作为甲方管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。那么甲方如何做好工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、提高人员专业技能
一是加强对管理人员的培训，提高现场解决工程技术问题的能力;二是调动管理人员学习的主动性，使其专业知识越来越强和管理知识越来越广，在监理和施工单位人员面前树立一定的威信，使他们在工作上不敢敷衍;三是甲方管理人员要不断总结经验，重视经验积累。
2、加强合同资料管理
一是确定专人负责资料管理，要求其分门别类地进行资料归档管理;二是实时记录现场图片、影像以及文字资料，为今后决算提供有效依据;三是熟悉合同内容，严格执行合同中条款，落实施工各方合同责任。
3、提升沟通协调能力
一个工程项目的完成，涉及多方参与、多方合作，甲方不可能代替监理和施工单位质检员来检查质量，但要充分利用和管理好监理和施工单位质检人员，其工作重心在于沟通协调，要充分发挥综合协调能力，将项目涉及合作单位以及单位内部相关联的单位之间的关系协调好，正确看待和处理与施工单位、监理单位之间的关系，在良好的工作环境下，及时地、正确地解决好施工单位与监理单位之间存在的矛盾关系。
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4、培养人员责任感和敬业精神
作为甲方管理人员，一定要多到工地现场，多发现问题，及时提出问题并尽快解决问题，同时要与施工单位和监理单位一样吃在工地、住在工地，能做到不怕严寒不怕酷暑，对施工中每个环节每个节点进行跟踪检查和管理。
2进制加强工程项目监理过程的管理
(1)要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。
(2)要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。
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(3)坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。
3甲方主要工作内容
创造项目运作的良好环境
创造适合项目良好推进的外部环境是甲方首要必须协调的工作。外部环境包括宏观的政治因素、法律因素、经济因素、社会与自然环境因素等。作为甲方自然是在综合考虑上述因素的前提下，在合适的时机以合适的方式选择合适的投资渠道，即进行项目的开发建设。这一切需要建立在详实的产品与市场分析的基础上，进行项目投资分析，编制可行性研究报告，对于项目的开发进行充分的论证，充分考虑项目运作过程中的各种风险，使用量化的方式进行敏感性分析，保证在现有的宏观外部条件下项目是可行的;另外要创造适于项目开发的微观环境，如项目立项手续，包括立项所必须的各类前期可行性研究报告、各类影响评测等，项目的规划许可手续、国有土地使用手续、开工手续等等，同时协调项目周边的居民、单位，消除周边对于项目开发的抵触情绪，保证舆情平稳。
项目定位及设计管理工作
甲方是项目的建设单位，是整个项目的使用者、建成后的出售者或者出租者，因此作为项目的甲方，最重要的就是要主导项目的设计阶段，将前期通过论证的项目需求与下一阶段的设计成果相结合，这是事关项目成败的重要阶段，一般分为初步设计和施工图设计两个步骤。在设计阶段甲方的工作主要是:
根据工程项目计划，优化选择(或者招标选择)设计单位。好的设计单位能够提供优秀的设计，在项目的功能上、造价上、选型方面利用以往的设计经验给甲方提供参考，从而达到良好的使用效果并控制工程造价。
提供准确详实的设计输入资料，及时详细的了解设计工作进展情况和设计思想，提出甲方对功能的使用要求和意见，这一过程尽量邀请使用单位参加，多方沟通，避免和减少在施工中因甲方原因出现的大量设计变更。
组织好设计图纸和概算的审查工作，包括编制工程的目标成本和合约规划等，以此对项目全生命周期内所发生的全部费用、所有合同大类、金额进行预估，这也是实现成本控制的基础工作。
