在工程施工过程中，管理工作的好坏直接影响着工程的进度、质量、安全及成本目标的实现，如何做好各项管理工作，那么怎样管好工程管理?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

现场工程管理

1、在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

2、在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

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3、关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

加强风险管控

风险管控包括前期策划、过程管控及总结等工作。

首先是前期策划工作。项目中标后，项目应成立以经营部门为主的风险策划管控小组，认真研究招投标文件及合同，找出存在的风险及以后有可能提出补偿的索赔点，如项目的施工难点、重点、技术条款中风险、投标报价低的风险、市场价格风险、国家政策性调整等，结合公司管理手册要求的项目合同风险及索赔前期策划编制风险策划书，并列表说明。针对列示的风险一览表组织项目主要管理人员分析风险，分析风险发生的概率及可能给项目实施带来的后果(测算损失额)，共同研讨应对方案及减损措施，经过讨论确定风险应对措施，并落实责任人，要求责任人跟踪风险的管控全过程，并定期组织策划及风险管控小组对风险管理效果进行考核，对于监控不利的责任人予以追究责任。

其次是过程管控项目施工过程中除了关注策划书中列示的风险，还要注意新出现的风险，提前进行防控与规避，对于无法规避的以及可能给予补偿的，要及时分析并注重搜集整理原始记录等基础性资料(包括声像资料)，做好过程计量签证工作，为项目变更及索赔工作打好准备。项目风险管控小组定期(按月或按旬)对风险项目管控情况进行考核，对风险措施的执行情况及消减的损失与策划列表对比、，并详细说明原因及针对没做到位的问题下一步计划采取的措施。风险要采取过程动态管控，随时注间施工现场存在的各种风险，发现新的风险要及时预警并采取措施消除，随着工程的进展及实际施工情况，要及时更新风险策划书，并及时上报分局，群策群力将项目各种风险降到最低或得到最大程度地补偿。

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第三是风险管控总结。项目结束后要对风险管控工作写出总结，总结合同执行过程中取得的好的经验，以便今后为其他项目提供有益参考，以提高企业的管理水平。并分析项目风险管控中未考虑到的或考虑不周全的问题，总结教训，以便其他项目引以为戒予以规避，提高企业的整休搞风险能力。

进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。

对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，主要原因有:其一，现场施工人员是否满足工作面需求，

其二，现场施工所用的材料是否备料充足，其三，受相关问题影响制约施工的开展;发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。