公路工程设计管理涉及的内容较多，其在这个过程中是不断变化的，在整个项目的实施过程中需要始终注意管理。那么怎样做好工程设计管理工作职责呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
提高公路工程设计项目质量的措施
1.推行公路项目总承包
工程总承包制，可将公路工程勘察、设计、采购、施工、试运行有机地结合起来，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案优化，保证建设质量、缩短工期、降低投资，实现社会、经济和环境效益的最佳统一。总承包主要方式包括:
(一)设计一采购一施工(EPC):总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责。
(二)设计一建造总承包(DB):工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负责。工程总承包还可采用设计一采购总承包(EP)、采购施工总承包(Pc)等方式。
2.设计院内部推行完全的项目负责人制推行项目负责人制为基础的现代管理制度是公路勘察设计企业挖掘内部潜力、获取最大利润的根本途径，它注重综合管理，是一种基于团队管理的个人负责制。
(一)项目负责人在搞好项目管理的同时，组织对外承揽业务，为项目实现滚动式发展提供了保障。企业的生产能力大幅度提高，技术人员的工作积极性得到提高。
(二)项目负责人的“责、权、利”确定后，享有充分的自主权，为维护客户关系打好了基础，把凭技术优势争取市场的模式转变为凭借良好技术和客户管理赢得市场。
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3.落实质量责任制
明确质量责任，有利于明确质量责任，把质量终身制切实落实到具体勘察设计活动中，从而增强专业技术人员的责任感，提高公路工程设计质量。质量责任制首先要明确奖罚原则、对象和各岗位的职责，尽量做到量化考核。奖罚不是最终目的，以制度规范、指导勘察设计活动才是落实质量责任制的追求方向。
影响公路工程设计质量的几个因素
当前，影响公路工程勘测设计质量的因素较多，有体制、外部环境的，也有设计单位内部管理的原因，大体上有以下几个方面问题:
1.可行性研究深度不足，设计与施工分离
由于投资体制造成的原因，目前国内不少公路项目可行性研究报告成为“可批性”报告，研究达不到深度要求，给后期工作带来不便、埋下隐患;加之设计与施工脱节，现场问题难以及时有效反馈到设计单位，设计单位也不能及时掌握第一手现场资料，造成“错、漏、碰、缺”现象普遍。
2.设计单位生产任务繁重，设计周期短
国内决策部门习惯于将效率简单化为速度，硬性压缩前期工作时间，造成设计单位没有足够的前期准备时间，多数情况下忙于“赶工”，其结果是设计方案考虑不够全面、标准把握不准确;造成在施工中发现大量设计问题。
3.缺乏沟通，设计成果不能反映顾客实际需求
由于许多设计任务由政府指派，项目组人员的精力大都集中在满足项目完成时间、预算等各项指标上，缺乏与最终客户的有效沟通，倒致顾客的潜在的需求，设计成果的功能性、实用性要求得不到满足。
4.基础工作不足，忽视环境调查
部分项目踏查深度不够，对建设项目的外部环境和条件了解不深。前期踏查局限于量化的工程数据，忽视项目沿线的社会、自然地理、人文、历史、文化等环境调查，后期设计中缺乏环境设计和文化内涵，造成千篇一律的雷同设计出现，难见与地域特点、风土人情完美融合的设计精品。
工程项目设计管理的优化主要内容如下。
将专业工程工作内容灌输给设计院
不少的设计人员都忽略了工作界面的划分，可是管理者如果不能够将工作界面划分清楚，那么他的工作将很难开展，因此，必须让设计院能够具备这样的意识，对其引起重视，防止施工阶段的各种责任推诿。结合项目的特点以及施工场地的情况，对整个项目的施工段进行划分，标注好工作的内容、工作界面。设计院必须具备这样的思想，引起他们的重视，这样才能保证实施的准确性。
抓功能需求落实
以项目总体为部署依据，要求设计院能够做好出图计划工作，根据这个计划反过来要求设计管理人员、项目部人员提前协助设计院解决在出图过程中所需的设计条件，为设计院创造好的设计环境，使设计院的出图时间满足总体计划安排，并赢得了超投资时进行设计优化的时间。
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利用设计单位的技术力量
项目建设各阶段要积极发挥设计咨询单位的作用:设计咨询和设计管理。根据建设工程的要求，对投资、进度、质量进行控制，管理工程信息。以合同为基准，和涉及单位之间来协调，实现设计阶段以及施工阶段的监督和管理目的，对设计成果文件进行审查和复查，对其中的问题进行纠正，给出一些建议，结合设计文件的审核意见和咨询报告来提供技术支持。利用设计咨询单位运用自身的知识、技能和专业技术以满足我方对项目的需求和期望，通过在投资、工期和质量三者之间寻求最佳平衡点，以使利益最大化，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。
认真分析图纸
在进行项目管理的时候，需要注意控制投资，设计是整个项目的开端，因此设计对于投资值的确定起到了非常大的影响。设计单位在提供设计图的时候应该要明确的指导项目的低值，为了避免预算超出，而无法对其进行控制。对于图纸的真实价值进行了解，还需要专业造价公司的辅助，在前期对设计图静宁县造价审核。虽然这样做会到整个项目的投入增加，但是出于投资控制而言还是非常有益的。
