对于大型土石方工程而言，施工现场的管理不仅是督促施工进度和保证施工质量，也是确保施工现场的安全作业的必要措施。那么土石方工程承包商怎样抓好现场管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
项目管理团队要根据工程项目的规模、特点、工期的长短、合同对该工程的要求，成立项目组织管理机构。项目经理是项目管理团队的核心，一定要敢决策、善协调、有魅力、会沟通、保全局、精算帐。项目各部门(工程部(安全)、技术质量部、商务合约部、行政后勤部)人员从素质数量、年龄性格、知识结构、管理经验形成优势互补合理配置。
项目管理团队要贴紧工程项目所要实现的总目标、分目标(安全管理目标、质量目标、进度目标、文明工地创建目标、成本控制目标)，按照公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》，建立和健全项目部各项管理制度，将管理体系所确定的目标量化分解到每一个部门、明确每一个人的岗位职责和责任。让每一个管理人员都知道该干什么、怎样干、干到什么程度，做到职责清晰、责任明确。
项目管理团队要进行内部绩效考核。项目经理根据量化目标制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期达到节点、建设单位和监理公司的反映情况，实现文明工地目标、新技术应用目标、国家、省(市)优质工程目标、成本率控制目标等，实行每一季度对员工进行一次考核，考核其工作任务完成情况、配合情况、为项目成本控制所做的贡献情况，确定相应的考核制度、奖励措施。
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项目管理团队要围绕项目全过程建设学习型组织。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。熟悉掌握项目施工图、工程项目合同、招投标文件的基础上，要学习国家法律、相关管理规范、设计规范(强制性条文)、施工验收规范(强制性条文)、应用的新技术、新材料、新工艺和公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》、《项目管理手册(工程总承包)》等文件，结合项目进行阶段的不同情况，按计划开展集中学习，形成比学赶邦的良好氛围，达到干一项工程，育一批人才的目的。
2工程建设项目的承包商管理
(一)做好承包商的安全教育培训
通过对承包商进行安全教育培训可暂时或多好少的补缺承包商的安全管理意识，认真做好每个工程项目开始前的安全教育培训，方法多种多样，通过安全知识答题可以迫使他们去查找相关资料完成答卷，不自然便可提高安全知识。在实际运用中要针对具体的施工项目确定培训内容和培训对象，要紧密结合项目的实际。但应注意的是，一定要把应急知识作为一个重点，而且要注重实效，切不可搞花架子，流于形式。在现实工作中很多安全管理人员其中不乏主要管理人员，虽然也按要求参加了安全教育培训，但他们事实上并不清楚相关的程序，如常常把应急管理简单地忽略，认为出了事解决不就得了，不外乎拨打急救电话，需求外援，简单省事，于是单方面的追求工程的质量和进度，忽略了应急工作，因此导致应急管理知识的匮乏，于是很容易造成承包商重视应急工作只停留在只要通过甲方的检查表面上，无法真正促进项目的应急管理水平。因此做为矿区建设项目单位，我们就要承担起监督管理和认真把关的责任，协助和督促承包商抓好安全管理，对承包商的安全教育要着重于提高他们严格遵守操作规程规范施工的能力、增强他们的自我防护能力、加强他们应对突发事件的快速反应和处置能力等。对他们的安全教育培训要适时、内容合理、实用性强，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。把好安全施工的第一关。
(二)编制合格的作业计划书
俗话说，没有规矩不成方圆。在管道公司的E版体系文件中纳入了《承包商管理程序》、《承包商HSE管理规定》程序文件和管理规定等，就是用于规范承包商管理，施工项目的作业计划书是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制《作业计划书》首先要结合即将开始的工程项目的特点和具体情况，当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理，但不可以机械照搬。现实中有的承包商所编制的作业计划书没有进行认真思考，而是就事论事，不做深的探讨，甚至其中有些编写说明、称谓都未更改后删减。因此，我们要认真审核承包商递交的作业计划书，随时发现和指出不足和改进之处，与承包商一同做出有利于工程项目施工、操作性和可行性强的计划书。把好安全施工的第二关。
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(三)督促承包商做好作业计划书的告知工作
作为建设项目的建设单位要从实际情况出发，认真审核承包商编制的作业计划书合理性和可行性。认真担负起把关的职责，另外，还要监督承包商真正贯彻落实到位，不能流于形式。在这里要强调的是，我们的工程项目负责人和安全管理人员首先要熟悉工程的作业计划书，并在现场进行核查，看施工人员、设备等是否属实;所承诺的各种安全防护措施是否到位，以免承包商蒙混过关。举个简单的例子:承包商的作业计划书多是委托他人或者由专门的资料员来编制的，而从未告知现场施工人员，这样的作业指导书再标准、再实用，那最终是流于形式而形同虚设了。
3大型土石方工程施工现场管理策略研究
加强施工现场管理
在进行大型土石方工程施工时，应严格遵守相关技术要求和规章制度，施工管理部门应该加大现场管理力度，对于施工现场的安全问题全面把握，以确保工程施工的顺利进行。在工程施工前，必须按照施工设计确定的方案制定有效的安全技术措施。施工过程中，要加强施工技术的管理，合理组织施工程序，严格控制施工质量，防止安全事故发生。施工现场要确保必需的安全设施与设备以及必备的劳动保护用品，积极做好安全生产检查，及时发现事故隐患，要正确严肃的处理安全事故问题，有效采取防止事故危害发展的措施(如图2)。
规范现场管理制度
土石方工程施工管理上具有科学合理的安全管理制度，通过规范现场管理制度的建立来开展管理工作。首先是加强制度建设，要建立安全生产保证体系，实施安全生产责任制。对施工现场和安全生产的工作要有专门的机构负责，须建立施工现场安全管理部门，在施工各作业点应有安全监督岗。要建立具体的安全责任制，并将安全施工责任制层层落实，以此全面的开展施工现场管理。对于施工人员的技能审查、机械设备的状况、施工现场的地质勘测等方面要有相应的制度要求，必须严格制定，才能确保管理制度的权威性。
提高施工安全意识
工程项目管理人员和施工建设人员的安全意识是施工现场管理工作是否有效执行的重要因素，因此，对其进行有效的安全技能和意识的培训是非常有必要的。通过一些土石方工程安全事故典型案例的分析来警示施工人员规范施工的重要性，在施工现场要设有安全施工的标语，时刻提醒所有人员要谨慎施工安全操作。定期组织施工单位开展安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员的工作职能进行合理划分，并教育其严格遵守自身的安全职责范围[2]。
