工程造价是关系企业发展兴亡的重要部分，良好的工程造价管理能够为企业节约成本，实现资源的优化配置。那么工程造价管理怎样创新呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

创新工程造价管理各个阶段

1.工程决策阶段的工程造价管理创新

投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。工程建设中都有投资限额，并且需要银行贷款等，这些都需要估算才能准确的设定。设计内容的真实度和建设地区的经济情况如何等信息也都需要从估算开始，需要把工程项目的建设投资完整的反应出来。设计人员必须将自己设计的工程规模和设计意图等都需要在项目内容中反应出来，这是在投资估算中必不可少的事情。在每个工程项目中对主要的工艺都需要进行方案比较和优化，设计出的方案必须在技术上能通过，还要在经济上合理才能通过估算。所以企业必须按照工程造价的管理原则，需要对工程中的每个动态变化进行预测。

2.工程设计中工程造价管理创新

工程的设计阶段是影响建筑工程投资的最大因素。工程前的设计阶段对于工程项目的投资控制是最关键的环节。设计中投入的费用是整个项目工程中的1%不到，但是它对整个工程造价的影响度却是非常高的。所以要对工程设计方案进行不断的优化，来控制工程造价。对于厂区和工业建筑的平面设计图，要对每个指标进行分析和比较。在选择工艺技术上必须把提高工程投资效益放在首位，必须选择科学和成熟的技术来进行工程建设。

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在工程中监督的作用是不可缺少的，对设计的合理性进行监督，对工程建设的限额控制情况进行监督等等。这些工作都能让设计单位提高设计水平和优化设计机构。限额的控制监督是要保证总投资额不被突破的关键所在。将工程投资和工程量分解到各个专业，然后再分解到每个单位工程。通过这样的层层分解对投资限额进行控制和管理。现在很多工程设计中方案的对比都注重在工程重点部位。在设计中对方案的不足和缺陷进行改善优化，这样在设计上进行修改和优化的花费是最少的，可是在工程中的效果却是最好的。其实在设计前就应该对图纸的合理性和可行性进行分析，是否工程造价上具有经济效益等方面进行审核。特别是在施工前要对图纸进行详细的分析，一旦发现问题就要进行详细的会审，并对提出问题的人进行奖励，鼓励更多的人为工程的合理性、可行性进行分析和积极提出问题进行解决，从而降低工程造价。

3.招投标上的工程造价管理创新

在审查投标报价是要与内部标底进行比较，比如一些最加工程款目的行为就是将可能变更增加的项目单价增大了以后得到的。对工程总价和各个单价进行详细的分析，然后再选择最适合的中标单位。等到中标后，合同的签订是非常严谨和细致的工作，必须要分清双方的责任和义务。建立一个施工合同审阅会签制度是很有必要的，相关人士都应该了解和熟悉每个合同条款，建筑业的规范和一些惯例都应遵守和了解。影响到工程造价的一些规定和条款都应该详细的约定好，比如，市场价格的取定和价格调整的条件等等都是必须列清楚的。对一些采购的贵重材料或设备必须详细列出品牌、规格和品质要求等等。合同的管理是必须对工程全过程进行系统的约束和制定，动态调整时必须符合规定的条款才能修改等等。在这些过程中必须通过双方的洽谈和签订后才能生效，并且这些条款必须等到合同失效为止。

工程造价管理中存在的问题

1、管理模式单一

我国现在的预算管理大多都是分级分阶段管理模式，没有全过程综合管理意识。各个建设单位，部门缺乏统一的造价管理目标，各部门各单位之间沟通少。比如:设计单位由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计投资偏高。还有在施工招投标阶段，有的标底和标价不准，导致工程在实施中造价管理不严格，导致管理失控，带来巨大损失。

2、发包招投标阶段，工作不规范

发包招投标阶段是形成工程造价的关键阶段，工程项目将通过招投标的有关程序形成若干文件工程量清单招标书中标通知书和施工合同等重要文件和资料。但是在某些项目，投资方往往片面地希望以低价招标，为此一些投标单位以低价竞标，供应商以低于成本报价等不规范行为来竞标，以迎合投资方的需求，从而发生转包低价中标索赔盈利和钻合同漏洞等行为。

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3、市场观念淡薄

工程造价人员市场观念淡薄也是影响工程造价管理的一个重要因素。实际上，改革开放以来，对于工程造价方面的改革已经取得一些显著的效果，工程造价人员的观念也有所提高，然而不管是政府还是企业，仍然过分的依赖于“定额”，这些情况主要表现在:第一，编制的工程预算其中的造价信息不全，很多信息以及物品的价格严重滞后于市场;第二，评审工作不完善，严重偏离了工程价格的市场形成机制;第三，编制的工程预算计价表基本雷同，缺乏市场竞争力。

4、定额信息发布零散，不及时

定额信息发布零散不及时也是影响工程造价管理工作的重要部分。但现存定额中的计价问题已经违背了市场规律，这使得市场形成价格的竞争机制很难实现，严重背离了市场形成价格的企业自主定价的原则。

做好工程造价管理的措施

招投标阶段的造价控制

造价管理的重要组成部分是项目招投标阶段，招投标阶段也是工程造价控制的重点。把好招标文件编制关。编制招标文件的造价管理人员应该对在历次招标工程中所遇到的影响工程造价的问题进行总结和完善，针对每个工程项目的特点，编制合适的招标文件。编制招标文件时，要专业人才依据客观实际及具体情况, 认真编写招标文件。开标前, 认真编制预算标底，科学、精确评标，严把评标、定标关，由工程造价管理部门审核确定，公正定标，提高标底的公正性、准确性。开标时, 由评标小组对投标企业的投标报价、施工组织设计等, 进行科学评审，按照施工图纸和招标文件的要求，公正打分, 并按照得分高低进行排名, 而后确定中标单位。

提高造价专业人员的素质

工程造价管理关键在于管理者本身的素质，拥有一批高素质的工程造价师，是搞好造价管理的必要人力条件。应多渠道、多路径、多层次进行人才培养。加强造价人员的专业业务管理水平。随着社会的不断进步，科学技术的不断发展，各种新知识层出不穷，造价管理专业人员应通过不定期的培训，更新知识，以适应飞速发展的社会需要。工程造价管理要不断吸纳新人，为企业注入新鲜血液，配齐配强造价管理队伍。工作工程造价管理对人才素综合质要求相对较高，因为工程造价管理自身所具有的专业性、业务性强的特点所决定的。建设单位应应积极鼓励造价管理人员岗位自学，提高业务素质和工作能力。建设单位在选拔人才时，应该选拨工作能力较强、专职从事工程造价管理工作并且热爱工程造价管理工作的人员;加强业务培训, 组织参加政府部门组织的工程造价管理培训班，提高造价管理水平。

全要素造价管理

全要素的造价管理是指控制工程造价不仅仅是考虑到工期成本、质量成本、安全和环境成本等的控制，还要控制建设工程本身的建造成本，从而实现工程成本的集成管理。全要素的工程造价管理中，核心就是按照优先性的原则，各要素之间相互制约、紧密相连。全要素造价干礼是工程造价管理中的一种重要方式。全要素造价管理能够将各要素形成的合力发挥到最大化，还能有效协调和平衡工期、质量、安全环保与成本之间的对应关系。