行政单位资产是国有资产的重要组成部分，是政府履行职能、提供社会公共服务的重要物质保障。那么行政单位怎样规范工程项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1. 资产配置方面，应从严控制，合理配备。原则上，科室间能调剂使用的，不予购置;必须购置的，应编制预算和计划，实施政府采购。不能纳入政府采购的，应本着厉行节约、满足需要的原则，严格配备标准、严格采购程序配置。
2. 完善资产的日常管理和定期清查机制。资产配置后，后勤部门、使用部门分别及时做好资产登记，建立资产台账，财务部门及时登记账簿;使用中实物保管、日常的维修维护要责任到人，确保资产安全、完整、有效利用;单位内部的调剂使用，应及时调整资产台账，做好资产的动态追踪;每年至少一次清查盘点，账实核对。盘亏盘盈按照规定及时调整资产台账、会计账务，力求账实相符、账卡相符。资产清查中，注意做好闲置资产的清理登记，以便于单位内部资产的调剂使用，以提高资产的利用率，避免资产的重置浪费;各资产使用部门不得擅自处置任何资产，对闲置、报废资产的处置需由后勤、财务部门协作，报经主管部门和财政部门审批后处置。资产的出租出借，应严格按照规定由同级财政部门审核批准，严格租借程序，出租收益及时足额上缴财政，纳入预算管理。
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3. 进一步规范会计基础核算工作。规范的会计基础核算，是全面、详实反映单位资产的重要保障，是加强单位资产会计控制的重要环节。
(1)加强对会计人员的职业道德和业务技能培训，不断提升会计人员综合职业素养。
(2)严格执行行政单位资产管理核算制度，对符合入账标准的资产，尤其是新行政单位会计制度下纳入资产核算的资产，如:政府储备物资、公共基础设施、动植物等，和捐赠、无偿调拨取得的资产，都要做到悉数入账，分类明细核算;严禁出现帐外托管资产。
(3)与资产实物管理部门建立良好的沟通协作，对资产的变更、增减及时调整账务，做到账实相符。
(4)按照有关规定，科学合理计提折旧、摊销，力求实物管理与价值管理的统一。
2行政单位固定资产管理问题产生的根源分析
1.法规和管理制度不健全
行政事业单位现在使用的还是财政部1998年颁布的《行政单位会计制度》。与企业相比，我国行政单位的核算相关法律法规不够健全，相对落后，相关的法规制度不完善和更新不及时致使行政单位固定资产核算与管理有漏洞。与此同时，行政单位的固定资产不计提折旧，在报表上不反映固定资产的净值，长期以来，形成资产总量的虚增。
2.提高采购人的法律意识
一是有些乡镇单位认识的不到位，思想上的错误，处罚力度不够，因为集中采购必然会削弱采购人的利益和权利，采购人就产生了抵触心理，利用集中采购机构在运作中的不够公开透明等因素，人为规避集中采购;二是部分行政单位购置固定资产时不精打细算，不合理安排，盲目、重复购置问题严重，资金利用率不高，有些领导在购置固定资产时考虑脸面，虚荣性作崇，并不考虑实用性，许多闲置固定资产没有充分发挥作用，造成国有资产悄无声息地流失。
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3.管理不严格，缺乏专职的管理人员
一是固定资产买入、转出、责任赔偿及追究制度不健全，形成固定资产的管理责任不明确;二是一些地方政府采购竞标，比的不是价格、不是质量，而是关系，供货商当然明白这些行业潜规则，舍得花钱送礼搞关系，这些额外付费从哪捞回来呢?当然是把政府采购价抬高。三是我县行政单位固定资产的管理人员一般由财务科人员兼职，未经专门的培训和学习，缺乏专业知识和管理经验，有些部门有资产领用、保管没登记，资产无清理记录和无借用凭据等现象存在;四是因为单位领导不重视，导致管理部门不负责任、图省事、怕麻烦，缺乏核算和管理意识，许多固定资产就成了闲置的“废铁”，浪费了大量的纳税人的税款。
3加强行政单位财务预算管理工作的对策
充分调动行政单位部门参与到预算管理工作之中
对于行政单位的财务预算管理工作来说，它是一项具有系统性的工程项目，因此，要想保障政府单位顺利地展开财务预算管理工作，就必须要加强财务预算管理工作的强度，领导应该充分地认识到财务预算管理工作，在行政单位发展过程中所起到的作用和意义，不断的提升自身的预算意识，同时也要对预算管理工作进行积极的参与，鼓励每一名工作人员参与到预算工作之中，对责任进行明确的划分，充分的调动工作人员参与预算工作的积极性，要做到全民参与，从而实现行政单位财务预算管理工作的顺利开展。
提升相关工作人员的综合素质修养
首先，行政单位必须要针对财务工作人员的思想，展开相应的政治教育工作，通过对他们思想的教育来提升财务工作人员的责任感和工作使命。让他们有一个良好的意识来对财务信息进行控制，如此才可以在预算管理工作开展的过程中，充分的发挥出工作人员的积极性，及时地对信息进行反馈，从而保障财务信息的科学性和准确性，处理在工作过程中出现的各种问题。其次，财务工作人员之间应该不断地进行沟通和交流，加强他们的培训工作，打造出一支素质较高，工作较强的高水准财务工作人员队伍。
制定长远发展的目标和原则
对于行政单位来说，必须要针对单位的发展情况，设定一个长远的目标和发展的原则，从而对相关的财务信息进行合理的预测，对方法进行不断的改革和创新，将财务预算最终服务的对象放在企业长远的发展之上，保障财务预算和企业发展之间的紧密联系。如此也就意味着，行政单位必须要将财务预算工作的重点放在，长期的预算工作之上，由于时间的跨度较长，因此，在这一期间会出现一些突发的情况，行政单位就必须要根据实际的情况，对预算的计划进行适当的调整，要对财务预算管理工作的流程进行不断的优化，从而充分地发挥出财务预算工作的重要作用和意义，保障行政单位日后的可持续发展。
