随着我国经济的迅猛发展，社会不断进步的同时，建筑行业也紧随其上，发展速度日益增加。而在整个建筑工程的建设项目中处于重要地位的就是项目安全管理， 那么工程项目怎样进行安全管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

建筑工程项目安全管理制度创新

权责分配制度

建筑工程项目的建设单位主体主要包括勘测单位、设计单位、施工单位、业主单位、监理单位、检测单位等。为了追逐最大利益、节约成本，勘测单位在实地勘察数据上作假、设计单位设计深度不够甚至一图多用、施工单位偷工减料和过度追求进度、监理和检测单位形同虚设等现象普遍存在。建立权责分配制度，必须遵守建设单位各主体所获得的利益与其相应的权利和责任对等的原则，主要包括三个方面的内容:

(l)对于勘测、设计和施工单位，它们是建筑工程项目安全生产的直接负责人，包括安全规章制度、规范和生产技术标准的实践落实。加强勘测、设计和施工单位的安全意识，自觉形成以施工单位为主体的建筑工程项目生产安全管理队伍，如从法律上规定将安全生产许可的条件列入到建筑工程项目施工的条件中，明确规定勘测、设计和施工单位对工程安全的长期主要责任等。

(2)业主单位拥有选择勘测、设计、承包商、监理和检测单位的权利，要明确其相应的安全责任，如落实事故赔偿责任和提供对建筑工程后期维修的保障等。

(3)监理和检测单位负有鉴证责任，对建筑工程施工的过程进行控制，要落实其权责，必须强化其独立作用能力和行为准则，如强制性规定建立和检测单位直接受雇于第三方行业监督机构，设定检测单位的数量和资质要求等。

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安全责任保险制度

目前，我国的工伤保险制度还存在相关法规不健全，工伤保险差别费率等级划分不符合行业实际情况等问题，落实情况不够理想。一旦发生事故，操作工人不但受到身体上的伤害或死亡，而且要经受由于不够完善的事故赔偿制度和复杂的索赔程序等带来的时间和精神损失。

保险业介入安全生产领域，已形成一种趋势，我国需要不断完善和发展安全责任保险制度，大力发展安全生产责任险、公众责任险等险种，如建立无责任工伤保险制度，其特点是不需要有无责任的证明或追究责任就能够得到保险公司及时的赔偿，这种制度可以让工伤人员得到及时的赔偿，避免了由于事故引发的更大的人员伤亡和财产损失。另外，为提高建设单位的安全管理意识和自觉性，安全责任保险制度应规定保险公司设定工伤保险保费的多少与建设单位自身的安全业绩评估情况、安全信誉度挂钩，若建设单位以往的安全业绩评估状况良好、安全信誉度高，则所需要承担的保费也相应较少，反之，则所需要承担的保费较高。

项目安全管理的创新措施

坚持项目工程安全管理理念创新

从工程项目施工质量和安全管理水平来说，具备正确的安全管理理念显得尤为重要，因为它是项目施工人员所有行为的导向和出发点。项目安全管理的管理者就不仅是建筑企业项目的执行者，还是工程项目安全管理理念进行创新和改革的核心力量。一名优秀的工程项目安全管理的执行人员，必须具备与当时发展速度和项目状况相适应的安全管理理念，必须坚持以人为本的创新思想，必须坚持整个施工项目中施工质量以及劳动人员安全至上的原则，只有这样才能保障工作人员的生命安全并且得到质量较高的工程。

创新工程项目安全管理制度

一般情况下，在工程项目管理过程中，应根据施工现场环境、条件、人员等信息设定相应的项目安全管理机制，适应新时代建筑行业的发展要求。目前，我国工程项目安全管理制度还不是很健全，在权利、责任和利益方面仍存在很多的漏洞，对施工现场安全管理制度没有得到很好的落实，仍采用传统、有问题的管理模式。在实行创新工程项目管理制度中，要加强权、责和利等方面管理和分配制度的创新。

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坚持安全管理工作人员的管理创新

项目管理人员是整个建筑施工项目的主要执行者和管理者，他在工程中的所有行为和言语都影响着项目普通劳动者的思想和行为，也直接影响着项目的施工质量和整个过程中的安全管理结果，因此，要想项目管理工作的安全得到有效的保障，就必须对安全管理人员的管理进行合理的创新。首先，安全项目管理部分应该积极组织相关人员进行理论知识的学习和交流，定期进行相关专业知识的评定和考核，提高管理人员的管理水平。其次，安全项目管理部分应该将理论和实际相结合，提高管理人员的对实际安全问题的解决能力和分析能力，提高对工程安全问题的实际操作水平。

项目安全管理的创新措施

坚持项目工程安全管理理念创新

从工程项目施工质量和安全管理水平来说，具备正确的安全管理理念显得尤为重要，因为它是项目施工人员所有行为的导向和出发点。项目安全管理的管理者就不仅是建筑企业项目的执行者，还是工程项目安全管理理念进行创新和改革的核心力量。一名优秀的工程项目安全管理的执行人员，必须具备与当时发展速度和项目状况相适应的安全管理理念，必须坚持以人为本的创新思想，必须坚持整个施工项目中施工质量以及劳动人员安全至上的原则，只有这样才能保障工作人员的生命安全并且得到质量较高的工程。此次之外，在整个施工项目管理过程中，应该坚持可持续发展的原则，保障在此管理理念的执行过程中对周边环境和正常的社会秩序没有影响，实现社会经济和环境良好有序的发展。

坚持安全管理的组织创新

想要完善项目工程的安全管理组织，就必须有个健全的组织结构，并且能够认真的执行管理任务，只有这样才能真正的实现管理目标，有效的提高项目工程的安全管理质量[3]。同时，安全管理组织的结构布局应该结合工程实际现状，安排项目安全管理实施的主要执行者进行统一管理，并带头认真落实管理细则和相关制度，有效并合理的开展项目工程管理的每项任务。最后，为了保障安全管理组织创新工作的顺利开展，必须制定相关的规章制度进行保障，因为任何工程安全管理机构的都离不开制度的规范，进而合理有效的管理工作人员的活动和行为，达到预期的管理目标。

创新工程项目安全管理制度

一般情况下，在工程项目管理过程中，应根据施工现场环境、条件、人员等信息设定相应的项目安全管理机制，适应新时代建筑行业的发展要求。目前，我国工程项目安全管理制度还不是很健全，在权利、责任和利益方面仍存在很多的漏洞，对施工现场安全管理制度没有得到很好的落实，仍采用传统、有问题的管理模式。在实行创新工程项目管理制度中，要加强权、责和利等方面管理和分配制度的创新。