在我国经济繁荣发展的大背景下，房地产企业经济也呈现出步步高升的趋势，但其工程质量并没有达到相对应的提升。那么怎样做好建设施工工程管理工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

提升工程建设投资管理水平的方法

科学管理工程合同

对工程合同进行科学管理，使其更加规范。在制定合同前期，我们需要注意合同价款的外在形式及通项条款的内容符合专用条款的内容，然后我们还要准确落实工程施工中由于突发情况导致的工程价格变更明细，最后我们还要标明工程用料的价格变更方式。针对一些施工原材料的价格和数量的记录，一定要用具体的数字来表示，禁止使用那些表述不清的字眼，防止经济纠纷案件的发生。合同初步完成后，还需要进一步认真审核，仔细核对修改，确保合同中的条款是否公平合理、利益与风险分配是否公平、相关条款的制定是否准确明了等，这样才能让合同更加科学、准确。

选用先进的造价控制软件

当前，我国的信息管理发展缓慢，信息管理资料不够准确，对于投资者来说，无法准确地掌握最新的信息，进而影响投资控制管理工作的落实。因此，我们只有创建新型的动态工程造价管理体系才能解决上述问题。以往静态的定价方法与动态的定价方法相比较，后者更易于操作，并且适用范围较广，可以广泛应用到日常事务的处理中，不仅如此，还能够保持信息的准确，帮助投资人员做出准确的决定。

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熟知设计准则，强化监管力度

设计过程中的造价管理直接关系着工程建设投资管理工作的质量。图纸的设计一定要科学、合理，图纸内容的制定也要经过全面考虑，不能出现模棱两可的字眼，这样才能更好地监督控制工程的投资。设计人员及所在部门需要认真计算工程施工所需资金，上报相关部门进行资金用途核对，最后完成图纸的终极审核，尽量降低图纸的出错率。只要工程没有开始施工，就可以修改图纸上的漏洞，这样可以减少人力物力以及资金的损耗。另外，政府中相关的审核管理单位一定要按照规定审核图纸，及时发现、解决图纸中的错误，同时还需要针对建设方法来完成经济评估。管理人员还应该加大对设计人员的监管力度，对设计领域内的一些违法违规事件一定要严肃处理，禁止设计人员无证上岗、越级上报等现象。

提高建筑工程现场施工管理有效性的具体措施

提高建筑工程设计的科学性

由于建筑工程的构成十分复杂，设计人员在对建筑工程进行设计的过程中，需要确保建筑工程的外观、结构、使用功能等方面设计的科学性和严谨性，这就需要设计人员具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。建设单位在工程委托设计时，需要事先委托专业的勘察队伍对建筑工程施工范围内的地质条件和水文条件进行实地的勘察，为设计人员在绘制施工图纸时提供真实、可靠的参考资料。施工单位工程管理人员还需要对施工图进行会审，为建筑工程的顺利施工提供保障。

提高建筑工程现场施工人员的综合能力

工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。

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加强现场施工中对建筑材料的管理力度

建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保建筑工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求。

建筑工程现场施工管理过程需要坚持的原则

以经济效益和社会效益为管理目标

管理人员在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对建筑工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保建筑工程的施工质量，实现建筑工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展。

坚持采用科学的管理手段进行管理

所谓科学管理，就是根据现有的人力物力资源，通过对施工现场的分析，采用合理、规范的手段对其进行分配，并完成现场监督及应急处理的工作。对于建筑工程的施工管理其基本要求有二:一是熟知整个建筑施工工艺，做到资源合理分配;二是在质量达标的前提下，做到最大限度的降低施工成本。

建立健全规范化的现场施工管理体系

基于整个建筑工程施工工作的广泛性，监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的，这就需要建立一个施工管理团队。从而建立健全的、规范的建筑工程现场施工管理体系，以国家相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例。