做为施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好组织工作加强管理力度，注重良好的人际关系。 那么建设工程施工如何管理办法吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、重视图纸会审与技术交底
技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。
2、建立问题责任制度
建立由管理层到班组逐级的责任制度，权责分明;建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
3、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
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4、总结经验教训
及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分、土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。
2建设工程 项目管理 办法
确定实施的组织
如果把一个建设项目的管理视为一个系统，其目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。因此各项目经理在项目建立初期应根据合同要求确定项目管理组织，从公司人才库及各社会关系优选项目管理人员，经公司会议研究发文后确定组织结构及其职责。包括:拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及切实可行的组织机构图等。
施工合同交底
建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议。是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。
建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分，施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目的资格的项目总承包单位。施工分包合同有专业承包合同和劳务分包合同。在项目班子成立初期应进行合同交底，使各项目管理人员都熟悉合同(保密除外)便于在工程索赔中处于主动地位，各分包单位的合同由公司统一与分包商订立，项目部应贯彻执行。
3加强质量控制的措施
加强全面、全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平(下转第66页)(上接第57页)能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
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严把材料进场检验关。有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以，作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，看到场的材料是否与检验单一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。
克服长期存在的质量通病。工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。
加强工程竣工验收前自检工作工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。
