甲方更多的是一个建设组资源的组织者和协调人。而乙方就是一个生产者。甲方更多的是要动腿，乙方更多的是要动手。那么工程甲方对乙方应怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

施工中甲方怎样监理乙方

第一，熟悉并分析施工合同，因其是施工方做好工程的保证

第二，了解相关法律法规文件，如合同法，建筑法，质量管理条例，安全管理条例等，知道乙方的权利义务责任

第三，要熟悉政府批准的建设文件，如施工图设计与规划设计

第四，强制性条文要求，施工方应做到的，如安全用电，安全施工方案，施工组织设计

第五，要按合同，设计文件，规范，施工组织设计等监督其施工

[图片0]

第六，其项目组织机构健全符合合同与施工组织设计中的承诺

第七，要有甲方的控制手段与项目组织控制计划，项目组织机构与乙方组织机构相对应

第八，如有监理单位，则有项目监理一整套的三控三管一协调管理的理论与组织机构，甲方就只监督好监理单位就可以了

甲方对乙方项目经理的管理制度

1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。

2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员

[图片1]

代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。

甲方的职责:

甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。