一个好的企业，必须有一套好的管理方式;反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。 那么如何提高工程管理效率呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
管理创新能够促使管理者改变思考的方法,从而找到改变现状的手段。其实大家仔细想想,我们目前使用的管理方法和100年前仍然没有区别。管理理论经历了从科学管理、行政管理、人际关系、管理科学、开放系统到竞争优势。但是,本文之初泰勒的陈述仍然是企业管理的通病。如今组织中的低中级管理层还是可以了解下属实际情况或者是说能够接受来自下级或者同级之间的一些建议或信息,但是你会发现越是高层的领导越是难于承认你所提出的需要改进的建议,这就是层级管理制度所造成的,位置越高越官僚,其结果就是阻碍甚至是压制新思想的产生。
多少大企业遭受重创甚至破产都是因为面对变革不以为然,反映迟缓,贻误良机,因为那些高层管理者往往是以决策者自居,认为明天的事情才是关注的焦点,但是,如果今天的事情仍然陷入僵局或者说内部管理漏洞百出,你又如何谈得上明天或者是前途呢?当这种自上而下的管理模式导致更接近事实的人都根本就不会去提建议,而你又做不到“微服私访”,那岂不是“国将不国”了吗?现在企业所面临的环境风云变幻,因此非常需要来源于内部的管理创新,需要那些自下而上的大胆的富有创意的人来帮助变革,改变现状。丰田公司之所以保持长盛不衰,就是因为他们真正实现了管理上的创新,其中的一个方案是公司赋予一线员工管理者的权力,这种做法极大地调动了员工的积极性,为公司的发展不断地注入原动力。
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另外,高层管理者的时间往往被一些例行的或是其他交际应酬等排得满满的,根本没有足够的时间去净下心来思考内部管理问题,因而,一旦遇到一些难题总是去参考同行的做法,而不是认真考虑并找到真正适合自己企业的做法。就拿内部晋升来说吧,这是一种非常好的内部激励的方法。通常的做法是员工因为表现突出或是技术过硬而被提升为其所工作过的部门经理,但问题就出现在这里。试想,一位技术过硬的先生被提升为部门经理,那么他的工作职责就会相应变化,他不仅需要处理部门内部的日常管理,而且应该经常处理各相关部门之间发生的事宜,那么他用来研究技术的时间就会减少。更重要的是提拔的这位还不擅长协调和管理。
另外,替代他原来位置的还需他不断地帮带。说到这里,我想大家都会认为这种提升肯定有问题。事实上,你完全可以根据现状给这位技术过硬的先生涨上一大笔薪资,这样即能激励又保持技术能力。问其总经理,回答是普通职员的薪水是不能超越经理的,这类问题不需要花时间开会讨论,我也没有时间,由人力资源经理去处理吧;人力资源部经理的回答就更有意思:以前都是这么做的,其他很多公司也是如此的呀。要不然的话,这位员工就可能跳槽,因为有些公司的同等职务的薪资要比我们的高。所以,作为管理者,一定要给自己留下一些时间,结合实情,方可打破常规,才有实现管理创新的可能。
2如何提高好建筑工程施工管理工作效率
1、确定目标、细化流程
详细阅读勘察、设计、监理、施工合同，结合施工图纸及相应的规范，了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响，找出相同点和不同点，利用专业技术水平及各方面的责任关系提高自己管理者的权威性，从而发出指令，才能得以很快的实施，施工任务才能有效的控制，从而节约了时间提高了工作效率。对于流程方面应坚持并且监督施工活动，如勘察流程、设计流程、监理流程、施工流程、工程签证流程、进度款支付流程等等，需要不断的改进与完善，流程运行不好，对工程目标影响较大，良好的工作流程是确保工程建设顺利进行的方法之一。
2、制定可行的工程进度计划
工程进度计划是目标的细化，制定可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划，从而可以明确每个时间段应完成的任务，需要筹划各方面的人员和单位去配合，人、材、机、法、量、环到位和控制情况，围绕进度做的一系列配合应提前做好，免得影响进度，从而拖延工期，造成工作效率低下。
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3、统筹安排，调理清晰
根据工程进度计划，合理配备相应的人、材、机，掌握重点对象，把内在联系和外在联系结合在一起，从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差，综合各种因素避免造成的误差，统筹安排、合理使用，使工程在运行过程中快速、顺利进行。对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制，保持清晰的头脑，充沛的精力，处事不惊的工作涵养，做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议，认真审核并快速决断，使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力，胸有成竹的处理各种事件。
4、事前控制
根据工程进度计划及工作流程，提前对工程运行过程中的人、材、机、法、量、环进行计划和落实，制定相应的管理制度和施工组织设计，专项工程还应制定施工方案，并对工程方面的各种通病要提前预防，是事前控制落到实处。
3建筑工程管理的现状
1)建筑行业对工程管理的忽视
随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快,水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
2)建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
3)建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。
