建筑工程需要消耗大量资源与较高投资，而且建设时间长综合性强，所以建设项目投资失控在我国固定资产投资领域占有较高比重。那么如何做好工程造价管理工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)加大法制，建立市场行为监督保障系统
今后的工程造价管理改革，要使建设工程造价管理进入完全的市场化阶段，政府只是行使协调监督的职能。通过健全相关的法规制度，完善工程的招投标制、规范工程承发包和勘察设计招标投标行为，建立统一、开放、有序的建筑市场体系。政府职能部门要运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和各种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成健康的运行机制，发挥调节作用，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。
(二)建立完善的工程造价信息系统，并建立有形工程造价咨询
建筑工程造价信息是一种具有共享性的社会资源。因此，建立和完善全国、地区工程造价信息系统非常重要。工程造价信息管理应遵循标准化、有效性、定量化、时效性、高效性原则，由工程造价管理部门组织咨询机构、材料、设备及制品供应商和生产厂家等建立完善、快捷的工程造价信息系统。发达国家都十分重视对各方面造价信息的及时收集、筛选、整理以及加工工作。从某种意义上来讲，及时、准确地捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商能否保持竞争优势和取得盈利的关键因素之一。工程造价信息化的发展必须着眼于为市场服务;组织技术攻关，加快信息化建设，为工程造价管理服务。利用现代化通讯手段与计算机大存储量及高速运转的特点，实现信息共享，及时为企业提供材料、设备、人工价格信息及价格指数;逐步确立咨询业公正、中立的社会地位，发挥咨询业的咨询、顾问作用。
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(三)加强建设工程全面造价管理与控制
建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，而应该建立全面造价管理体系，按照国际工程造价管理促进会给出的定义，全国造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。根据我国工程造价管理改革的指导思想和目标、现行的工程计价法规及工程造价管理的国际惯例，以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，实施主动控制，实施技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
2如何做好工程造价控制管理工作
第一，要严格管理施工合同，在施工过程中要重视做好管理合同的工作，才能保证实现合同造价的合理性与合法性。不但如此，还可以防止合同中甲乙双方出现纠纷，达到合理控制工程投资造价的目的。每一项建筑工程都存在较大风险，而且要求较长的建设周期。所以在实际施工过程中，要求有关责任人要加强与设计部门、建设部门、财政主管部门的交流，在做到广泛交流的基础上有利于实现建筑工程项目的顺利进行。利用合理控制工程造价，可以进一步提高企业收益，在建筑工程施工管理当中，主要工作就是做好合同管理与执行合同。
第二，应用科学的施工组织设计和施工方案，负责人应该积极论证，在施工中合理应用新材料新工艺新办法。利用选择经济性高、操作性强的施工方案，可以有效控制计价成本。第三，做好现场签证工作，在工程施工过程中，要求在日常工作中重视现场签证工作，所以现场签证管理具有非常重要的作用。
第四，严格控制工程变更情况。在实际施工过程中，一定要严格做好事前控制，主动控制，一定要认真审核工程施工中出现的设计变更情况，对造价增减进行认真分析和研究，充分估计不同情况的变更对工程投资的影响，然后科学确定合同中的工程造价。
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第五，依据合同要求按时拨付工程进度款。在具体施工过程中，要依据不同阶段按时拨付预结算费用，同时对以后的费用使用情况进行预测。
第六，做好工程索赔工作。在竣工结算过程中，索赔工作具有非常重要的作用，而且在实际施工过程中，施工企业一定要对出现的索赔行为进行合理分析，防止发生更多的索赔事件。再有，应该科学明确索赔理论与索赔措施，同时认真收集文字依据，加强研究收集到的文字数据，出示索赔报告，要求得到对方赔偿。
3工程造价管理中存在的问题
1)对成本管理的认识不足
成本管理是工程造价管理重要的一环，可在实际中往往得不到足够的重视。首先，成本管理没有专门的部门负责，大多由财务部门“兼理”，成本管理缺少系统化、专业化。其次，片面的认为成本管理就是工程造价成本，应当由工程预算等部门承担，在成本管理意识上延续财务成本管理的概念，导致成本管理难以实现“全成本监管”。第三，成本管理的程序不够健全，对于目标成本等管理只是停留在概念阶段，未实施有效、可行的管理方法与手段，每个环节的成本管理都不够清晰、明确，成本管理目标含糊。第四，成本管理体系不健全，发生人员调换、流动时，原有工程开发的经验无法有效的利用，工程造价管理的档案管理工作滞后。
2)对工程决策阶段的造价管理不够
工程决策阶段造价管理意识淡薄，最常见的是忽视了投资方案的选择对工程造价管理的影响，对工程实施的合理性、科学性考虑不足，导致了投资效益的低下。一方面在工程申请立项阶段，为了达到某种目的而不管工程造价设计是否合理，盲目的压低工程概算。另一方面，工程决策阶段的造价设计太过粗糙、过于肤浅，无法反应工程实施的真实成本状态。如设备、材料的价格虚报、瞒报，导致施工时设备、材料成本严重超出预算，影响度工程效益的评估。
3)对工程设计阶段的造价控制不严
对设计阶段的工程造价控制的太过粗放。首先，设计人员过于重视工程的质量等方面的设计，却忽略了技术手段与经济效益的统一，无法实现最优化设计。其次，工程设计中工程量的错算、漏算问题严重，致使工程造价管理难度增加，无法有效的掌控工程成本。再次，由于工程设计的不够深入，当受到自然因素等客观因素的影响时，易发生工程变更，导致工程量增减问题，致使工程量设计不准确的现象频出。例如在某基建安装工程的施工中，由于对自然因素考虑不足，导致户外施工正赶上雨季，因此耽搁了工期，增加了人工等费用，最终超出预算两万多元。
