工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。那么怎样管理工程重点和难点呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。
2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。
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3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
2建筑工程施工管理中存在的问题
(一)缺乏正确的施工管理意识
建筑工程施工管理过程中，不管大小，每一个施工关节都要求施工者具有较强的施工管理意识，对施工质量具有极强的责任心。但是，需要注意的是，事实上有很多建筑施工企业对工程施工管理的作用并没有清晰的认识，尤其是对于现场施工来说，认为施工过程都应该按照自己的规划和想法进行，相关管理制度只是在做无用功，这种想法将不利于整体施工过程的质量保证。由于建筑施工企业缺乏正确的施工管理意识，对于施工过程中的安全生产重视程度也不高，国家规定的安全标准形同虚设，而施工企业对施工安全性的责任也不明确，导致建筑工程施工安全生产受到极大的威胁。
(二)缺乏科学合理的管理模式
缺乏科学合理的管理模式，这是现阶段我国建筑工程施工管理过程当中普遍存在的问题之一。管理模式的科学确定对建筑工程施工管理的整体过程有着强烈的指导性作用，一旦在管理模式上过于陈旧和不合理，这将使得建筑工程施工企业在实际的施工管理中无法按照正确的指引进行实际的施工以及施工管理，导致施工问题频现，工期延迟。在社会主义市场经济高速发展的今天，建筑工程施工企业众多，竞争异常激烈，大多数的施工企业并没有掌握施工的主动权，项目承建人成为施工过程中的真正管理者。然而项目承建人对工程施工管理存在很多问题，如施工安全相关规定并没有彻底执行，导致管理制度与管理实际严重脱离。
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(三)缺乏健全的施工监管体系
很多建筑工程施工企业缺乏健全的施工监管体系，一方面体现在施工企业对施工内外监管的不重视，导致施工过程中缺乏有效的监督和管理，另一方面体现在政府对施工企业的施工工作没有进行有力的监管，从而形成了施工企业无人可管的状态，以至于工程施工管理处于懈怠的环境当中，有关施工监督、施工安全等等都没有有效执行。所以理应建立健全的施工监管体系，由政府和企业自身共同努力，提高监管力度，深入执行，避免出现工程施工过程中出现的不合规问题。
3工程项目管理的主要内容
施工进度管理
不仅是水利工程，任何工程对进度的管理都能够有效降低工程成本，提高工程效益。与水利工程项目管理有关的人员要在工程施工前对工程项目进行整体规划，保证工程各个环节都能有效运行，确保工程的顺利实施。在施工时，施工人员要严格按照工程规划施工，确保在工程规定期限内完成自己的工作。
工程质量管理
对工程质量的管理要从2个方面入手，即工程施工中的质量监督管理和工程竣工质量的验收。水利工程涉及到的影响因素比较多，所以，各个施工环节要紧密衔接，严格按照施工组织规划施工，避免因某项因素影响整个工程质量或进度。项目负责人要及时完善各项措施，保证在下一项目开工之前有关负责人能够到达现场勘察工程的施工环境，并改进施工规划中的问题。在工程检查过程中，一旦发现工程设计或者已经施工的部分有问题，要及时协商解决，确保下一项工程能够顺利进行，保证工程质量。
成本管理控制
对成本的管理需要整体调控，同时，成本调控也是高层领导比较重视的问题之一。为了能够实现对工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制体系为依托，这样才能够在保证工程质量的情况下实现成本控制。工程成本控制并不是控制某一项工程，更不是以工程质量为代价来控制成本，它需要工程管理人员针对各个施工节点进行有效的职责划分，完善奖惩制度。在项目施工过程中，需要有关人员共同参与，包括工程的领导层和施工班组的有关人员等，这样才能够将控制措施实施到位，并保证工程质量。
