建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安装的合同。那么工程合同怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)重视法律宣传，提高法律意识
建设工程的合同具有较强的法律约束力，应受到法律的严格保护。建筑合同的签订一定要遵循合同中的各项条款，对合同中所明确的工期成本与时间及相关赔偿等考虑在内，进而在公平公正的前提下进行。对于合同的签订双方来说，应在签订前进行充分的协定。这就要求承包方与发包方加强相互之间的法律知识学习，对合同中的有关内容进行审核，通过利用法律手段解决实际的合同纠纷，保护双方的合法权益。
(二)制定明确的合同管理制度
建设工程合同管理中应提高合同管理的首要执行力，建立完善的合同管理体系，可以以合同管理制度为主要的依据，不断规范合同管理的主要行为，保证建设工程合同管理工作的按时开展与完成。
首先，完善合同管理的日常流程，建立科学完善的管理体系。通过合同管理体系的建立，可以激发工作人员的工作积极性，进而提高合同管理的主要执行力。其次，加大合同管理执行结构的设置。在合同管理的各个流程中可以有针对性地设置专门的部门人才，保证合同管理工作的正常有序进行。最后，在合同管理的履行阶段，应做好适当的监督管理工作，在保障合同管理符合实际发展的需求的同时，对合同的变更情况做到及时有效的管理与应对。
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(三)注重专业合同监管人员的有效培养
建设工程合同管理中专业合同管理人员的设置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科学性与合理性的重要保障。加强建设合同管理中专业管理人员的配置，不断提高管理人员的管理水平，建立专门的人才培养管理体系，充分利用现代的科学管理水平加强管理人员的法律素养培养，不断提升工程管理人员的基本认知与综合素质，为建设合同的管理工作奠定发展的基础。
2完善建筑工程施工合同管理
加强对承包商的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关,从总量上控制建筑施工队伍的规模,解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题,从根本上杜绝压级压价。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到的招标的最佳效果。建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。同时，在工程量清单计价法推广实施后没有新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，完善操作。
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推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。
#zs##@#加强建筑工程招投标与合同管理的手段ze#
(一)改革招投标体制
改革招投标体制首先要做到管办分离，对建设、财政、招投标管理办和监察局等行政管理、监督部门和招投标交易中心、产权交易中心、招标代理机构等办事机构进行分开化设置，使其之间不存在利益关系和隶属关系。其次，加强招投标中心的公平作用，通过区域融合、行业融合等方式，能够最终取消区域的界定，进而达到统一的招投标制度。此外，还有提高工作效率，进行相关部门的合并和职能部门的分离。
(二)建立投标组织机构
在投标机构的设置上，建筑企业必须要按照企业自身的特点，组织自己的投标机构，并能够掌握投标技巧。投标组织机构的设置是有一般性原则的，即要结构精简、分工合理，权责明确，各部门之间协调运作。设立投标组织除了要遵循一般性原则外，还要明确设立该机构的目的，即要通过这支有知识、有水平的专业队伍，在建筑招投标市场中，能够顺利的拿下项目，进军建筑市场。
此外，为了规范投标行为，投标单位还要认真编制标书。首先要认真阅读和研究招标文件，熟悉招标文件的工程综合说明、施工图纸及相应的说明书和工程量清单，还要弄清合同条件，了解施工合同中承包单位的责任与义务。其次，承包单位要进行现场踏勘，对现场的自然条件、施工条件和经济条件进行仔细勘察。在做好充足工作的情况下，认真编制标书。
