电力工程的造价管理由于涉及的因素较为广泛，无论是在问题的分析、解决和决策的前、中、后期，包括工程竣工阶段都要进行严格且强化的管理， 那么如何管理电力工程部吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
确定好项目的建设规模
目前，在我国电力工程施工建设的工程中，电网施工项目总是呈现出高电压、大容量、多回路的建筑模式，虽然这种施工方法给人们提供了充足的电力资源，保障了人们生活生产的正常使用。但是，由于这种施工设计存在着一定的盲目性，而且在许多地方存在着超规模建设的情况，因此加大了电力工程的施工成本，使得电网项目的建设规模不符合当地经济发展水平，使得电力工程的施工成本加大。因此，我们在电力工程施工前，要对当地电力需求以及各方面的情况进行了解，并且从电力工程的建设成本、运行成本以及社会效益等方面进行从仔细的分析，从而对电力项目建设的规模进行确定，从而对其电力工程造价进行有效地控制。
确定好项目的建设标准
确定电力工程项目的建设标准，在电力工程项目前期规划阶段有着十分重要的意义。它是电力企业投资估算、功能评估以及工程编制的重要依据，如果在电力工程前期阶段没有确定合理有效的建设标准，那么将会影响整个电力工程的施工造价管理，从而给电力企业带来严重经济的损失。因此，在电力工程施工项目规划过程中，设计施工人员应该采用合理有效、安全可靠、经济的建设标准，对其进行规划，从而以提高企业的经济效益和社会效益。
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做好项目可行性研究及投资估算
做好电力工程施工项目的可行性研究和经济投资估算，不仅有利于电力企业的经济发展，还能提高管理人员对电力工程造价的控制，从而推动我国电力行业的发展。在进行电力项目可行性研究的时候，管理人员不仅要对工程的初步设计进行仔细地了解，还要对施工方案进行优化，从而在多个方案中找到最适合该施工项目的方案，并进行实施。在对电力工程经济投资进行估算的时候，估算人员要保证估算结果的准确性，这样才能有利于电力工程后续工作的顺利开展。
2如何解决电力工程中 项目管理 所存在问题
制定明确的项目工作计划
每个工程项目能够如期的完成，无非就是制定了一套适合这个项目更好的运行下去的计划。所以，对于电力工程中所存在的诸多问题首先应该解决的就是制定一套完整、合理的计划，将一切工作计划明确下来，让工作人员都明白每一个阶段自己所需要去做的工作，保证每个阶段的工作能够实现。将电力部门的工作细微化，并且分配给每一个部门去完成，同时明确工作的目标、范围、以及工作的标准，将各部门工作完成的情况进行全面的管理，及时收集好相关的数据以及信息，为分析和控制每个阶段工作目标打下良好的基础。
加强电力工程建设中的进度管理和过程的控制
在电力工程的建设中，应自从建议书被批准的那天起，加强对进度的管理，明确每个项目是否能否如期完成并且达标，确认整个工程所需要的时间，在此作为基础的同时制定一套科学的进度计划。电力工程作为大企业单位来说，必须要加强对施工进度的控制，对于影响施工进度的因素应该进行一定的控制，比如相关设备的采购时间，施工所需材料采购的时间，工程项目的实际等等，这些都会影响工程的施工进度，应该对这些因素加强控制，避免出现一些不必要的麻烦，影响了工程施工的进度。
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加强对供电系统项目财务的管理
电力部门作为一个较大的企业，其投资的目的在于能够在合理的预算内去完成这个电力工程项目。特别是在供电系统的项目管理上，完成财务管理的意义更加的重大。供电系统设施大多属于固有财产，所需的维护和监管的资金量较大，如果在这方面财务管理不合理就很容易出现资金挪用、贪污等情况。为此，企业和相关管理部门要加强对供电系统项目财务方面的管理。首先，要完成思想上的转变，通过学习和教育让工作人员能很好的了解供电系统项目财务管理的重要性和必然性，提高财务部门工作的积极性和主动性，加强与相关部门的交流和联系，互相合作，合理的对企业资金进行监管、预算和计划。第二，提高财务部门员工的综合素质，培养专业型的人才，这样就能提高企业员工的工作效率和工作质量。第三，加强资金申请过程中的审核和使用过程中的监管力度，保证财务部门能随时的了解资金使用的具体情况。第四，通过实践中资源的需求来算，能够通过整个计划的预算和这些资源的价格预算出整个工程在建设过程中所需要的费用，合理的去分配好在工程实施的过程中每个阶段所需要的资金，以及更好的管理各项工程。
3电力工程项目管理中存在的问题
项目管理人员素质不平衡:我国电力行业从事工程项目管理的人群文化程度不平衡，特别是项目管理人员对管理知识了解较少;施工人员技术业务素质不平衡;监理人员监理技能不平衡等现象普遍存在。虽然近年来随着发展逐步有好转的趋势，但总体来说很不平衡，这在很大程度上限制了电力工程项目管理水平。
项目管理中质量控制不到位:主要体现在设计人员业务技术素质低，项目设计有缺陷;施工队伍整体技术水平低;施工人员多是按照经验而不是严格按照设计图纸及施工标准进行施工，存在偷工减料、简化安装程序等现象;隐蔽工程不能严格履行验收程序，验收人员把关不严，存在走过场走形式的情况。上述问题直接导致了工程质量得不到保障。
项目管理组织体系及管理流程不规范:某些工程项目管理没有成立专门的项目管理机构或成立了由兼职人员组成的临时机构，项目管理人员兼职工作多，直接导致了项目管理责任不落实，项目管理流程不规范、不理顺，管理中的细节缺乏管理，造成细节管理漏洞。
项目管理档案资料管理不规范:工程项目管理中产生的图纸、说明书、会议记录、合同、技术协议等档案性资料是工程项目投产后运行维护和管理、改造等工作的重要依据。但现实工程管理中往往存在各类资料因保管不善丢失，设计图纸等基础资料不全、资料不及时归档、归档资料不按照档案化标准进行保存等一系列问题。
