工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。那么如何加强相关工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
做好法律建设工作
工程管理质量的保障离不开政府部门的监督，为了保障监督与的权威性与有效性，政府需要采取科学的措施提升整个监督队伍的综合素质水平，不断完善工程质量监督手段，适当增加相关的检测设备，提升监督工作的科技含量，促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看，我国工程管理市场运作体系还存在很多问题，常常存在执法不严以及违法不究的问题，导致工程质量受到了极大的影响，在下一阶段下，政府必须要完善相关的运行机制，将各项监督工作深入的落实到实处，对工程建设的各项工作进行科学的监督与管理，注重图纸的审查、手续的监督、施工许可证的办理以及竣工验收工作的质量。
实现工程管理理念的创新性发展
管理理念是管理工作的核心，为了提升工程管理水平，需要创新管理理念，在传统管理模式下，工程管理的内容主要针对工程表面工作，并未意识到其本质，这是不利于我国工程发展的。对工程管理理念进行创新能够有效完善传统管理理念，在其中填充现代化管理钴胺素。在创新过程中，不能够片面追求新观点与新理念，需要与我国的具体国情结合起来，建立起一套适合我国情况的现代化工程管理理念。
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做好工程信息化管理工作
在现代信息技术水平的发展下，我国的社会已经进入到信息化时代，信息技术也成为各个行业不可或缺的支撑力量，将信息化管理系统应用在建筑工程中可以有效促进建筑工程管理水平，还可以提升施工效率、保障施工质量。在应用信息化系统时，需要与施工企业的实际情况结合起来，让每一个管理人员都可以意识到信息化管理工作的重要作用，从这一系统中清晰、及时的了解到建设工程的进展，这对于保障工程质量、降低施工成本有着十分积极的效用。
2加强工程管理的具体措施
1、加强工程项目施工质量管理
建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。
2、加强建筑工程成本管理
工程管理中，项目成本管理是一项不可或缺的内容，当今，人们开始越来越重视建筑工程的管理。项目的成本管理是工程管理本质特征体现。建立项目成本管理责任制。在履行工作责任的同时，应当考虑实成本责任，来进一步明确成本管理责任，使的项目中管理人员具备成本管理意识;对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
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3、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
要提高监督队伍的整体素质。确保政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的钻也素质。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。目前中国的整体建设市场市场法制法规还不够完善。而工程质量往往因建设市场的混乱受到的影响很大，在一定程度程度上就是由于混乱的市场环境所导致，比如执法不严，违法不究的现象。为了确保酱紫工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。
3工程管理特点分析
(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体情况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
(3)对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
