我国建筑市场异常火爆，建筑产品层出不穷，为了保证工程质量，在施工过程中加强工程项目的管理非常关键。 那么怎样提高工程管理水平呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

提高工程管理水平的几点建议

加强现场管理

施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，加强施工现场管理，应从以下几个方面入手:

做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。另外还要科学规划施工用水与生活用水。只有做好这些前期的准备工作，才能为后续的施工打下良好的基础。

做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，对于施工技术的要求也是不一样的。因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而根据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。

建立、健全管理制度。首先是建立、健全各项奖惩制度，对于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而对于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提高工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。

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做好质量管理

质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提保证，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。

把好材料控制关，确保施工质量

材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了确保进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的考察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所需要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。

提高管理人员的业务水平

全面树立“质量第一”的观念，通过宣传使得每个工程项目的参与人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将“质量第一”贯穿于施工过程的始末。

狠抓工程管理中的成本管理

(1)开展成本预算

做好成本管理需做到“预算先行”。施工企业须在施工任务开始前认真分析相关的各种技术经济条件，规划一定时期的成本水平和成本目标，在此基础上制定多种针对分析调查结果的预算方案并择优选择一种，以此来提高工程的成本计划水平。

(2)加强成本控制

工程实施过程中需按照制定的成本预算方案严格实施，及时对工程建设过程中的实际耗费进行计算与审核，确保项目经费正确的按照标准使用;同时也要防止“遵章过死”，根据实际灵活掌握预算执行情况，并在此过程中及时总结经验。总的来说，加强成本控制便是需要工程管理者结合成本预算与实际，尽最大可能达到并超过预算目标。

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(3)组织成本核算

成本核算工作必须及时组织，并且要在健全、科学的成本核算规程的约束下进行，切实保证通过严格、科学的成本核算方法真实的反映工程的实际成本水平，总结起来便是“及时”、“真实”。同时也要在综合研究工程技术、工艺等问题的基础上进行成本分析，找出成本升降变化的原因，从而为节约成本寻找新的路径。

加强成本控制

优化施工组织设计，实现施工成本控制施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。

采用先进工艺和技术，实现施工成本控制在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。

坚持计划指导生产，实现施工成本控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

加强人工费管理，实现施工成本控制施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。