作为甲方管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。 那么甲方对建筑工程如何管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、施工质量管理
一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备实行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败”。
2、施工进度控制
为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度地控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是督促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理
一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是加强现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
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4、工程造价控制
一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制，一是依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定详细地变更程序，尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模;三是实时记录现场情况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采取造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2施工过程中的技术管理
施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。
必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化建议，提出疑难点和可能发生的问题，逐项逐条进行研究，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺利进行。
要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时上报甲方。
在高层建筑施工时，要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标必须做好:1)图纸会审和技术交底工作2)施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工出现的技术问题;3)做好测量检测工作。4)监理单位加强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工。5)重要的技术问题和关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理。6)严厉杜绝假报、瞒报、漏报，在最短时效内处理各类技术问题。
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施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实是工程情况的真实反映，要确保其时间的真实性，要及时记载。对于技术数据，必须要求准确，不可随意涂改，弄虚作假。保证其全面完整地反映技术施工过程中的真实状况。
3协调技术管理
建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面,甲方项目在分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,项目管理结构的合理与否,应充分考虑甲方自身的协调能力。例如,工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购,甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑,有时单从价格角度看是节省了,但却增加了大量的技术协调工作,客观上违背了集约化原则。
法律和经济的制约机制协调是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段。
建立严密的协调管理程序管理的实践经脸无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成热的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制,强调组织与程序,弱化对个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。
所以说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。
