安全问题是第一问题，安全管理与控制是整个建筑工程项目最重要的环节，是建筑工程质量的首要保障，那么如何建立安全工程管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、做好建筑工程的设计工作
建筑工程的整体设计对后期施工的安全管理与控制有着重要影响，指导着建筑工程的整体规划与施工。建筑设计是否科学合理，也要施工方法、施工规范直接相关。因此，设计人员需要对施工环境的特点进行详细的分析，考虑到施工的天气、人员、物资、机械设备等因素，制定严格的工程施工规范，指导整个工程施工过程的进行，避免缺乏工程整体规划、盲目混乱的进行施工导致的安全事故发生。
2、对施工材料与设备进行质量管理
建筑工程施工中使用到的工程材料，必须要达到相关的质量标准和安全性标准，因此，施工单位需要对工程材料的质量进行严格的控制。首先，在采购、运输、入库环节对工程进行质量检测与控制，防止存在放射性、毒性或性能不达标的材料金融进入施工现场，做好现场准入控制。同时，还需加强对机械设备的管理。在建筑工程的安全控制中，设备安全管理是一个重要的组成部分。因此，施工单位需要安排专门的质量监控人员，对机械设备的选择、安装、调试等工作一起后期的维修进行检查，严格依据安全操作准则运行设备，并做好机械的定期检查养护工作.严格控制材料、设备质量，规范机械设备的操作，可以大幅减少材料设备带来的安全问题。
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3、加强施工巡逻，建立现场紧急预案
在施工现场要建立一个行之有效的应急组织机构，成立专门的小组成员并细分责任，在施工现场张贴小组成员的姓名以及联系方式。一旦出现安全意外事故，能在第一时间内找到相关负责人进行紧急处理。同时，施工现场应该配备各类应急救援物质以及相关设备，能在事故发生的最近时间内争分夺秒的进行抢救，尽可能的将损失降到最低。另外，在施工现场应该加强巡逻，相关安全人员应该随时随地的了解施工动态，适时检查工地上的各种防范措施是否照章进行，监督施工单位是否及时的对施工现场的操作设备进行日常维修与养护，第一时间内发现安全隐患，并将这种隐患及时进行排除。一旦发现潜在的安全威胁，一定要当场立即指出，找出原因，勒令整改，通过这种方式，有效地杜绝一切安全事故的发生，确保施工的安全进行。
2项目安全管理模式
(一)全员安全管理模式
1.注重培育全员安全文化
这种全员安全管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理，因此，其安全文化应该是全员安全文化。形成新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。
作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性，形成全员安全文化。只有形成全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。
2.全员安全管理模式的四个转变
全员安全管理模式与传统的项目安全模式相比，有四个转变，分别是:变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理;变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理;变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理;变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。
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3.全员参与是全员安全管理模式的核心
全员安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理组织，而是以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。
(二)安全目标管理模式
随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。
它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
3我国建筑安全管理中存在的不足之处
从业人员素质低，安全意识淡薄
现今，建筑施工现场的从业人员主要集中在民工阶层，其文化程度有限，对安全知识的了解不多，对安全生产技术掌握不到位，经常违章指挥、违章操作，致使意外事故频频发生。再者，有些建筑企业对建筑工程安全不够重视，安全意识浅薄，施工现场缺乏相应的保护用品，更有甚者为了获得更多的效益而肆意延长工人的劳动时间，致使工人长期处在超负荷的工作状态，过度疲劳工作是导致事故发生的主要原因。
建筑工程的施工设备不完善
施工设备是保证工程进行的重要一步。但是，现阶段我国建筑工程的施工设备令人堪忧，不安全的因素主要包括以下几个方面:(1)机械本身存在缺陷，硬件设备不合格;(2)防护保险设备缺乏不健全;(3)机械放置位置及操作不正确;(4)施工作业环境不好，不稳定因素过多;(5)外界自然环境中存在诸多的不稳定因素;(6)机械设备防护信号传导不稳，不能及时发出危险信号。
缺乏有效的奖惩管理制度
奖惩制度是建筑工程安全管理的重要手段之一，然而，我国很多工程企业不具备这样的管理制度。缺乏有效的奖惩管理制度对安全生产、文明施工均会产生很多不利影响，如不能有效提高施工人员的积极性和工作热情，影响施工效率，甚至影响整个工程的进程。另外，倘若没有严格的奖惩制度，会出现很多违法违规的现象，如不遵守国家法律、法规，不按国家安全技术规范、规程进行施工操作等，这些均会导致意外危险事故的发生，对建筑业的发展极其不利。因此，建筑企业必须具备有效的奖惩管理制度。
职能管理制度不完善，管理效果差
建筑工程的安全管理常易与其他一些管理相混淆，如工伤保险、职业安全与健康管理等。现阶段，有很多建筑工程企业存在这一问题，致使企业的整个管理效果差，影响企业的发展。如工伤保险与安全生产管理相混淆，工伤保险与其他保险相比有很大的差异性，由于混淆管理导致工伤保险无法发挥其应有的作用;再者，职业安全与健康管理相混淆，致使安全管理不到位，经常发生意外事故。因此，增加建筑工程企业职能管理制度已经刻不容缓。
