建立高效团队，实施科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目丌始时就选择建立一支高效的项目团队(包括项目经理部的领导和主要成员)，有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效丌展。
3.及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及要充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
