市政工程关系重大，而其中现场管理是保证工程施工质量、提高施工安全性、确保施工进度按照计划进行的重要途径。那么市政工程现场应该怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

市政工程现场管理的主要内容及要求

1、现场材料的处理

在对材料进行进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。现场材料的处理要求材料的管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节中，其细节问题会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。

2、对现场施工技术的要求

就施工现场协调而言，管理人员只有对工程图纸有一定的了解，才能合理分配工程量，正确的解决工程纠纷。管理人员在掌握了一定的施工技术后，有助于协调施工现场的人际关系，保证工程质量和施工安全。

3、施工现场的协调工作及施工控制

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由于工程量较大，所以在施工开始前，要提前设计出完善的施工方案，要求管理人员对施工流程非常熟悉。施工开始后，管理人员要对原材料供应、人员供应、相关机械设备供应、水电供应等项目继续拧协调。

另外，市政工程的任务量大且工程复杂，在设计完成后，由一家公司的多个施工队或是多家施工公司将整个工程拆分成多个部分，然后共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。

加强市政工程现场施工安全管理的措施

我们要加强对现场施工人员安全管理方面的培训，不仅要增强他们的安全意识，使他们牢固树立起“安全第一”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，提高他们的操作技能。

对于安全管理中的常见问题、关键问题要进行重点的监督和管理，例如防火、乱接电线、乱搭脚手架等问题，这些都是重点安全事故的隐患，我们不得不进行重视，要进行重点的整治和排查。

相关职能部门和负责人，要坚持定期检查与不定期检查相结合的方式，及时发现安全管理中的问题，并提出整改建议，对于严重的安全管理问题，要果断进行停业整顿。安全管理人员要尽职尽责，随时随地关注着安全问题，做好安全管理这份重要的工作。

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加强文明施工，确保工程安全市政工程项目的安全生产、文明施工，体现着施工企业的形象，更关系着施工人员的生命安全，施工单位应该将安全、文明作为一切工作的出发点，不断强化施工人员的安全意识，提升安全防范水平，通过文明施工有序推进工程完成。一是健全安全监督机构，确保市政工程项目施工过程中的每一个环节均能做好安全生产、文明施工的要求，切实保障施工现场的安全问题。二是狠抓制度完善和措施落实，力争通过严明的制度和完善的措施来保障安全文明施工，比如安全文明施工奖罚细则、管理规范等，同时通过相关机构及现场管理人员进一步督促落实具体举措。三是健全安全文明施工责任制，即将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，再依具体情况由施工单元再分解至下面班组，甚至成员，签订责任书，明确责任人。

加强市政工程施工现场管理的措施

1、建立有力的施工组织管理机构

项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把“质量、安全”放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。

2、加强施工现场质量控制

施工现状的质量管理是现场管理的核心内容，也是施工的“生命”，在施工质量管理与控制上，应做好以下两个方面:

1)材料管理。材料是工程施工的基本元素，严格把控施工材料质量是保证市政工程整理质量度的基础。因此，施工责任方应对材料供应商做好质量调查工作，对材料质量层层检验，严格按照工程质量标准对进场材料进行把关，对不符合施工质量的材料一律不予采用并对供应商予以警告，如再发现此问题便解除与对应供应商的合作关系。此外，要做好材料运输过程中的安全与质量管理，明确施工现场的材料堆放管理条例。

2)工程质量还受参与工程建设的管理人员、操作人员的影响，这些人的工作质量对工程的质量有着重要作用。在施工过程中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。同时还应具备较强的组织管理能力，这样才能协调好各个部门的工作，充分发挥每个部门的优势，从各方面保证工程的质量。