在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与安全控制。那么怎样管理工程进度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

进度计划调整

为保证进度计划详细、接口关系和执行状态明确，有效控制好现场施工进度，需根据现场实际施工情况对进度计划进行修正以更好地指导好现场施工。

第一，根据计划实施过程中反馈的信息进行分析，当工程进度与计划产生偏离，尤其是影响关键线路时应及时调整。进度计划的调整、修订不应突破上一级进度计划的最终控制目标。

第二，调整进度计划时，可通过缩短某些工序的持续时间或改变有关工作间的逻辑关系从而达到缩短工期的目的。

第三，当缩短工作时间时，必须采取相应的组织措施(如增加施工队伍、增加工作时间(几班制)、增加劳动力及施工机械等)、技术措施(改进施工工艺和技术、采用先进的施工机械等)、经济措施(如增设节点奖)和其他配套措施(改善施工条件、加强协调等)。

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第四，改变有关工作间的逻辑关系的方法有两种:平行作业和搭接作业。当相同或相似工序较多且相互间的制约较小时，可调整的幅度较大，可采用平行作业;当工序间的制约较大时，可调整的幅度较小，可采用搭接作业，在满足技术要求的情况下，缩短间隔期。

第五，高效运用好计划管理软件，掌握好现场真实施工进展情况，每三个月修正一次进度计划。

进度管理的方法

(1)采取组织措施

在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。

(2)合理配置资源

完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。

(3)调动施工单位的积极性

施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。

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(4)提高现场管理人员的素质

施工现场管理人员的素质高低也对工程进度的控制有着很大的影响。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。现场管理人员在对工程进度的检查管理过程中应当熟悉规范要求，实事求是，尊重事实，能够及时地发现问题并采取有效地措施去解决问题。

建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。所有相关单位,主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,由各单位(项目)负责人任计划员,使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理,以及交由责任单位(人)负责实施,并配置相应资源,使之能够完成(落实)。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。首先,完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次,建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出需通知其他相关成员,并做出相应安排;二是建立各单位(部门)相互通告本单位(部门)内的进度管理体系架构,制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位(部门)之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人(计划员)之间,应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。首先,第一级计划――总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间,并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。其次,第二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实,因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次,第三级计划――周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。